科兴公司人力资源战略管理研究

科兴公司人力资源战略管理研究

论文摘要

企业发展的关键之一是充分开发利用人力资源。人力资源战略研究和实践操作在国外企业内已获得了长足的发展,而在我国企业尚处于初级阶段。国际竞争的逼迫和生物制药行业的迅速成长,对生物企业的人力资源构成有新的要求,企业必须开发人力资源以迎接来至面前的挑战和机遇,结合企业的战略做好人力资源战略管理。本文首先提出本论文的研究背景,论述所要研究的问题及所作研究的意义,介绍本文的研究思路和研究内容。论述人力资源战略的相关理论,介绍人力资源战略、人力资源战略与企业战略、人力资源战略与企业竞争优势的获取、人力资源战略与组织建设等相关理论。本文其次分析科兴公司人力资源外部和内部环境,分析生物制药市场发展对人力资源内在要求、国家生物工业“十一五”规划的影响等因素,提示环境变化带来的机会与威胁。同时把握企业内部人力资源的优势与劣势,包括人力资源总体状况分析、人力资源结构与需求变化分析、组织结构分析、绩效管理分析、薪酬管理分析等。本文根据人力资源战略指导思想,明确人力资源战略目标,对科兴公司的人力资源战略作出选择,确立了战略的主要内容、战略的核心和战略模型。进而阐述人力资源战略管理措施,包括建立以知识管理为核心的企业文化激励机制、形成现代人力资源管理体系、建立员工培训机制、调整绩效管理、薪酬管理制度。本文最后总结了科兴公司人力资源战略管理研究的主要结论,并提出了论文的展望和值得进一步研究的问题。指出由于面临内外环境的快速变化,科兴公司的经营战略需要不断地调整,企业文化需要不断变革,人力资源战略必须通过不断地制定、调整与其相互配合、相互支持,才可能发挥最大效用。

论文目录

  • 中文摘要
  • ABSTRACT
  • 第1章 绪论
  • 1.1 研究背景
  • 1.2 研究意义
  • 1.3 人力资源管理的发展与现状
  • 1.3.1 发达国家人力资源管理的借鉴
  • 1.3.2 我国企业人力资源管理存在的不足
  • 1.3.3 我国生物制药企业人力资源管理存在的问题
  • 1.4 研究思路与研究内容
  • 1.5 论文创新之处
  • 第2章 企业人力资源战略管理的理论基础
  • 2.1 人力资源战略的演进历程
  • 2.2 人力资源战略的定义及分类
  • 2.2.1 家长式人力资源战略
  • 2.2.2 发展式人力资源战略
  • 2.2.3 任务式人力资源战略
  • 2.2.4 转型式人力资源战略
  • 2.3 人力资源战略与企业战略
  • 2.3.1 企业战略是制定人力资源战略的前提和基础
  • 2.3.2 人力资源战略为企业战略的制定提供信息
  • 2.3.3 人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障
  • 2.3.4 人力资源战略与企业战略的相互配合
  • 2.4 人力资源战略与企业竞争优势
  • 2.4.1 人力资源战略与企业竞争优势的获取
  • 2.4.2 竞争优势的维持
  • 2.5 人力资源战略与组织建设
  • 第3章 科兴公司人力资源战略管理环境分析
  • 3.1 外部环境分析
  • 3.1.1 生物医药市场不断发育与完善的内在要求
  • 3.1.2 国家生物产业发展"十一五"规划的影响
  • 3.1.3 生物医药行业未来的竞争战略与发展趋势
  • 3.2 科兴公司内部人力资源环境分析
  • 3.2.1 科兴公司概况介绍
  • 3.2.2 科兴公司人力资源总体状况分析
  • 3.2.3 科兴公司组织机构分析
  • 3.2.4 科兴公司绩效管理分析
  • 3.2.5 科兴公司薪酬管理分析
  • 第4章 科兴公司人力资源战略目标与战略选择
  • 4.1 战略指导思想
  • 4.2 战略目标
  • 4.2.1 建立并完善人力资源管理体系
  • 4.2.2 优化内部人员结构
  • 4.3 战略选择
  • 4.3.1 投资式人力资源战略主要内容
  • 4.3.2 投资式人力资源战略的核心
  • 4.3.3 战略模型
  • 第5章 科兴公司人力资源战略管理措施
  • 5.1 建立以知识管理为核心的企业文化激励机制
  • 5.1.1 树立"以人为本"的管理理念
  • 5.1.2 在企业内建立公平、公开、透明的竞争机制
  • 5.1.3 形成尊重科学、尊重知识、尊重人才的文化环境
  • 5.1.4 重视诚信理念的培育
  • 5.1.5 创建学习型组织
  • 5.1.6 鼓励创新
  • 5.1.7 培育和发挥团队精神
  • 5.2 建立科学的人力资源开发与管理体系
  • 5.2.1 制定人力资源规划
  • 5.2.2 建立人才招聘和选拔系统
  • 5.2.3 制定员工培训计划
  • 5.2.4 建立绩效评估体系
  • 5.2.5 建立人力资源激励和薪酬体系
  • 5.3 人力资源战略的实施条件
  • 5.3.1 人员系统
  • 5.3.2 企业文化系统
  • 5.4 人力资源战略的实施步骤
  • 第6章 结论及进一步研究方向
  • 6.1 基本结论
  • 6.2 研究的不足及进一步研究方向
  • 参考文献
  • 致谢
  • 学位论文评阅及答辩情况表
  • 相关论文文献

