长春英驰汽车转向节有限公司产品专业化战略及对策研究

论文摘要

论文针对长春市英驰汽车转向节有限公司未来产品专业化的战略及对策进行了研究,简要介绍了英驰公司的现状,产品的结构等。同时也介绍了战略管理理论的研究现状,战略管理的基本原理及步骤,企业专业化理论研究现状。通过对英驰公司所处的外部环境及内部条件分析,确定了英驰公司产品专业化战略——专业生产汽车转向节,通过转向节专业化,实现英驰公司做强做大做久。论述了通过快速扩大转向节生产规模;扩大市场覆盖范围,加强市场开发力度;提升企业整体管理水平;加强企业文化建设;积极开展资本运作,保证战略目标的实现。在这一过程中,对产品专业化模式做了深刻研究及定位,最后阐述了通过一系列的对策实施,保证英驰公司产品专业化战略的实现。

论文目录

• 内容提要
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 相关文献评述
• 1.3.1 企业总体战略理论
• 1.3.2 企业单一经营（专业化）发展战略
• 1.3.3 关于竞争战略理论
• 1.4 企业专业化理论
• 1.4.1 中小企业选择专业化发展的实践及其优势
• 1.4.2 专业化发展与基本竞争战略理论
• 1.5 研究方法与设计
• 1.5.1 研究对象
• 1.5.2 资料收集的方法与过程
• 1.5.3 研究发展设计
• 1.5.4 研究的实施程序
• 第2章 企业外部环境及内部条件分析
• 2.1 企业外部环境分析
• 2.1.1 汽车整车市场趋势及特点
• 2.1.2 汽车零配件市场趋势及特点
• 2.1.3 汽车转向节产业的发展现状及趋势
• 2.1.4 竞争因素分析
• 2.2 企业内部环境分析
• 2.2.1 英驰公司的现状
• 2.2.2 英驰公司现状分析
• 第3章 英驰公司产品专业化战略目标及模式研究
• 3.1 英驰公司产品专业化战略目标
• 3.1.1 英驰公司实施产品专业化的必要性
• 3.1.2 英驰公司实施转向节专业化发展的战略目标
• 3.2 英驰公司产品专业化战略模式
• 3.2.1 市场定位
• 3.2.2 产品定位
• 3.2.3 品牌定位
• 3.2.4 价格定位
• 第4章 英驰公司实施产品专业化战略的对策
• 4.1 英驰公司实施转向节专业化发展策略的定位
• 4.1.1 英驰公司转向节专业化发展策略定义
• 4.1.2 英驰公司实施转向节专业化发展策略的定位
• 4.2 英驰公司实施转向节专业化发展的主要对策
• 4.2.1 快速扩大转向节生产规模
• 4.2.2 提升企业整体管理水平
• 4.2.3 扩大市场覆盖范围，加强市场开发力度
• 4.2.4 加强企业文化建设
• 4.2.5 积极开展资本运作，保证战略目标的实现
• 第5章 研究结论
• 参考文献
• 致谢
• 摘要
• ABSTRACT