辽河石油装备制造总公司海洋工程船舶设备采购战略研究

论文摘要

随着石油价格的日益升高,国际石油市场再次风起云涌。各大石油公司纷纷加大投入,尤其将投资重心倾斜在海洋石油开发领域。根据国际权威机构Doug1as Westwood预测,2013年全球海上石油开采的投资将达到3600亿美元,较2009年的2600亿美元增长38.5%。一般而言,在海洋油气资源开发总投资中,海洋工程船舶等装备将占总投资的20%～25%。保守估计,按未来5年世界海洋油气资源开发年均投资3200亿美元测算,则2011年～2015年世界海洋工程船舶市场的年均容量700亿美元以上,未来5年海洋工程装备投资总额至少为3500亿美元。海洋工程船舶是一种较为特殊的产品,生产周期长,质量要求高,造价高昂,所需的海工配套设备种类繁多,仅凭船厂自身的力量是无法生产出船东需要的产品的。通常一艘海洋工程船舶所涉及的海工配套设备在船舶建造的总费用中所占比例高达45%以上。因此,制定适合企业未来发展战略和现阶段内外环境因素的采购战略,成为降低造船成本、缩短造船周期、提高建造质量的有效途径。基于SWOT分析的方法,通过分析辽河装备公司的内外环境因素,得出其优势和劣势,进而制定出适合辽河装备公司的采购战略。研究内容如下:(1)海工设备资源采购战略制定。可以将海工设备分为动力设备、石油专用设备、专用舾装海工设备、其他船用海工设备四类。通过以TCO为价值标准,有针对性的设计采购战略。(2)海工设备供应商管理战略制定。制定海工设备供应商分类管理、制定供应评价体系、海工设备采购战略的无缝化衔接。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 选题的意义
• 1.3 国内外的研究现状
• 1.4 研究的内容
• 1.5 研究的方法与思路
• 第2章 采购战略的理论基础
• 2.1 采购战略的概念
• 2.1.1 采购战略的概述
• 2.1.2 采购战略的重要原则
• 2.1.3 重视采购战略的意义
• 2.2 采购战略的内容
• 2.2.1 采购战略的构成
• 2.2.1.1 供应商评价和选择
• 2.2.1.2 供应商的发展
• 2.2.1.3 采购方—供应方交易关系的建立
• 2.2.1.4 采购整合
• 2.2.2 采购战略五要素
• 第3章 辽河石油装备制造总公司概况
• 3.1 辽河石油装备制造总公司发展历程
• 3.2 辽河石油装备制造总公司设备采购现状
• 3.2.1 海洋工程船舶简介
• 3.2.2 海洋工程船舶配套设备采购管理现状
• 3.2.2.1 辽河油田物资公司统购
• 3.2.2.2 辽河装备公司自购
• 3.2.2.3 现行的采购管理模式中存在的问题:
• 第4章 辽河石油装备制造总公司采购战略的环境分析
• 4.1 辽河石油装备制造总公司外部环境分析
• 4.1.1 政治环境分析
• 4.1.2 经济环境分析
• 4.1.2.1 国际石油价格升高催生海工订单
• 4.1.2.2 人民币升值带来的负面影响
• 4.1.3 技术环境分析
• 4.1.3.1 开发设计能力缺陷
• 4.1.3.2 国产核心配套设备制造能力不足
• 4.1.4 行业环境分析
• 4.2 辽河石油装备制造总公司内部环境分析
• 4.2.1 企业规模不足
• 4.2.2 企业体制与发展水平的制约
• 4.2.2.1 经营部门对采购战略的影响
• 4.2.2.2 设计部门对采购战略的影响
• 4.2.2.3 生产部门对采购战略的影响
• 4.2.3 信息化的差距
• 4.3 辽河石油装备制造总公司SWOT分析
• 第5章 辽河石油装备制造总公司采购战略选择
• 5.1 采购战略的目标
• 5.2 采购战略的确定
• 5.2.1 海工设备资源采购战略制定
• 5.2.2 海工设备供应商管理战略制定
• 5.2.3 建立海工设备供应商评价体系
• 5.2.4 海工设备采购战略的无缝化衔接
• 5.2.4.1 JIT采购是采购和供应商关系管理无缝衔接的有效途径
• 5.2.4.2 快速响应—实现采购管理和库存管理的无缝衔接
• 5.2.4.3 供应商管理库存是库存和供应商管理无缝衔接的工具
• 5.2.5 海工设备的采购模式
• 5.2.5.1 集中采购模式
• 5.2.5.2 定点采购模式
• 5.2.5.3 系列船的锁价采购模式
• 第6章 采购战略实施的保障措施
• 6.1 国家对海洋工程装备的政策支持
• 6.2 改善采购采购管控
• 6.3 辽河装备的信息化采购平台
• 第7章 结论与展望
• 7.1 论文的结论
• 7.2 进一步的展望
• 参考文献
• 致谢