传媒集团的“媒介融合”研究 ——以成都传媒集团为例

论文摘要

伴随数字技术的广泛运用和网络传播的飞速发展,传媒形态的更新与重组已成为当今热门话题。虽然新媒介并没能取代传统媒体,但如今的传播生态已发生了巨大变化。在传播技术与媒介产业的发展中,传媒业正在经历一场前所未有的变化,那就是媒介融合。众多以媒介融合为基础的传媒集团相继涌现,不同媒体通过资源重整、优势互补,生产出融合型信息产品,实现了单一媒体无法企及的传播效果。尽管关于媒介融合的解释版本很多,但可以肯定的是媒介融合不仅是各种媒介操作平台的融合,而且是盈利合作模式的融合,是未来媒介发展的必然趋势。本文通过应用型研究,从媒介融合的相关概念入手,通过理论阐述、个案研究和比较研究,对传媒集团背景下媒介融合的现实景况与未来发展方向进行研究。首先通过对媒介融合背景和现状的分析,概述目前媒介融合概况。其次,总结媒介融合历经的媒介互动、媒介整合与媒介大融合三阶段,所有权融合、内容融合、终端融合与市场融合四种类型,同时还阐述了传媒集团与媒介融合相辅相生的辨证关系,传媒集团推行媒介融合实践既必要又具有可行性。本文选取具有典型媒介融合意义的成都传媒集团为例,进一步深入分析传媒集团的媒介融合实践应该如何展开。成都传媒集团成立至今,虽然整合之后的广告收入增长迅猛,但面对传统媒体的萎缩与新媒体的兴起,仍然喜忧参半。喜的是传媒集团的优势互补、资源整合、上市融资、多样盈利等,已经成为集团媒介融合的明显优势。但同样也面临着困境,本文着重分析成都传媒集团的在一些媒介融合项目上的经验和教训,揭示出集团在体制、技术、人才、资金和文化等方面存在的困难。并以此为根据,指出了成都传媒集团媒介融合的未来发展方向:以传媒集团的媒介融合实现体制下的资源优化配置、通过媒介融合培养融合型传播人才、建立媒介融合为基础的集团资金链、以媒介融合促进集团品牌创新等。2008年将是中国传媒产业转型的关键年份。2008年,成都传媒集团也将从以前的“战略磨合期”开始步入“战略亮剑期”。在传媒改革的道路上,尽管先行者还有着种种忧思和无奈,但媒介融合的号角已经吹响,传媒集团这艘航船已经扬帆起航,正在全力开进充满希望的2008。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 绪论
• 研究背景
• 概念界定
• 研究现状
• 研究方法与创新点
• 第一章 媒介融合的形成与发展
• 1.1 媒介融合概况
• 1.2 媒介融合发展阶段
• 1.2.1 媒介互动
• 1.2.2 媒介整合
• 1.2.3 媒介大融合
• 1.3 媒介融合类型
• 1.3.1 所有权融合
• 1.3.2 内容融合
• 1.3.3 终端融合
• 1.3.4 市场融合
• 第二章 传媒集团与媒介融合的关系
• 2.1 传媒集团有必要实施媒介融合
• 2.1.1 符合媒介生态发展的客观规律
• 2.1.2 传媒集团扩张的外在竞争压力
• 2.1.3 传媒集团提高核心竞争力的必然要求
• 2.1.4 赢得受众注意力的新支点
• 2.2 传媒集团进行媒介融合具有可行性
• 2.2.1 数字网络技术为媒介融合蓄势
• 2.2.2 传媒体制改革为媒介融合解锁
• 2.2.3 集团资源优势为媒介融合解围
• 2.2.4 市场化运作为媒介融合注入活力
• 第三章 成都传媒集团媒介融合的境况与走向
• 3.1 成都传媒集团的媒介融合实践
• 3.1.1 跨媒体的组织架构
• 3.1.2 内外融合结盟
• 3.1.3 资产运作融合
• 3.2 成都传媒集团媒介融合的优势
• 3.2.1 资源整合，优势互补
• 3.2.2 上市融资，多样盈利
• 3.3 成都传媒集团媒介融合的困境
• 3.3.1 体制束缚
• 3.3.2 技术壁垒
• 3.3.3 人才壁垒
• 3.3.4 资金壁垒
• 3.3.5 文化差异
• 3.4 成都传媒集团依托媒介融合的未来发展方向
• 3.4.1 以媒介融合实现体制下的资源优化配置
• 3.4.2 通过媒介融合培养融合型传播人才
• 3.4.3 建立媒介融合为基础的集团产业链
• 3.4.4 以媒介融合促进集团品牌创新
• 附件 成都传媒集团“媒介融合”大事记
• 结语 媒介融合下一步将走向何方
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历