中国移动贵州公司发展战略研究

论文摘要

对企业发展战略及战略规划的重视。是近年来企业界的趋势。如何科学、合理的制定企业发展战略,提升企业核心竞争力,是战略研究的核心问题。这个问题在贵州移动同样存在。2002年中国移动通信集团公司确定了“业务和服务双领先”战略,在该战略的指导下,贵州移动业务迅速发展,同时确定了贵州电信市场领导者地位。但随着第三代移动通信技术的出现,3G牌照发放呼之欲出,市场发展环境将重大变化。在此背景下研究贵州移动的发展战略,具有重要意义。本文以战略管理理论为基础,通过学习和分析,结合目标企业,对贵州移动的经营状况、外部环境等进行了深入分析、对新的竞争形势进行了SWOT分析,在综合分析后,找出目前贵州移动发展上面临的主要问题,最终运用战略整合模型建立贵州移动的发展战略。

论文目录

• 摘要
• SUMMARY
• 1 前言
• 1.1 选题的背景
• 1.2 国内外研究现状综述
• 1.3 研究目标和意义
• 1.3.1 研究目标
• 1.3.2 研究的意义
• 1.4 研究方法和思路
• 1.4.1 研究的思路和方法
• 1.4.2 研究的简要框图
• 2 理论研究的准备
• 2.1 战略管理概述
• 2.1.1 战略管理
• 2.1.2 战略管理的定义
• 2.1.3 战略管理的特点
• 2.1.4 战略管理的作用
• 2.2 战略理论的主要派别
• 2.2.1 产业组织学派理论—竞争战略理论
• 2.2.2 资源基础学派理论—资源基础论与核心竞争力理论
• 2.2.3 过程学派理论
• 2.2.4 传统战略理论存在的问题
• 2.3 战略管理理论的发展阶段
• 2.4 核心竞争力
• 2.4.1 核心竞争力的特征和识别
• 2.4.2 核心竞争力的作用
• 3 行业特征及战略整合模型分析
• 3.1 电信行业的特征分析
• 3.2 战略整合模型分析
• 3.2.1 概述
• 3.2.2 战略要素描述
• 3.2.3 战略协同分析
• 3.2.4 战略主体聚焦
• 4 贵州移动总体情况及存在问题分析
• 4.1 贵州移动的发展情况
• 4.1.1 企业介绍
• 4.1.2 贵州移动经营状况分析
• 4.1.3 贵州电信市场竞争态势比较分析
• 4.1.4 综合分析
• 4.2 贵州移动竞争的 SWOT分析
• 4.2.1 SWOT方法简要介绍
• 4.2.2 贵州移动竞争环境分析
• 4.2.3 贵州移动的优势表现
• 4.2.4 贵州移动的劣势表现
• 4.2.5 贵州移动面临的机会和威胁
• 4.2.6 建立贵州移动 SWOT分析图
• 4.2.7 综合分析
• 4.3 贵州移动存在的主要问题
• 4.3.1 贵州移动发展战略方面
• 4.3.2 贵州移动内部管理方面
• 4.3.3 贵州移动人力资源方面
• 4.3.4 贵州移动市场经营方面
• 4.3.5 贵州移动网络经营方面
• 5 贵州移动的发展战略设计
• 5.1 建立贵州移动战略整合模型
• 5.2 对贵州移动的战略整合模型的分析
• 5.2.1 战略要素的描述与分析
• 5.2.2 建立贵州移动协同分析模型
• 5.3 综合分析
• 6 贵州移动发展战略实施保障
• 6.1 战略实施的组织保障
• 6.1.1 战略管理的组织保障
• 6.1.2 营销组织保障
• 6.1.3 业务开发的组织保障
• 6.1.4 以客户为核心的组织结构保障
• 6.2 基于3G的市场策略保障
• 6.2.1 继续贯彻“双领先”，实施总成本领先战略
• 6.2.2 培养竞合意识，构建新的商务模式
• 6.2.3 合理筹划、部署3G网络建设
• 6.3 建立贵州移动 SBP闭环管理体系保障
• 6.4 风险控制保障
• 7 结束语
• 致谢
• 主要参考文献
• 附录