浅谈建筑工程管理的影响因素与对策张术金

浅谈建筑工程管理的影响因素与对策张术金

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摘要:随着经济与科技的不断进步,现代化建筑层出不穷,对建筑的要求同样在不断增加,在建筑工程的实际施工过程中管理工作成为了质量与安全的重要保障手段,工程的质量安全成为管理工作的主要内容,是建筑公司管理水平与技术水平的直接反映。为满足大众对建筑的消费要求,在建筑施工中对管理工作的加强必不可少。但就现阶段建筑施工而言,工程管理工作是一项极为复杂且艰巨的任务,需要通过对其影响因素的分析制定较为有效的解决策略。

关键词:建筑工程管理;影响因素;对策

1建筑工程管理的意义

长期以来,施工管理一直是施工企业管理的重要组成。特别是当前社会形势下,面对日益激烈的市场竞争,施工企业必须采取科学有效的管理手段,施工管理水平反映了施工企业的整体管理水平,是企业管理和建设的整体体现。它的发展和不断完善,很大程度上促进了建筑企业的快速发展,提高了企业生产经营的效率。然而,由于建设工程和许多其他因素的影响是复杂的,在中国建设工程管理是一个薄弱的状态,这不仅阻碍了建筑工程管理的顺利实施,也严重制约着建筑工程行业的发展,因此,企业要想在激烈的市场竞争中寻求长足发展,就必须加强工程管理。此外,加强施工项目管理有利于提高建筑企业在市场中的综合竞争力,有利于企业获得更大的经济效益,对施工企业的建设具有重要的作用和意义。实现稳定、可持续发展。故本文从施工管理的重要作用出发,分析了项目管理的主要影响因素和应对方式。

2建筑工程管理的影响因素

2.1管理人员的影响

建筑行业发展迅速,导致大批的建筑人员开始涌入,加上管理体制不健全,建筑领域内,无法形成非常专业而且权威的管理组织,导致管理工作人员的素质不高。建筑行业当中,复合型人才较为紧缺,限制了建筑行业前行的脚步,无法走入国际化。我国建筑企业当中,大部分的高层管理人员都是从基层开始学习,因为这些人现场施工经验非常丰富,可以解决实际存在的问题,可是这些管理人员文化水平不高,并未接受系统的学习,在管理过程中,都需要依靠自身的经验,管理水平参差不齐,严重缺乏科学的管理对策,不利于施工管理。

2.2监督管理原因

建筑工程管理受到政府相关行业主管部门和第三方机构的多方面监督监管,但仍然存在较多问题。第一,相关行业主管部门对建筑工程管理的监管力度不足,偏重指导而忽略了管理,也让其出台的相关政策和规定在基层建筑企业中没有办法得到有效的落实。如此一来,既削弱了这些政策与规定的指向性作用,又无法为建筑工程管理提供足够的政策与规范支持。第二,建筑行业的监理机制不够完善,因市场化原因和机制的建立发展起步较晚等因素影响,使得监理的监督管理职能受到相当程度的束缚,监管作用没有得到充分发挥,削弱了监理的意义和作用。同时,监理单位自身在发展过程中应找准定位,强化自身作为第三方监管机构的独立地位,充分发挥其在监督、管理、咨询等方面的技术优势,从而保障建筑工程一系列目标的实现。

3提高建筑工程管理质量的对策

3.1加强对施工成本的管理

(1)采取公平公开的方式选择优秀的施工合作单位,建筑施工项目过于复杂,需要采取定点外包的合作形式,在过程中需要与多个施工单位建立良好的合作关系,因此对于施工单位的选择十分重要,可以采取公开招投标的形式对施工单位进行考查,提高项目管理的工作质量。(2)严格把控施工造价,在工程开工之前,不仅要对管理人员的相关培训做以提高,更应该强化施工人员的安全意识,针对现场管理作业采取有效的加强措施,确保施工项目的均衡发展,以促进项目工程的实际施工进程。(3)针对施工现场的签证记录严格管理,在工程施工中,变更单的签订与实施需要详细记录,无论是工程进度工作的确认还是工程竣工的验收等都需要有理有据为之后工程结算保留依据。

3.2注重施工过程中的安全管理

在实际施工过程中,管理部门则需要宣传“安全第一,质量到位”,并且需要委派专业安全人员进行工程安全管理工作,以此确保建筑工程施工过程中不会出现安全问题。值得注意的是安全管理人员在监督管理过程中,需要密切注视每一环节的使用,尤其是一些隐蔽工程的施工,更需要加强安全监督管理,以此有效保障建筑工程施工质量。除此之外,工程材料同样需要纳入质量检测范围,检测施工材料是否达到了建筑工程设计所规定的要求,禁止一些劣质材料进入施工现场。同时安全管理人员需要不断提升自身的专业技术水平,以此确保管理工作的顺利实施。

3.3加强建设管理

建设一支高素质、高水平的施工队伍无疑有利于加强建设项目的管理水平。施工企业应贯彻管理和管理思想,建设优秀的企业文化,对施工人员进行相关的专业技能培训,不断更新和充实知识,不断提高施工企业的素质和业务能力。同时,管理者还应加强施工人员对施工质量的重视,树立质量观念,以发展为本,树立质量管理的生存理念,做好工程建设的各项管理工作。对实际工作中,施工人员应严格按照施工的规定来保证施工,从而保证施工。施工质量符合相关标准。加强施工人员的管理,也要求管理人员对施工人员进行合理配置,从而实现人力资源的有效利用和项目的顺利发展。

3.4实时动态监管

传统的静态监管模式的弊端就在于监管力度不够、管理制度缺乏,导致无法注意的对各项工程当中隐藏的威胁进行排查,出现质量问题之后要重新返工,直接对工程周期与质量控制产生影响。动态监管之下,管理者可以对现场施工进度、材料购置情况、多项机械设备使用情况全面动态了解,大大提高管理人员以及各个子工程项目负责人紧密交流。动态监督管理之下随时将工程计划的执行进度明确下来,如果出现异常要随时的将监控记录调出来,认识到施工中存在的问题,大大降低安全事故出现的几率。动态监管主要是工程监理方安排工作人员来执行的,增强与设计、施工方的积极交流程度。

结论

建筑工程管理是一项系统且复杂的工作,然而当下影响管理水平提升的因素众多,导致建筑工程质量难以得到有效的保障。为此,有必要对施工过程中的问题进行全面的分析,并结合实际情况,不断完善,以此有效提升建筑工程管理水平,确保工程质量,促进建筑行业的进一步发展。

参考文献:

[1]陈鹏.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].四川建材,2017,43(10):189~190.

[2]宋扬,付玉.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用,2017(13):232.

[3]刘华沛.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰,2016(33):80~81.

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