天津港北池杂货码头工程项目成本控制研究

论文摘要

成本管理工作是施工项目管理的重要内容,关系着每个项目的经济效益,对施工企业的生存与发展都起着至关重要的作用。工程项目成本控制是工程的三大控制中较重要的一项因素。工程项目成本控制工作的好坏,将直接决定了工程的盈利与否。本文以提出问题、分析问题、解决问题为主要手段,对现阶段国内外的建筑业企业情况进行分析,结合个人所在企业的建设工程成本控制情况,提出目前建筑上程成本控制中所存在的问题。在本文中,本人先对项目及项目管理的概念作了简要介绍,以及对在成本控制中引入的挣值分析法作了详细的描述。从当前工程项目成本管理中普遍存在的问题出发,重点对天津港北港池杂货码头工程项目进行研究,对在成本控制工作中存在的问题以及成因进行了比较深入的分析,对项目中存在的成本控制意识淡薄、方法落后、目标不准确等问题进行了阐述分析,对成本降低的途径和成本考核的方法等进行探讨研究。本文结合工程的实际,构建了天津港北港池杂货码头工程成本控制体系,并在该工程中取得了良好的应用效果,达到了预定的成本目标,实现了成本控制目的。针对项目存在的事后控制的现象,应用挣值分析的方法对工程项目定期进行事中控制,实时掌握工程项目当前运行情况,并及时找出超支问题所在,及时采取纠偏措施,取得了很好的效果。工程项目的成本控制是一项系统工程,要从根本上解决成本控制的问题,首先要有一个稳定的项目管理组织,成本控制的思想能够深入人心,围绕着成本控制,建立一套合理的成本控制的体系,合理确定成本目标,成本控制责任有力的支持,是一个全员全过程的控制。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 论文研究背景
• 1.2 本课题研究的目的和意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 研究的方法
• 1.5 研究的思路与框架
• 1.6 本文的主要贡献
• 第二章 项目成本控制相关理论及概述
• 2.1 项目及成本控制概念综述
• 2.1.1 项目的概念
• 2.1.2 施工项目成本控制
• 2.2 项目成本控制理论综述
• 2.2.1 项目成本控制的原则和程序
• 2.2.2 项目成本控制的关键
• 2.2.3 项目成本控制的对象和内容
• 2.2.4 项目成本控制中的挣值理论
• 第三章 天津港北港池杂货码头工程项目成本控制现状问题及原因分析
• 3.1 工程概况
• 3.1.1 工程自然概况
• 3.1.2 工程项目成本控制概况
• 3.2 成本控制现存主要问题
• 3.2.1 成本控制意识比较薄弱
• 3.2.2 成本控制方法和手段落后
• 3.2.3 成本控制目标确定不准确
• 3.2.4 忽视质量成本的管理和控制
• 3.2.5 成本控制责任不明确
• 3.2.6 成本控制时间滞后
• 3.3 成本控制现存问题对策分析
• 3.3.1 建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体系
• 3.3.2 加强责任成本管理
• 3.3.3 加强对成本控制目标的确定
• 3.3.4 加强成本控制方法的运用
• 3.3.5 加强质量成本控制
• 第四章 天津港北港池杂货码头工程项目成本控制方法改进主要内容
• 4.1 成本控制遵循原则
• 4.2 成本控制措施使用
• 4.3 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系
• 4.4 建立项目成本控制责任制
• 4.5 运用挣得值法达到成本控制即时化
• 第五章 天津港北港池杂货码头工程项目成本控制具体实施方法
• 5.1 建立成本控制体系
• 5.2 成本控制体系内容
• 5.2.1 确立成本控制目标
• 5.2.2 成本控制目标分解
• 5.2.3 成本控制责任制管理
• 5.2.3.1 管理人员成本控制责任
• 5.2.3.2 材料采购成本控制责任
• 5.2.3.3 施工成本控制责任
• 5.2.3.4 质量技术成本控制责任
• 5.2.3.5 财务核算成本责任
• 5.3 挣值理论在工程实施过程中的运用
• 5.4 工程实施效果评价
• 结论
• 参考文献
• 致谢