    • [1].浅谈榆林农村人力资源开发[J]. 榆林科技 2008(Z1)
    • [2].论人力资源效益与人力资源成本[J]. 三江学院学报 2009(Z1)
    • [3].奉节县人力资源社会保障工作取得显著成绩[J]. 决策导刊 2013(05)
    • [4].促进农村人力资源开发是职业教育的重要使命[J]. 国土资源高等职业教育研究 2010(02)
    • [5].学校人力资源的开发与管理[J]. 教育革新 2012(11)
    • [6].我校图书馆人力资源开发的思考[J]. 内蒙古图书馆工作 2008(01)
    • [7].海口市发展外企人力资源服务业政策建议[J]. 营销界 2019(46)
    • [8].新经济时代人力资源服务业发展研究——国际经验与中国实践[J]. 中国劳动 2019(12)
    • [9].辽宁省低龄老年人力资源开发路径研究——基于日本经验的借鉴[J]. 劳动保障世界 2020(03)
    • [10].新时代安徽人力资源服务业的“动力变革”机制[J]. 合肥师范学院学报 2019(05)
    • [11].大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J]. 纳税 2020(04)
    • [12].聚焦民航维修人力资源 助推行业高质量发展[J]. 民航管理 2020(01)
    • [13].协同发展背景下京津冀人力资源市场一体化发展探析[J]. 中国人事科学 2020(01)
    • [14].浅谈基层人力资源和社会保障信息化建设发展[J]. 农家参谋 2020(04)
    • [15].河南省人力资源社会保障工作会议在郑州召开[J]. 人才资源开发 2020(03)
    • [16].对人力资源社会保障公共服务法治化的思考[J]. 时代经贸 2020(06)
    • [17].基层人力资源与社会保障工作存在的问题及对策[J]. 财经界(学术版) 2020(05)
    • [18].职业院校协同创新的人力资源管理机制创新探究[J]. 中国培训 2020(02)
    • [19].疫情背景下河北人力资源服务业的应对策略研究[J]. 河北企业 2020(03)
    • [20].人力资源协会抗疫实录[J]. 中国人力资源社会保障 2020(03)
    • [21].基层人力资源与社会保障工作存在的问题与对策[J]. 科技经济导刊 2020(07)
    • [22].省人力资源社会保障厅“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会召开[J]. 山东人力资源和社会保障 2020(01)
    • [23].浅析事业单位人力资源经济的应用与发展趋势[J]. 人力资源 2020(04)
    • [24].人力资源服务业,正在做宽、做深、跨界竞争[J]. 中外管理 2020(Z1)
    • [25].人力资源市场在地方经济发展中的作用研究[J]. 山东人力资源和社会保障 2020(01)
    • [26].经济新常态背景下人力资源服务业转变探索[J]. 人力资源 2020(04)
    • [27].人力资源市场信息化建设的问题及对策[J]. 全国流通经济 2020(08)
    • [28].2020全年《山东人力资源和社会保障》征订进行中[J]. 山东人力资源和社会保障 2019(12)
    • [29].人力资源征稿启事[J]. 人力资源 2020(02)
    • [30].2020全年《山东人力资源和社会保障》征订进行中[J]. 山东人力资源和社会保障 2020(01)

    标签:;  ;  ;  ;  ;  

    科兴公司人力资源战略管理研究
    下载Doc文档

    猜你喜欢