企业信息链管理模式研究

论文摘要

随着市场竞争的日渐激烈,信息管理已经成为企业必须重视的问题。信息爆炸的时代早已到来,如果想把握每一条对企业有用的信息似乎并不现实,随意的来把握信息又必然会在竞争中被淘汰。很多企业上了昂贵的信息系统却收效甚微,而有没有别的好的信息管理办法。需要管理哪些信息,信息如何管理一直困扰着企业。解决上述问题,需要从整体上把握信息管理,也就是对信息链进行透彻研究。本文首先对当今企业信息管理的现状和存在的问题进行了研究介绍,提出了信息链管理的概念。系统地分析了企业信息管理的特点,在此基础上借鉴波特价值链模型提出了企业信息链模型,该模型的特点是从两个维度来研究企业信息活动,将信息活动分为主要活动和辅助活动两种,使得人们对企业信息活动的认识更清晰。其中,主要活动包括信息获取、信息处理、信息应用、信息控制;辅助活动包括战略及领导、组织及制度、资金支持、员工整体素质。接下来,本文又构建了企业信息价值及成本估计模型,以便于企业根据自身情况选择采取何种信息活动。在前面信息链模型构建的基础上,本文以信息链为工具进行分析,提出了三种企业信息链管理模式——莲蓬式信息链管理模式、橄榄式信息链管理模式以及长管式信息链管理模式。并对其进行比较研究,提出企业选择各种模式的依据和方法,为企业寻找新的信息管理方法提供理论依据。最后以春兰集团信息链管理的案例进行分析说明。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 0 绪论
• 0.1 研究背景与意义
• 0.2 研究内容与结构
• 0.3 研究思路与方法
• 0.4 研究的创新之处
• 1 相关理论与概念
• 1.1 企业信息管理
• 1.2 企业信息链
• 1.3 企业信息链管理
• 1.4 企业信息链管理模式
• 2 我国企业信息管理的现状与问题
• 2.1 信息管理在企业运营中的重要作用
• 2.2 我国企业信息管理的现状分析
• 2.2.1 信息管理经历的阶段
• 2.2.2 我国企业信息管理现状
• 2.3 我国企业信息管理存在的问题
• 2.4 企业信息管理的发展趋势
• 3 企业信息与信息管理
• 3.1 企业各职能部门信息及其特点
• 3.1.1 营销部门信息及其特点
• 3.1.2 人力资源部门信息及其特点
• 3.1.3 生产部门信息及其特点
• 3.1.4 财务部门信息及其特点
• 3.2 企业信息管理的目标与特点
• 3.2.1 企业信息管理的目标
• 3.2.2 企业信息管理的特点
• 4 企业信息链
• 4.1 波特的价值链模型及其启示
• 4.1.1 波特的价值链模型
• 4.1.2 价值链模型对企业信息链模型的启示
• 4.2 企业信息链模型
• 4.2.1 企业信息链模型的内容
• 4.2.2 企业信息链的活动分析
• 4.2.3 企业信息链的确定及内外部联系
• 5 企业信息成本及价值估计模型
• 5.1 信息成本估计模型
• 5.1.1 信息成本的构成
• 5.1.2 信息成本的特性
• 5.1.3 信息成本的估计模型
• 5.2 信息价值估计模型
• 5.3 模型的应用
• 6 企业信息链管理模式的构建
• 6.1 构建企业信息链管理模式的目标与原则
• 6.1.1 构建目标
• 6.1.2 构建原则
• 6.2 莲蓬式信息链管理模式
• 6.2.1 特点分析
• 6.2.2 信息辅助活动的特点
• 6.2.3 莲蓬式信息链管理模式的优缺点
• 6.3 橄榄式信息链管理模式
• 6.3.1 特点分析
• 6.3.2 信息辅助活动的特点
• 6.3.3 橄榄式信息链管理模式的优缺点
• 6.4 长管式信息链管理模式
• 6.4.1 特点分析
• 6.4.2 信息辅助活动的特点
• 6.4.3 长管式信息链管理模式的优缺点
• 7 企业信息链管理模式的比较与选择
• 7.1 企业信息链管理模式的比较
• 7.2 企业信息链管理模式的选择依据
• 7.2.1 行业特点
• 7.2.2 企业自身特点
• 7.2.3 企业战略偏好
• 7.2.4 信息价值及成本的比较
• 8 案例分析
• 8.1 春兰集团简介
• 8.2 春兰集团信息链的构建
• 8.3 春兰集团信息链建设成功的启示
• 9 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历
• 发表的学术论文