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摘要：我国的饮用水通常由国家管理的自来水厂对自然水资源进行循环净化，反复利用。可是现阶段水资源日益的减少，人们需要付出很大代价才能使用到纯净的水资源，自来水厂应当通过节约调控成本的方法来让人民群众可以享用到上纯净安全并且价格低廉的自来水。但从实际工作来说，自来水厂的成本管理是一个难题，笔者在本文中主要对自来水建筑工程项目的成本管理进行了研究，全当抛砖引玉，希望能给业内人员一些参考。
关键词：自来水建筑工程；项目成本管理；调控成本
我们的日常生活离不开自来水的使用，自来水居高不下的价格对于普通家庭来说是个不小的负担，在社会和国家飞速发展的今天，自来水水费这一民生问题有必要引起广泛的关注。如果自来水的水费能够得到有效的降低，那么整个社会都会受到很大的实惠。那么如何将自来水的费用降低呢，这就需要水厂制定科学有效的调控成本的措施。只要能够在成本管理上下足功夫，就一定能够将成本降下来。自来水价格的高低取决于其在营利性运营时自来水厂的建筑工程成本和自来水后续处理的费用。资金是企业的命脉所在，只有严格把控好生产成本，企业才能有经济效益，更加发展壮大，人民群众也才能得到实惠，如果人民的负担得到减轻，那么人会就会有更高的热情投入到社会的建设中来。所以自来水厂有必要打好成本把控关。例如在工程建设时不必要的成本就一定要节省出来，成本要掌握好，生产中采用更科学，更加具有经济效益的科学技术，水的价格完全可以降下来。
1自来水建筑工程
1.1引水工程
水源引进时的管道铺设材料费用，进行路面破拆的施工费用和整个项目建设需要的人工费用等，都是引水建筑工程在建设过程中的主要支出项目。假如在进行水源引进的管道铺设过程中，遇到一些特殊地形，如上坡路和山坡等地形，就需要建设抽水泵站。
1.2净水厂工程
一个自来水厂由多个部分组成，其中最核心的部分是净水厂。净水厂中主要有三个组成部分，分包是水资源的净化、沉淀和消毒，需要使用很多的过滤和净化设备。如网格絮凝斜管沉淀、加药加氯间和清水池等。净水厂里需要配备相关的工作场地，净水厂里可以通过变电器对工业用电进行变压来提供所有设备的运转动力。
1.3供水工程
供水工程需要对流出的自来水进行逐级加压处理，还需要一直进行眼线铺设管网的施工，经过加压处理的自来水才可以顺利输送到居民家中。我国幅员辽阔，不同的供水方式对应不同地区，部分地区需要加压处理流出的自来水，有的地区则不必对自来水厂流出的自来水进行加压处理，甚至需要做减压处理。
2自来水建筑工程的成本管理
2.1人工费控制
自来水建筑工程管理人员的业绩评定都是要和其参与的建筑工程成本控制结果挂钩的。如果工程管理人员将自来水建筑工程的成本控制的比较合理，并且很多细节部分也处理的比较完善，可以考虑给予这些管理人员以一定的物质奖励。管理人员受到奖励后，会更加有主观能动性，更有动力去配合管理者来建筑工程成本进行严格控制。此外，管理者还要注意对施工人员的工作效率以及工程进度进行控制，如果工期较赶，管理者还要注意对工人的加班进行合理的排班，保证施工人员的效率的同时，还能对成本进行严格把控。
2.2材料费控制
在自来水建筑工程项目施工前，管理人员需要对项目所需要的材料的使用素具进行精细的计算。施工过程中，管理人员要保证各施工队只能领取计算结果相应的材料，如果材料的数量出现问题，施工队伍需要向上级汇报超出限定材料领取数量的原因，经上级领导批复后才可领取。在进行材料采购时，采购人员需要对材料供应商进行全方位的了解，最后和综合实力最好的供应商进行合作。材料进场时间要按照施工的阶段进行分批进场，尽量不要有材料剩下来。
2.3机械成本控制
在自来水建筑工程中，还存在一定的成本核算失误问题。核算作为成本控制中最为基础的工作，针对机械设备来说，主要需要进行核算的是机械的使用费用和管理费用，并且将二者的进行汇总。并且要与计划进行相比，看能不能达到所预期的目标成本，这样做可以有效的控制费用，还可以促进项目合理的使用机械设备，降低工程成本并提高企业经济利益。此外，自来水建筑工程中的管理人员还应该注意对施工设备进行合理运用，最大程度的发挥机械设备的使用效率，使设备得到最大化的利用。
2.4办公成本用控制
最大化利用工地所有的物资，严格禁止水电滥用等情况的发生，杜绝浪费工地资源。再小的浪费也要严肃处理，从一点一滴做起，成本的把控一定要做到位。
