ETO（大型复杂装备制造）企业管理模式的研究及部分功能的实现

论文摘要

本文结合大型复杂装备制造ETO企业的特点,对其国内外信息化现状进行了研究,针对目前大型复杂装备制造ETO企业信息化案例,总结出单独采用传统的ERP软件和单独采用项目管理软件不能解决大型制造ETO企业管理上的问题,只有将传统的ERP和项目管理软件相结合,才能从根本上解决大型制造ETO企业的管理问题。鉴于大型复杂装备制造ETO企业信息化实现的迫切性,本论文提出将传统的ERP软件和项目管理方法结合,协调企业的各种资源,控制关键节点进度,保证产品的交货期。并且阐述跟RS10现有系统功能模块如何结合的问题。由于大型装备制造ETO企业信息化实现是一个庞大的工程,所以本课题只对项目预算的管理进行设计和开发。主要研究成果包括：1)研究大型装备制造ETO企业的特点；2)研究大型装备制造ETO企业的信息化现状,对该类企业目前现状进行了分析与探讨；3)针对大型装备制造ETO企业的复杂性,提出了信息化解决方案,并且充分考虑了跟RS10现有系统功能模块的结合；4)针对ETO企业成本控制,设计和开发了项目预算系统；

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 课题来源
• 1.2 课题研究的意义
• 1.3 课题研究的内容及目标
• 第二章 大型复杂装备制造ETO企业的信息化
• 2.1 大型复杂装备制造ETO企业的特点
• 2.2 大型复杂装备制造ETO企业信息化现状
• 第三章 大型复杂装备制造ETO企业信息化管理模式的研究
• 3.1 系统综述
• 3.2 系统流程图
• 3.3 项目准备阶段主要内容
• 3.4 项目规划阶段主要内容
• 3.5 项目执行阶段主要内容
• 3.6 项目结束阶段主要内容
• 3.7 系统接口设计
• 第四章 项目预算系统设计与实现
• 4.1 项目预算系统设计理念
• 4.2 项目预算与项目管理
• 4.3 项目预算的管理内容
• 4.4 系统处理流程图
• 4.5 系统功能模块图
• 4.6 系统功能设计
• 4.7 系统架构
• 第五章 结论及展望
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况