公共安全部门内部绩效管理问题研究 ——以贵州省黔南州公安部门为例

论文摘要

在现代公共部门中,是以向公民和社会提供优质高效的服务为宗旨,以提高公共组织的绩效为目标的。绩效管理作为一种有效的管理方式,在公共管理中受到广泛的关注。在我国公共部门中,公安部门作为我国同时具有行政执法和刑事执法的公共安全部门在我国的公共部门中具有自己独特的方面,但是又同其他公共部门一样,把绩效作为追求的首要目标。本文把绩效管理理论作为理论铺垫,阐述了绩效管理理论的形成与发展对我国公共安全部门发展的影响,对新形势下公共安全部门中存在的问题进行了认真、系统、科学地分析与论证,并根据公共安全部门发展的规律,提出了绩效管理的指导思想、发展目标和主要任务。作为核心,本文针对公共安全部门中公安部门内部绩效管理中存在的问题,从思想观念、政策环境、管理体制、运行机制等诸多方面提出了对策建议,切合公安部门实际,具有现实指导和借鉴意义。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 序言
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 黔南州公安部门绩效管理研究对全国公安部门绩效管理的意义
• 1.4 国内外研究现状及评述
• 1.5 研究的对象、内容和框架
• 1.6 研究的方法与思路
• 2 研究的理论基础
• 2.1 绩效管理的形成与发展
• 2.2 目前公安部门绩效管理理论的主要观点
• 2.3 绩效管理理论
• 2.3.1 绩效管理理论原理及功能
• 2.3.2 绩效管理的基本原则
• 2.3.3 绩效管理的基本方法
• 2.4 绩效管理理论在公共部门的发展
• 3 黔南州公安部门绩效管理现状
• 3.1 黔南州公安部门现状概述
• 3.2 公安部门绩效管理现状及特点
• 3.3 公安部门绩效管理的主要任务
• 3.4 目前黔南州公安部门绩效管理的特点
• 3.5 黔南州公安部门民警问卷调查分析
• 3.6 黔南州公安部门绩效管理的环境分析
• 3.7 黔南州公安部门绩效管理实务思考
• 3.8 黔南州公安部门绩效管理中存在的主要问题
• 3.8.1 工作分析简单，工作设计缺乏灵活性
• 3.8.2 对单项工作“过程”和“结果”难以分清，工作量的衡量欠准确
• 3.8.3 安于无压，疲于重压
• 3.8.4 人尽其才，物尽其用的问题
• 3.8.5 绩效管理中的激励力度不够，对实施绩效管理满意度存在差异
• 3.9 构建黔南州公安部门绩效管理的自身体系
• 4 黔南州公安部门绩效管理的指导思想
• 4.1 指导思想
• 4.1.1 公安部门建立绩效管理目标及其原则思考
• 4.1.2 公安部门绩效管理要区别对待，注重整体性
• 4.1.3 公安部门绩效管理注重指导和沟通，重视人文关怀
• 4.2 公安部门绩效管理的发展目标
• 5 加强黔南州公安部门绩效管理的对策建议
• 5.1 合理设置指标体系，考核手段自动化，考核过程民主化
• 5.2 加强管理过程，严格落实奖惩措施，考核结果实用化
• 5.3 加强沟通，网上操作，“阳光”作业
• 5.4 建立办案绩效评估基础模型
• 6 推进公安部门绩效管理中要注意处理好的几个方面
• 6.1 在绩效管理中要确立一个明确的总目标，并作有效分解
• 6.2 要树立绩效管理的理念，要有客观、公正、科学的操作机制
• 6.3 管理者要不断加强学习，考核结果合理使用，健全发挥信息沟通机制
• 6.4 需要做“硬件”和“软件”两个方面的准备工作
• 7 结论与讨论
• 7.1 结论
• 7.2 有待进一步研究的问题
• 致谢
• 主要著作参考文献及资料
• 附录