基于集成成本观的企业成本控制研究

论文摘要

集成成本观是作业成本与经济增加值的整合,其基本原理是在作业成本观中融入经济增加值计算中的资本成本。基于集成成本观的成本控制是指在企业成本控制过程将经济增加值(EVA)和作业成本法(ABC)集成的基本原理和方法创造性地运用到成本控制的实践中,从而提高企业成本控制能力。论文阐述了由作业成本观与经济增加值理论整合的集成成本观原理,集成成本包括各个作业环节的经营成本与资金成本,弥补了传统作业成本观无法反映债务资金成本和权益资金成本的结构缺陷,从而体现产品的成本更全面、更真实。进而提出基于集成成本观的企业产品设计、采购、生产、销售全过程成本控制设计框架,并利用集成成本观控制理念对企业成本控制进行流程设计与效果增值评价和实际应用,帮助企业明确成本控制标准和目标EVA,以便对企业进行成本考核与业绩评价。在集成成本控制中不但要控制作业成本,更要注重控制资金占用成本,发挥资本增值效益。通过对衡阳钢铁公司进行流程设计与增值评价,运用杜邦分解原理进行目标EVA和目标成本分解,建立成本控制标准及实现目标EVA,帮助企业实现从单纯降低成本到增加EVA和股东价值最大化的管理观念更新。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 选题背景、研究目的及意义
• 1.2 国内外研究及应用现状
• 1.3 论文内容与框架
• 第2章 集成成本观理论分析
• 2.1 集成成本观内涵
• 2.2 集成成本观基本原理
• 2.3 集成成本观相关理论
• 2.4 集成成本观下成本控制优势
• 第3章 集成成本观下企业成本控制框架
• 3.1 集成成本观下事前成本控制
• 3.2 集成成本观下事中成本控制
• 3.3 集成成本观下事后成本控制
• 第4章 集成成本观下企业成本控制流程设计
• 4.1 集成成本观下的企业成本控制流程设计原则
• 4.2 集成成本观下的企业成本控制设计路径
• 4.3 作业中心的业绩考核及目标 EVA评判
• 第5章 集成成本观下企业成本控制应用条件及效果评判
• 5.1 集成成本观下成本控制应用条件
• 5.2 集成成本控制应用效果评判
• 5.3 集成成本观下成本控制应用影响因素
• 第6章 集成成本观下企业成本控制在衡阳钢铁公司的应用
• 6.1 衡阳钢铁公司企业概况
• 6.2 公司目标 EVA和作业成本控制标准
• 6.3 公司集成成本核算
• 6.4 公司成本控制差异分析与业绩评价
• 第7章 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 创新性工作
• 7.3 有待进一步解决的问题
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士期间主要研究成果