（惠东建设工程管理公司）
摘要：我国建筑行业的快速发展离不开各行业的大力支持。随着经济高速发展，城市化发展进程越来越快，建筑行业也获得了极大发展契机，各类工程建设的规模与数量都在上升。随着建筑行业的发展，人们对建筑施工质量和安全问题愈发重视，通过开展建筑工程管理工作，可以有效加强对建筑工程建设的质量与安全管控。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
引言
我国建筑行业的快速发展推动我国其它行业迅速发展。社会的发展，加快建筑工程项目建设步伐的同时，人们对于整个建筑工程项目的质量也提出了更高的要求，为了能够促进建筑工程项目朝着更快、更好的发展，在企业内部必须制定与建筑行业发展水平相适应的管理对策，加强对建筑工程施工全过程的监督与管理，使建筑工程施工企业朝着可持续发展的目标迈进。
1建筑工程管理的重要性
随着科技进步与经济的发展，人们的居住水平不断提高，对房屋质量性能要求也越来越高。这对建筑行业来说，既是机遇，也是挑战。在建筑工程建设过程中，建筑施工管理的好坏是影响建筑工程质量的重要因素之一，建筑工程管理不仅关系到整个建筑工程质量，而且对建筑行业稳定发展有着良好的促进作用。加强建筑工程管理，能有效提升新技术、新工艺的应用水平，提高施工建设速度，保证各施工环节符合标准，加强建筑工程管理还能促进建筑企业实现经济效益与社会效益最大化，节约成本。
2建筑工程管理的实施途径分析
2.1建立完善评价体系
评价体系的前提是市场的准入原则，建筑行业主管部门严格按照建筑行业相关的评价标准，对建筑施工企业的资质进行评价，实行严格的准入制度，将不符合要求的企业拒之门外；对从事建筑业的相关人员执行严格的执业资格制度，具备资格的人员方可从事相应岗位的工作；建筑工程实行施工许可制度，保证建筑工程施工符合法律规定，并将整个施工过程是否符合建设程序纳入规范的管理；建筑工程的质量、安全等方面按照建筑相关规范规程严格执行，尤其政府部门的强制性标准，一定要严格遵守。建筑从设计到施工都要有完整的规范制度，对建筑参建各方来说都有相应完善的制度，制定科学的评价体系必不可少。监管部门充分发挥职能作用，对建筑设计和施工过程进行严格审核，提高建筑工程的管理水平，促进建筑业的可持续发展。
2.2加强施工材料质量管理
在某种施工材料进场前，采购人员必须准确的根据材料的质量参数，首先要对多家材料供货商进行综合考察，层层把关，选择质优价廉的材料，不仅为项目节约成本，又保证了材料质量；材料进场时，材料员需检查材料合格证和出厂检测报告等资料，并向监理报验，以及进行有见证送检，合格后方可使用；在施工过程中，施工材料的质量也极易受到来自环境因素的影响，材料的保管也很重要，例如水泥出厂时间超过三个月需重新送检后按实际结果使用。另外，为使检测具有代表性，在施工中必须严格按规范规程规定的抽样送检批次进行送检，使得施工材料质量得到保障。
2.3强化对建筑工程管理信息化的认识
建筑企业首先需要正确的认识建筑工程管理信息化的优势所在，分析其在建筑工程管理工作中所能发挥的作用，进而认识到建筑工程管理信息化的重要性。实现建筑工程管理信息化可以将管理过程中的各项工作数据化，不仅可以提升管理效率，同时对于各个环节的工作还能实施量化考核，可以有效提升管理水平。建筑企业管理者应认识到管理信息化的优点，强化企业建筑工程管理信息化建设，从而促进企业进一步发展。
2.4全面完善工程管理理论体系
目前，我国的建筑行业监管力度不强，因此改革工程管理体系是很有挑战性的。这期间，既需要专业的管理理论来的指导，又需要专业技能较强的管理人员以及工程管理经验丰富的专家来指导，方能进一步推动建筑工程管理体系的发展。在改革工程管理体系时，工程管理人员遇到自身不能解决的问题时，可以及时将问题上报给公司上一级管理人员，积极探索解决问题的方法，并将解决问题的经验再次将理论进行完善和提高，使企业乃至整个建筑行业形成理论——实践——理论——实践的良性循环。