2.5财务管理控制
一套科学合理的财务体系应该在建筑工程施工前就建立起来，再小的资金支出都要严格按照管理章程来处理，一定要有相关人员管理这方面的事，尽可能的压缩成本。
3管理自来水建筑工程项目成本的原则
3.1成本最低化原则
成本最低化原则就是通过各种各样的办法，对自来水建筑工程项目的成本进行管理，严格按照制度办事，工程里的任何细节都要把控到位，最大化的减少资金支出，争取通过使用最少的资金建造最高质量的工程。
3.2全面成本控制
在自来水建筑的实际工程中，任何一个小细节都不能放过，不论是工程总进度，人员调配，还是材料保管，应急预案。将工程的全方位的进展都进行有效的监管，要始终如一的严谨，把控力度要统一，方向要正确，使建筑工程项目不至于返工。此外，管理方式应该做到与结合实际，根据工程的具体情况变化及时的对管理手段进行调整，管理人员一定要将成本超支的情况杜绝在萌芽期，决不能在问题发生之后还坐视不理。
3.3目标管理
在工程开工前，应该大致估算一下工程所需资金，工程可能面对的问题，可能出现的情况，尽可能的细致，确保每个环节和每个人都得到落实。并且不定时检查，遇到问题要及时纠正，这样才能保障工程作业顺利展开。
4建立完整的成本管理体系
4.1确立成本控制目标，加强成本控制意识
结合自来水建筑工程的具体应用情况，施工前先给成本的把控定下预期值，预期要依照项目内容制定，结合实际情况制定项目成本管理，确保预期能够合理的实现。因此，施工前要培养各类相关人员成本管理的意识，加强全部员工对于成本控制方面的积极性，结合实际角度，严格地把控管理支出，确立有效的控制和监督体制，激发员工的主观能动性，使他们对于节约成本有着极大的热情。只在主观上对员工“打鸡血”是远远不够的，还要在客观上给相关人员一定的压力，确保相关员工不会偷懒，要有明确的赏罚机制。
4.2建立完善成本责任制，成立责、权、利三位一体的运行机制
企业管理的一项重要环节就是建筑工程的成本控制，这也是企业内部经济责任制的一项关键的内容，成本控制实施的一项重要保证就是落实企业内部经济责任制，为了使目标成本得到合理有效的把控，为了确立起完善的制度，就要明确责任分配，将责任、权力、利益落实到位，赏罚分明。
4.3使用不同方式来有效控制成本
自来水建筑工程项目要从始至终地进行严格的成本管理。从对于每一个环节都要做到尽最大可能的节约资金，从开始到结束都是如此。。工程在建设过程中应该依照合理的方案来进行施工，管理制度上要科学合理，注意施工周期，完善规章制度，保障整个工程能够得以高效的进行，且质量要过硬。如果工程需要用到新兴科技，那么要确保员工得到良好的培训，掌握更科学的技术手段，在不影响工程周期和质量的前提下，更好的节省资金。
如果要有效的减少建材方面的成本，就必须对于材料进行严格的筛选，各方面都要监管到位，建材的使用方面要规划好，尽量避免出现材料过剩或者材料使用超支的现象，防止材料的浪费流失现象发生。按照之前制定好的成本控制制度对工人、建材等费用结合实际情况进行严格的把控，在建设工程的同时，根据实际情况，及时地调整成本管理制度，根据实际需求确立方案。完善处理各项措施，并且一定要认真地落实下去，不能只制定制度不实施方案，只有让员工意识到违反相关条例会受到相当大的处罚，员工才会真正从心里按照制度要求工作。
5结束语
如果离开了水，人类将无法生存下去。可是，在我国，有相当多的家庭也因为昂贵的水费而不堪重负。因此，自来水厂有必要开展更完善的管理制度，减少资金的支出，强化施工工程的监管，只要减少水厂的运营成本，才能减轻普通人水费方面的开支，我国各行各业都能获益，各企业的水费节省下来，就会有更多的成本投入在研发、建设等利国利民的项目上，这样广大人民能够得到确实的利益，也能为社会的发展国家的进步贡献一份力量。自来水厂如果能够解决好自来水费用方面的问题，将节约成本的难关攻克下，无论是对企业还是对民生都是非常好的事情。所以，笔者希望自来水厂能够用心用力将自来水的成本降下来。
参考文献：
[1]胡海，毛佑飞.浅谈工程项目成本管理与控制[J].改革与开放，2010（18）.
[2]王智星．浅谈建筑工程中的项目成本管理[J].工程与建设，2014（2）.
[3]张攀．浅谈建筑工程项目中的材料管理[J].科技创新与应用，2014（22）.