论文摘要
目前多数建筑施工企业对造价管理重视程度不够,仅仅在竣工结算阶段给予重视,是一种静态的管理方法。为优化企业内部管理,维护市场合作伙伴的关系,提升市场竞争力,就必须构建一种全过程动态的工程造价管理模式。首先,论文对工程造价的相关理论和国内外工程造价管理模式及研究现状进行分析,提出了建筑施工企业工程造价管理应贯穿于招标投标、工程施工、竣工决算三个阶段的全过程管理理念。其次,研究和探讨了全过程造价管理中价变要素、量变要素、合同管理要素、信息管理要素和团队建设要素五个动态要素的概念、内涵与内容。第三,研究了基于五个动态要素,在建筑施工企业不同阶段工程造价管理中不平衡报价方法、价值指数法、赢得值法、决策树法等计算和分析方法,在此基础上提出来建筑施工企业的“一一三五二”工程造价动态管理模式。即一个目标:以降低投入成本,增加利润,提高企业竟争力,实现企业价值最大化为目标;一条主线:以工程造价管理人员贯穿整个工程项目全过程为主线;三个阶段:将承揽的工程项目划分为招标投标、工程施工和竣工结算三个阶段;五个要素:在不同阶段要密切关注价变要素、量变要素、合同管理要素、信息管理要素和团队建设要素五个动态要素;两个作用:起到工程造价为工程项目的优化与决策和工程造价的预测与控制提供重要信息的两个作用。最后以50万照明生产线项目为案例,实证分析了建筑施工企业的“一一三五二”工程造价动态管理模式。在招标投标阶段采用不平衡报价方法,挖掘企业的内在潜力,提升企业的竞争力,在施工阶段通过价值指数法、赢得值法、决策树法对施工方案进行决策及进行偏差分析及纠正,并对工程的变更及索赔进行全面分析,在竣工结算阶段及时对信息化数据更新并对工程造价指标进行总结。
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