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摘要：提高建筑施工现场管理有效性，必须结合当前我国建筑施工现场管理基本原则，根据实际情况对其进行各项环节的全方位分析，以使施工现场安全以及施工进度能够得到保障的前提下，全面提升对应工程整体品质，节省施工成本。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理
1关于提高建筑施工现场管理水平的意义
1.1能够有效地提高企业的经济效益
在实际情况中，做好建筑施工现场的管理工作，能够有利于建筑施工企业对施工现场进行科学地管理，并且还能够在很大的程度上降低施工成本，加强对工程造价的控制。而且，加强对施工现场的管理，也是工程管理的一项重点内容。在施工阶段，其实就是工程成本最大的阶段。若是能够提高这个阶段的管理水平，便能够充分地控制工程的成本，从而实现企业工程效益的最大化。
1.2能够有效地提高社会效益
从本质上来说，做好施工现场的管理工作，也能够促进社会效益的提高。在现实情况中，施工现场管理的内容涵盖各个方面，其实非常重要的便是安全管理和质量管理。加强这两方面的管理，主要是为了提高工程质量，防止安全事故。但是，由于施工现场管理的内容比较多，也容易受到多种因素的干扰。因此，提高施工现场管理水平，梳理管理内容，优化管理结构，那么便能够提高建筑工程的整体质量，从而为人们提供良好的社会环境，提高社会效益。
2建筑工程重点施工技术分析
2.1软土地基施工技术
由于建筑工程所处地区不同，面临的施工环境存在极大差异性，因此需在实际施工期间依照施工场地地质环境制定出周密的施工方案。而在现有建筑工程施工期间，软土地基对工程整体质量及后期使用寿命具有直接的影响，需在施工时高效利用软土地基施工技术，针对软土地基承载力差、变形性大等特征，采取必要处理措施。同时，在软土地基处理期间，也应依据土壤性质选择与之相对应的软土地基施工技术种类，如强夯法、置换法及填垫层法等。
2.2混凝土施工技术
混凝土施工技术是建筑工程重要环节，建筑结构整体稳定性具有直接影响，因此需相关工作人员依据建筑工程具体施工要求，对混凝土施工技术的重点及重要性进行深刻分析。具体而言，混凝土施工技术主要包括以下内容：第一，混凝土浇筑。通过自然流淌、水平分层及斜向分段等流程对混凝土进行浇筑，严把混凝土浇筑期间水含量及分层厚度等参数数据；第二，控制温度。注重混凝土施工技术应用期间的温度控制，采用改善骨料级配等方式控制混凝土温度；第三，混凝土振捣。明确混凝土三道振捣质量检测标准，把握好振捣深度、振捣时间。
2.3预应力施工技术
以某建工程为例，该工程预应力模板的组装及钢筋捆绑操作顺序为：安装模板、捆扎一般钢筋及穿预应力筋、组装张拉端锚垫板间接钢筋。同时，为切实提升预应力施工技术质量，相关工作人员还应做好施工风险前期预控工作，注重对施工材料质量进行检测，检查预应力钢筋厂家提供的产品合格证；加强预应力筋下料工作，针对建筑工程实际施工情况，打造固定端锚具，确保预应力钢绞线在下料时的长度及结构与结构钢绞线长度一致。
3建筑施工现场管理所存在问题
3.1施工人员综合专业素质不足
当前我国建筑施工现场管理过程中，一线施工人员百分之九十为农民工组成，而农民工本身技能性、受教育程度等综合专业素质上的不足，使得其在建筑施工过程中对管理人员所要求操作施工标准，无法在第一时间了解掌握，导致施工进度迟缓，无效施工的现象较为频繁；造成对应建筑工程质量安全无法保障的前提下，相关建筑施工方经济效益受损。
3.2安全意识及环保意识不达标
通常在施工过程中，施工现场要设置对应围墙工程将外界进行一定隔离，以降低施工现场安全隐患，但当前部分建筑施工企业为所存在的缺乏安全意识，盲目追求经济指标使得其完全忽视安全围墙的设置，使整个施工现场安全风险急剧增加，对施工作业形成极大威胁。与此同时对施工现场所用各种机械设备不能进行针对性管控，使得整个施工期间对相应区域内环境污染较为明显；这些都直接使得对应建筑施工进度受到影响，使施工现场管理工作效果完全无法得以体现。
3.3施工现场管理制度缺陷
建筑施工现场管理制度的缺陷，也是当前建筑施工现场管理所存在的主要问题，部分管理人员无法结合实际具体情况，合理设置现场管理工作，带有主观性质的随意对整个施工过程中各分项及施工秩序做随意调整，直接使得整个施工工序遭到破坏，严重影响整个建筑工程施工质量，增加施工过程资源浪费，对相应施工方经济效益造成负面影响。
4提升建筑工程施工技术及其现场施工管理有效性的具体措施
4.1加强各部门间的协同性
为从根本上提升建筑工程施工技术及其现场施工管理有效性，相关管理人员应从加强各部门间的协同性入手，处理各部门间的复杂关系。具体而言，确保监理部门与施工部门及建设部门处于同一地位，严谨审核合同及设计图纸，明确各部门遵守的法律职责及任务。强化建筑施工技术应用期间各部门间的沟通交流，积极协商实际施工过程中存在的各项问题，以更好的综合各部门建议，构建其更加全面的解决方案，确保建筑工程的有效开展。
4.2注重施工人员专业技能的培养
加强施工人员专业技能及职业素养的培养工作。首先，依据新型施工技术及施工理念，在施工人员群体中做好教育培训工作，切实提升人员专业技能；其次，结合工程实际需求制定出科学且系统的职能分工方案，完善施工技术及施工现场管理审核流程；最后，采用业绩考核及奖惩机制相结合的手段，对表现优异的施工人员给予一定奖励，反之则加大违规施工行为的惩戒力度，力争营造出积极严谨的施工氛围。
4.3建立健全现场管理监督制度
全方位的推进施工现场管理工作的顺利开展，需要有切实可行、细致合理的监管制度作为依据。规范合理的管理制度，将能够更好的管控建筑项目施工现场的各项情况，使其能够严格按照施工标准、规范进行，减少一些施工失误和不合理的情况出现。首先，监督管理制度需要做到权责分明，保证定岗到人、定岗到责，减少职责不明确的情况出现。细致划分施工现场管理人员的具体管理职责，保证每项环节都有专人进行管理和负责。其次需要严格落实各项管理制度，充分有效结合现场管理监督制度和实际施工标准，推进施工环节的顺利开展，保证施工现场具有良好的秩序。
4.4强化安全管理工作实施效果
建筑工程施工过程中，需要逐步提升全体工作人员的安全意识和综合素养，推进安全管理工作的顺利开展，减少安全隐患和安全事故的发生几率。管理人员需要严格监督各个施工人员的工作情况，减少习惯性违章行为的出现。同时施工人员需要不断提升自我安全意识，参与到安全教育培训活动中，掌握充分的施工技术。
结语
总而言之，对于建筑的安全生产来说，施工现场的管理工作具有着非常重要的意义。在现实情况在，建筑施工企业必须要对施工现场管理工作予以高度的重视，积极地采取各种有效措施来提高施工现场管理水平，确保安全施工，提高工程质量。
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