企业关键团队在主要生命周期中的要素匹配研究

论文摘要

单打独斗的时代已经结束,我们进入一个团队竞争的时代。在这个时代,团队就是竞争力,如何使团队在企业中发挥最大作用已成为人们关注的焦点。到目前为止,很多学者从不同的角度研究了团队的各种类型、如何提高团队绩效以及团队在企业中的作用等等,但对团队在企业生命周期中的类型转换以及如何将关键团队所需要的要素与企业生命周期所需要的要素匹配等方面的研究较少。团队是企业的核心竞争力,但在企业生命周期的不同阶段,影响企业绩效的关键团队不同。关键团队在其生命周期阶段所需要的要素如果与企业生命周期阶段所需要的要素能够匹配,这既有利于提高关键团队的绩效,同时又有利于提高企业绩效。本文在研究国内外学者在团队以及生命周期理论方面研究成果的基础上,研究了在企业生命周期不同阶段,影响企业的关键团队,并在此基础上,重点研究了在团队的创建期和运作期,企业生命周期要素与企业关键团队生命周期要素之间的匹配问题。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 团队类型及其生命周期研究
• 1.1 团队的主要类型
• 1.1.1 团队研究概论
• 1.1.2 团队的类型及其研究
• 1.2 团队的生命周期研究
• 1.2.1 团队生命周期的研究概况
• 1.2.2 团队生命周期与企业生命周期
• 第二章 企业关键团队与相关要素
• 2.1 企业关键团队的概念及特点
• 2.1.1 企业关键团队的类型
• 2.1.2 企业关键团队的特点
• 2.2 企业关键团队的主要生命周期及影响因素
• 2.2.1 企业关键团队在生命周期中的两种发展
• 2.2.2 企业关键团队的主要生命周期
• 2.3 关键团队生命周期相关要素的选择与匹配
• 2.3.1 关键团队在生命周期中的相关要素变化
• 2.3.2 要素选择匹配与团队的高效协调运行
• 2.3.3 团队要素选择匹配
• 第三章 R&D团队在主要生命周期的要素匹配
• 3.1 R&D团队在创建期的要素匹配
• 3.1.1 R&D团队创建期的要素选择
• 3.1.2 R&D团队创建期的要素匹配模型
• 3.1.3 R&D团队创建期的要素匹配分析
• 3.2 R&D团队在运作期的要素匹配
• 3.2.1 R&D团队运作期的要素选择
• 3.2.2 R&D团队运作期的要素匹配模型
• 3.2.3 R&D团队运作期的要素匹配分析
• 第四章 管理团队在主要生命周期的要素匹配
• 4.1 管理团队在创建期的要素匹配
• 4.1.1 管理团队创建期的要素选择
• 4.1.2 管理团队创建期的要素匹配模型
• 4.1.3 管理团队创建期的要素匹配分析
• 4.2 管理团队在运作期的要素匹配
• 4.2.1 管理团队运作期的要素选择
• 4.2.2 管理团队运作期的要素匹配模型
• 4.2.3 管理团队运作期的要素匹配分析
• 第五章 关键团队要素匹配的进一步研究及应用意义
• 5.1 关键团队要素匹配进一步研究的可能
• 5.2 在高成长企业中运用关键团队要素匹配的意义
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
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