江西中才市政建设有限公司
摘要：公路工程施工是一项复杂且涉及面广泛的建设工作，对于公路工程施工这种重要且繁杂的工作，应建立健全公路工程施工管理制度。为促进国家的经济发展，保障人民的安全和利益，加强公路工程施工管理是施工组织持续关注的重中之重。本文将对公路工程施工管理中的质量管理、劳动管理，经济管理展开具体的论述，并对其中存在的问题提出建设性的意见和建议，进而有效避免施工管理不善产生恶性后果。
关键词：质量管理；劳动管理；经济管理
前言：我国公路工程的施工管理工作在近些年有较为明显的加强，但是在发展的过程中仍然存在一些需要进一步解决的问题，这些问题的存在严重的影响了公路作为基础设施建设的正常功能。在公路工程施工过程中，由于种种原因造成了公路行车的安全隐患、威胁人民人身安全等恶性问题。公路工程施工环环相扣，任何一个环节出现问题，都会影响工程后续的进行，加强公路工程施工管理迫在眉睫。
1.公路工程施工管理中的具体现状
1.1质量管理工作中存在的问题
随着时代的发展，人们对公路建设的需求日益增加，为了满足经济发展的需要，我国对公路工程的各方面投入大大增加，但施工难度大，工程建设期短，其施工任务繁重。由于缺乏公路工程施工管理经验，缺乏完善的质量管理制度，公路工程施工是关乎重大财产和人身安全等重要利益的大型工程，本应该按照科学规范的施工计划进行，而施工现场存在着不固定因素，各种潜在问题无法提前预料，这就使质量管理负责人以及工作人员无法进行指挥和监测施工情况，影响施工的正常进行，甚至引发现场各部门正常的相互联系脱节，工程陷入混乱状态以至于施工停滞。这种现象对于公路施工的质量管理工作产生恶劣影响。在采购过程中以及材料分配使用过程中，中间人丧失就业道德素质，认为公路工程存在有利可图，使得我国不少公路建设出现了不达标的状况，出现了所谓的豆腐渣工程，不仅造成了公路投入的浪费、施工竣工功亏一篑，还导致损害重大人身财产等利益。
1.2劳动管理工作中出现的隐患
施工企业目的是盈利。在施工企业负责公路工程施工工作全过程中，施工企业为追求企业实现未来运行目标和效益最大化，总会忽略建立健全劳务机制，领导者未深刻意识到劳动管理工作对施工的重要性和关键作用。在施工企业做劳动管理工作时，存在着严重不按规章制度办事的现象。一项公路工程的正常施工和运行不可缺失领导者发挥的整个运行组织的组织监控作用，而在选择人才时，企业时常出现徇私舞弊，走后门安排素质地下的包工队，一旦包工队出了问题，企业因需履行合同，要对施工损失全权负责，就会造成施工滞后、施工混乱、浪费投入资金，施工项目亏损，同时存在安全隐患，损害施工企业信誉，企业因此很难长久持续积极发展。由于公路工程施工的行业特性，工作人员冗杂，社会背景不尽相同。从公路工程施工的大量外来劳务人员来看，他们对于公路工程的建设实施起到积极促进的作用的同时，也对当地社会治安带了很大的压力。在人流流动的高峰期，交通治安产生隐患。外来劳务人员之间产生矛盾，引起打架斗殴等极端事件。由于施工团队的劳动管理机制不完善，工资发放不合理，常常出现劳务人员罢工闹事，或产生劳务纠纷等情形，此现象大大地降低劳动生产率，在本就工程建设期紧迫的情况下，加大了公路工程施工进行的难度。
1.3经济管理工作中现状问题
公路工程的逐步建设，有效地改善了我国紧迫的交通状况，进而拉动经济增长，但公路工程的经济管理还存在急需整改的现状问题。由于不重视公路工程的经济管理，施工企业领导忽视管理意识。公路工程的预算常常与市场相脱节，预算不够科学合理，与现实的施工支出差距较大。在施工过程中，时常因为预算不足，导致施工材料采购不足，工期拖延，劳务工资无法按时发放。
2.解决公路工程施工管理中现状的措施
2.1对于质量管理现状提出的建设性意见
在公路工程施工质量管理工作中，建立健全相关施工质量管理制度是现场施工依据计划正常实施的保障。建立完善的质量管理目标及相关计划，严格监控施工中的各个环节，从而保证有条不紊、科学规范的公路工程施工竣工。如施工现场出现了出乎意料的问题，应该按照施工质量管理机制，做好上传下达通知相关部门协调合作，齐心协力应对解决，避免质量事故发生的可能性。通过提升全体施工工作人员质量意识的有效途径，加强公路施工质量管理。在公路工程正式施工前，应按时召开施工大会，做好质量宣传工作，使施工团队自上而下、从领导到工人人人明确质量管理对公路工程的重要性，同时宣传公路施工造福人类的美德，用文明劝导的方式，有效避免工人为一己私利偷工减料的事件发生。施工材料管理是工程质量管理的基本工作，材料用得好，管得好，是保证施工质量的基础。在采购过程中，工作人员应对每一项材料的基本信息进行记录，还需要关注每一项材料的总数和当日使用量，按时整理核对。施工材料材料库房也应有专门人员进行管理，以免因材料缺少丢失问题，影响公路施工的进程。
2.2对解决劳动管理隐患的建议
公路工程施工大型活动，需要领导者指导与监管，需要工人配合以及实施，要健全公路工程施工的人力资源管理模式。建立的劳动管理模式，应不仅能够发挥公路工程人才的作用，提高公路工程的经济效益和社会效益。公路施工有着特殊行业的特点，施工时间长，离家作业，领导者应对工人做好人文关怀工作，按时发放工资和补贴，维护施工管理的工作氛围，从而提高劳动生产率。由于多数施工人员劳动素质低，要结合当时工程的实施，按照上级的要求，对施工人员进行培训，提高施工人员的劳动素质的同时，加强公路工程施工的专业知识。公路工程施工的工作人员大多是临时组成的团队，劳务人员的工作目的基本一致，都是以赚钱养家为基本，所以建立健全薪酬机制十分重要。按时发放工资是潜移默化地安抚工作人员的工作情绪，同时也可以提高公路工程施工企业的诚信形象，对于公路工程施工的进行起着积极作用，从而加强公路工程施工管理。依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》规定，在参加施工的劳务人员必须与聘用的劳务公司签订劳动合同后，方可上岗。通过企业与劳务人员签订合同的方式，用法律作为屏障，避免日后产生劳务纠纷。
2.3改善经济管理工作的意见
加强公路经济管理，在现有体制创建的环境中开展公路经济管理工作，可有效预防管理工作中腐败现象的发生，充分挖掘公路应用价值，使其更好的为社会发展服务。建立健全公路经济管理体制是提高我国公路工程经济管理水平的重要前提，采用科学的经济管理方法，能有效提升公路工程经济管理的整体水平。为了能够更好地加强对公路工程在成本上的预算与实际成本管理的认识，需要提高相关领导以及其他员工对这方面的了解和认识。做好经济管理，促进公路工程施工管理工作，为公路建设做好管理保障。
3.结语
公路工程施工是一项复杂且涉及面广泛的建设工作，为保证国家的经济发展和人民的生命安全，如何保障公路工程施工的质量水平和管理水平，提高企业的竞争力，是现代施工企业在发展中重点关注的内容。公路建设系统的完备性是最能够体验出一个国家经济发展实力的重要指标，对于国民经济的发展有着重要的意义。因此，我们加强公路工程施工管理，进而提高公路建设的应用效率，为我国的经济发展打好基础。
参考文献
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