2.5加强监管力度
监管力度对建筑工程的管理至关重要，合理有效的监管体制以及法律约束对提高建设工程管理水平起很大的作用。建筑行业中，无论是从建筑工程招投标、建筑施工许可、建设工程五方主体责任、建筑工程分包管理、建设程序管理以及建筑工程财务管理等各方面，均要不断完善并执行法律法规，才能使整个建筑行业走上正轨。建筑施工要求各部门各司其责，施工单位选择经验丰富的人员成立项目部，监理也相应成立项目监理部，质监、安监部门确定相应监督小组实施政府部门的监管，检测部门按规范要求对材料进行抽检。只有各部门履行各自的职责到位，方可保障工程建设过程尽可能少出问题。
2.6加强绿色施工管理
绿色施工管理是当前建筑工程行业的发展趋势，绿色管理内容主要体现在：首先，在建筑工程建设过程中，应尽可能应用绿色能源，工程临时设施尽量使用可周转使用的材料，减少废弃物的产生；其次，在选择建筑材料时，应根据工程建设要求尽量地选择绿色环保节能的新型材料，避免使用低端污染材料。另外，工程建设用水也需要进行专门处理，尽可能地实现中水利用，减少排放；最后，在工程建设的过程中，可能产生各种各样的污染，包括噪音污染、粉尘污染等，因此在进行施工前要进行合理的策划，编制绿色施工方案并实施，以减轻工程施工对环境的负面影响。
2.7建筑工程项目验收阶段质量管理措施
首先，建筑工程项目企业必须先从资料到实务对整个工程的所有分部分项进行全面的排查，及时地发现存在一些遗留问题，采取行之有效的措施进行完善；其次，在进行全面自检后，组织参建各方及政府主管部门对工程进行竣工验收，记录验收各单位提出的问题，整改完成后，将整套资料送城建档案单位进行备案。
2.8培养和引进专业人才
为了有效提高建筑企业的管理水平，建筑企业应重视对相关专业人才的培养和引进，构建一支高素质、专业化的人才队伍。这主要可以分为两方面进行，首先，针对企业原有的相关工作人员进行培训，提升其理论和技术水平，及时进行知识更新，跟上时代发展。其次，与高校建立合作，从高校相关专业引进人才，引进理论水平较高的人才作为储备，与猎头建立合作，从其它单位引进高素质人才，对本企业固有体制实施冲击，这样可以发挥出最好的效果。
2.9强化安全管理
管理者必须重视现场的安全管理工作，并在项目建设初期制定健全的规章管理制度，针对工程实际情况制定各种安全专项方案并严格实施，超过一定规模的危险性较大分部分项工程不仅要编制安全专项方案，还要组织专家论证和专家验收；项目部要对项目现场日常安全检查，公司定期对工程进行安全检查，提高施工人员安全管理意识，加强对工人的安全教育，严格按照操作规程施工，加强对大型机械设备的进场及安装维保管理，避免安全事故的发生，进而提升建筑企业的综合竞争力，实现建筑行业的稳步健康发展。
3结语
建筑行业的不断发展，是我国经济发展的需要，同时也要关注社会效益，注重可持续发展。建筑是未来很长时期内都是我国的支柱产业，同时，我国建设水平的提高也关乎我国建筑企业在国际上的竞争力，我国的一带一路倡议也将助推建筑行业整体水平实现跨越式发展。因此，从个人角度出发，我们必须抓住机遇，跟上时代，努力学习先进的管理知识，为建筑业未来发展做出贡献；从企业角度出发，要重视企业的管理和技术创新；从政府角度出发，要有良好的体制对企业和个人的创新进行鼓励和引导。只有如此，才能推动建筑行业的进步，促进建筑行业管理水平的稳步提高。
参考文献
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