黑龙江省石油化学研究院（集团）发展战略研究

论文摘要

黑龙江省石油化学研究院(集团)创建于1962年,其主要职能是高科技成果转化、高尖端精细化工产品研发、创新创业人才培养。黑龙江省石油化学研究院经过40多年的建设,取得了阶段性的成绩,促进地区经济发展做出了积极贡献。与此同时,随着中国加入WTO,黑龙江省石油化学研究院的内外环境将发生一系列变化,其发展将面临一系列问题和考验,在此情况下,研究黑龙江省石油化学研究院的发展战略,具有现实而重要的意义。 论文通过分析黑龙江省石油化学研究院内部能力存在的优势和劣势,外部环境变化中的机会和威胁,在企业战略管理理论框架内,对黑龙江省石油化学研究院的发展战略进行了系统研究,确立了黑龙江省石油化学研究院的使命和目标,设定了发展战略方案,并提出了保证战略实施的对策措施。 论文紧紧围绕发展战略的目标,以培育企业核心能力、提高环境适应能力为手段,力争为黑龙江省石油化学研究院设定一条切实可行的发展战略。

论文目录

• 第1章 绪论
• 1.1 论文选题背景及意义
• 1.1.1 论文选题背景
• 1.1.2 论文选题意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 美国联邦实验室系统化学中心
• 1.2.2 日本京都大学化学研究院
• 1.2.3 中国西北化工研究院
• 1.3 论文写作思路和创新之处
• 1.3.1 论文写作思路
• 1.3.2 论文创新之处
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 战略管理理论
• 2.1.1 企业战略概念的界定
• 2.1.2 战略管理的目标
• 2.1.3 企业发展战略
• 2.2 企业战略分析理论
• 2.2.1 企业战略环境分析要素框架
• 2.2.2 波特竞争分析模型
• 2.2.3 SWOT分析法
• 2.2.4 组织马力理论（OHP分析法）
• 2.3 企业价值增长战略
• 2.3.1 企业价值增长的一般战略
• 2.3.2 内部经营性战略与外部交易性战略
• 2.4 企业核心能力理论与企业文化
• 2.4.1 企业核心能力理论
• 2.4.2 企业文化
• 2.5 本章小结
• 第3章 石化院外部环境与内部能力分析
• 3.1 石化院的宏观环境分析
• 3.1.1 社会文化环境
• 3.1.2 政治法律环境
• 3.1.3 技术环境
• 3.1.4 经济环境
• 3.2 石化院所处行业分析
• 3.2.1 行业组织分析
• 3.2.2 行业特征分析
• 3.3 竞争分析
• 3.3.1 主要竞争对手分析
• 3.3.2 潜在竞争对手分析
• 3.3.3 替代品竞争对手分析
• 3.3.4 用户和供应商讨价还价能力分析
• 3.4 石化院内部能力分析
• 3.4.1 石化院发展现状与机构设置
• 3.4.2 企业文化分析
• 3.4.3 内部能力与价值增长
• 3.4.4 石化院技术创新能力
• 3.4.5 石化院管理能力
• 3.4.6 石化院核心能力
• 3.5 石化院SWOT分析
• 3.5.1 机会
• 3.5.2 威胁
• 3.5.3 优势
• 3.5.4 劣势
• 3.5.5 SWOT分析
• 3.6 石化院OHP分析
• 3.7 本章小结
• 第4章 石化院发展战略方案研究
• 4.1 石化院发展战略目标和战略重点
• 4.1.1 确立石化院的企业使命
• 4.1.2 石化院发展战略目标
• 4.1.3 石化院的战略重点
• 4.2 石化院发展战略方案设计
• 4.2.1 四个备选战略方案设计
• 4.2.2 组织马力战略方案设计
• 4.3 战略方案评价与确定
• 4.3.1 战略方案评价
• 4.3.2 石化院发展战略体系
• 4.3.3 增长战略
• 4.3.4 虚拟化组织马力战略
• 4.3.5 创新战略
• 4.3.6 投资战略
• 4.3.7 融资战略
• 4.4 本章小结
• 第5章 石化院发展战略实施保证研究
• 5.1 培育石化院的核心能力
• 5.1.1 石化院的核心能力
• 5.1.2 建设学习型组织培育核心能力
• 5.2 培育石化院的院区文化
• 5.2.1 确定石化院文化的核心
• 5.2.2 石化院院区文化的培育目标
• 5.3 机制建设与人才培养
• 5.3.1 建立治理机制
• 5.3.2 培养创新创业人才
• 5.4 新产品开发
• 5.5 营销措施
• 5.6 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历