精益生产管理在亳州电网运营中的应用研究

论文摘要

作为一个先进的生产模式,精益生产(LP)已取得伟大的成就,尤其是在发达国家如日本和美国,同时对于中国企业它也是一个巨大的机会。在本文中,论述了本文研究的背景和意义,精益生产的理论及在国内外应用现状,阐述了精益生产在毫州电网运营中的管理实践和问题研究,增加利润和降低成本的重要性、必要性、持续性以及对存在问题提出有建设性的对策。并且,详细结合亳州供电公司的实际情况,讨论了6S管理在毫州供电公司的应用,阐述了有益于6S管理的改善现场工作的重要性,介绍了设备运行及维护管理,质量管理,团队建设等内容,并以状态检修(CBM)为例介绍了设备管理和检修管理的新观念;解释了全面质量管理的一些先进思想;强调了人为本的团队工作方法;说明了消除浪费和不断改善是精益生产的有效方式。因此,根据精益管理在亳州电网运营的存在的风险,本文试图寻求问题的来源,并研究了这些问题,提供一些有用的建议和对策,如安全风险管理,资源优化管理,核心能力建设。我们可以预见,精益生产将越来越多的在中国电力企业中应用并取得很好的效果。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 致谢
• 第一章 绪论
• 1.1 论文研究的背景
• 1.1.1 国家经济发展和电力体制改革的必然结果
• 1.1.2 国家电网公司战略发展形势和企业管理创新需要
• 1.2 论文研究的意义
• 1.2.1 本论文在中国电力企业的应用
• 1.2.2 本论文的学术价值
• 1.3 论文的主要框架
• 1.4 论文主要研究的内容
• 第二章 精益生产管理研究理论综述
• 2.1 精益生产介绍
• 2.2 精益生产四大基本工作方式
• 2.2.1 准时化生产
• 2.2.2 全向质量管理
• 2.2.3 团队工作
• 2.2.4 并行工程
• 2.3 精益生产的实施原则
• 2.4 精益生产在国内外应用研究现状
• 第三章 毫州电网现状及在精益生产管理中存在问题分析
• 3.1 电力系统介绍
• 3.1.1 电力系统的组成
• 3.1.2 电力系统的特点
• 3.1.3 电力系统运营的要求
• 3.2 企业概况分析
• 3.2.1 毫州供电公司简介
• 3.2.2 毫州电网现状
• 3.3 电网结构薄弱带来的安全可靠供电风险问题
• 3.4 目前的设备检修模式带来供电可靠性和设备可用率低
• 3.5 资源业务分散导致协同作业效率低
• 3.6 库存不优形成浪费及原因分析
• 3.7 成本文化观念的淡漠问题
• 3.8 电网经营风险管理问题及原因分析
• 3.9 缺乏对现场和设备主动的、系统的思考
• 第四章 精益生产管理在毫州供电公司电网运营中应用情况分析
• 4.1 精益生产在毫州电网应用的目标
• 4.2 精益生产在毫州电网应用的方法和思路
• 4.3 6S管理在毫州供电公司的实践活动
• 4.3.1 6S管理实践活动现状分析
• 4.3.2 6S管理改进的工具应用
• 4.4 毫州供电公司重要设备管理活动
• 4.4.1 关键敏感设备识别及管理
• 4.4.2 设备评、定级管理
• 4.4.3 设备主人管理制度
• 4.5 毫州供电公司全面质量管理活动
• 4.5.1 质量文化制度的建设
• 4.5.2 全员参与的质量管理活动
• 4.5.3 QC小组活动与质量控制标准化
• 4.6 作业班组团队建设活动
• 4.6.1 高效的自我管理工作团队的建设
• 4.6.2 作业班组班前班后会制度建设特色
• 4.6.3 以一专多能、岗位互换、全员培训为目标的模式
• 第五章 毫州供电公司精益生产管理问题的对策研究
• 5.1 实行现场标准化作业，提高质量，减少浪费
• 5.2 实施安全风险管理，提高电网本质化安全可靠运行
• 5.3 实施状态检修，降低成本，提高设备运行可靠性与效率
• 5.4 整合资源，梳理流程，提高资源利用率和工作效率
• 5.4.1 主辅业分离的原则
• 5.4.2 主辅业分离的思路
• 5.5 加强库存管理，实现库存经济性
• 5.6 开展成本文化，增强节约理念
• 5.7 技术创新，实施 ERP，提高电网企业核心竞争力
• 5.8 推进 TPM活动，实施自主管理
• 5.8.1 促进以员工为中心的提案活动的开展
• 5.8.2 开展设备的主人管理活动
• 5.8.3 提升以效益为中心的焦点改善活动水平
• 第六章 结论
• 参考文献