四川省医学科学院四川省人民医院四川成都610000
摘要：医院建筑工程对建设项目的质量要求更高，在安全性、适用性方面明显与一般的民用工程项目有很大的不同，其各项性能指标须达到医院及行政主管部门的要求。作为甲方代表必须全面了解和熟悉国家的相关规定，加强施工现场甲方质量管理。
关键词：医院；建筑；施工；甲方；质量
引言
一般情况下，甲方代表是医院作为建设单位委托的、对工程进行管理和监督的全权负责人，其工作内容复杂琐碎，涉及面也很广。甲方应当强化建筑工程在施工期间的管控，并根据自身定位合理完善建筑工程的建设。随着人们的生活质量提高，对建筑工程的质量也有了较高要求。在进行医院工程建设施工时，对于质量的严格要求促使甲方选择专业素质过硬的建筑企业进行项目施工，同时还要具备创新性的施工工艺。为确保医院建筑项目的顺利开展，甲方需要探究管理的内容和手段，掌握管理尺度，从而提升工程建设质量标准。
1建筑施工现场甲方的主要职责
在对建筑工程项目的现场施工管理中，甲方需要承担的责任比较重，需要对工程进行全方面的管理，这些工作非常繁琐，因此甲方在管理中一定要具备良好的综合素质，对施工现场进行科学的调度和管理，协调好各方的关系，使工程能够有序进行。一是，协调各部门工作，保证各环节的顺利进行。协调各部门之间的工作要求甲方必须要确保各部门之间信息交流的及时性以及物质交换的高效性，各组织之间以及人员之间的关系要尽可能的协调处理好。在进行各类资源以及技术的分配时要坚持公平、公正的原则，最大程度上维护好各方的利益。建立科学、合理的协调制度，及时、有效地解决工程建设中所出现的问题，保证工程建设各个环节的顺利进行。二是，明确责任，各司其职。在实际的建设工作中，甲方与建设工程各方需要严格落实以合同为纽带的责任管理体系,明确各自的责任与义务，施工过程中，在尊重其他单位权力的基础上灵活运用自身的权力。在建设工程管理的各个环节中甲方都要严格遵守合同约定，不能出现职权越位的现象。
2医院建筑施工现场甲方质量管理措施
2.1严格审核图纸
建筑工程在施工准备阶段最为重要的任务就是全面明确施工的设计图纸，图纸的审核工作是保证后续工程能够顺利进行的基础，这也就要求甲方代表对于建筑的主体形状要有一个充分的了解，这样才能对于施工的技术指标有着真正的话语权，所以图纸的审核工作也就是甲方代表进行施工现场管理工作的最为重要的一项内容。它是进一步保证建筑图纸有效性以及保证建筑质量的前提，如若不然，会出现非常严重的安全隐患问题，使得建筑自身的功能实用性方面大幅度的降低，所以这也就需要甲方代表必须要做好图纸的审核工作，这样才能充分保证后续施工的顺利进行，以此来满足建筑自身使用方面的功能。此外，甲方代表还要掌握一定程度的专业知识，以此来有效的进行图纸的审核工作。在施工开始前，甲方代表要与相关的监理部门对于施工图纸进行再次审核，这样才能充分发挥监理公司自身的作用，同时也可以对施工的计划提出一些合理化的建议，以进一步优化施工方案，保证施工质量。最后，在施工前还要进行再次进行图纸的会审工作，这是整个施工准备阶段的重点工作，这也就要求甲方代表必须要进行全面的勘察设计，同时也要与多个部门进行全面的会审，相关的部门也应该提出一些优化意见，以此来进一步提升工程项目的质量。
2.2监督建筑材料质量
在施工的过程中，涉及到的工程材料是非常多的，这些材料对于工程项目的影响也是非常大的，所以这也就要求甲方代表在进行材料的采购以及后期的使用环节上必须要引起足够的重视。除了要遵守相关的合同规定之外，还要提前进行相关的申报工作。要保证所使用的材料都标有质量合格证明，而且材料的性能、型号、规格等都需要有检测资质的单位来提供权威的检测报告，对于材料的型号以及性能必须要进行严格的审核，这样才能保证材料的采购方面能够符合预期的要求。在材料进场之前也必须要再次进行抽样检查工作，若是出现质量不合格的材料，必须要及时清场，以此来保证材料的质量。
2.3加强工序质量管理
甲方管理人员在工程项目建设时，要全面监督和检查施工工艺、施工方法、施工现场条件等等，要重点检查关键部位和关键工序；要重点监督容易发生质量问题的重点施工部位，必要时邀请公司技术部门派员现场指导重点部位的施工；每道施工工序结束之后，管理人员应该要求有关人员完成自检，自检合格之后向公司质量科检验汇报，质量科检验合格之后，开始下一道工序的施工；公司质量科提出整改的项目，管理人员要监督施工人员的整改工作，确保施工人员根据《整改通知单》的内容和规定，完成相应工程的整改工作，整改工作结束之后方可进入下一道工序的施工；在施工过程中发生情况比较严重的质量事故，管理人员要向公司领导进行汇报，在公司内部有关部门商量之后，再实施整改方法。
2.4做好组织协调管理
建筑工程能够顺利施工需要工程的参建方互相合作，确保参建各个方面保持一致的施工目标，只有目标一致，才能确保各个单位的施工顺利进行。因此，为了确保建筑工程的施工质量和施工安全，甲方一定要做好对参建方的协调工作，确保参建方能够顺利对工程进行顺利施工，同时，处理好各个方向信息的交流、资源的共享和物质能量的交换，这样不仅可以促进三个单位之间人际关系发展，还能够提高工程的质量和工作的效率。建筑工程的施工时间比较长，工程的规模比较大，工程中涉及的问题也比较广泛。所以说，在工程的施工现场管理中，做好对各个环节的协调和管理非常重要。甲方在对参建各方进行协调的过程中，一定要保持中正的态度，不偏袒其中的任何一方，按照管理规定，保护好参建方的利益，在施工管理的过程中，如果出现参建方的矛盾，一定要努力的进行调解，展现良好的协调水平和服务意识，为各个参建方创造良好的施工和管理环境，使工程能够顺利进行的同时保障各方的利益不受损失。
2.5做好竣工验收管理
对于工程质量而言，最后的控制措施也就是进行事后验收工作，通过进行事后验收工作能够有效地发现工程项目施工过程中材料质量隐患，通过甲方代表以及相关的监理单位下达的工程暂停令，对于工程项目进行全面的整改，以此来保证工程项目的质量。这也就要求在实际的施工过程中对于施工组织设计以及施工方案的审批工作必须要严格进行，同样的对于一些相对比较重要的分部分项工程必须要根据相关的施工工艺进行流程图的绘制工作，这样才能在验收的过程中对于出现的质量事故情况进行有效的原因分析。若是发生质量的事故问题，甲方代表以及相关的监理人员必须要对相关的质量问题进行实质性的处理，这样才能及时地提出相关的处理意见，采取有效的措施进行解决。同时也必须要求施工单位以及相关的施工人员要与甲方代表能够密切地进行配合，以此来全面提升施工的质量。
结语
总而言之，在建筑工程施工的过程中，甲方管理人员要为整个工程建设的合理性和有序性提供保证，为整个工程项目顺利的进行施工奠定基础。甲方管理人员要将工程质量管理和施工安全管理工作落实到位，同时将工程成本管理工作落实到位，保证整个工程的施工进度和施工质量，节约工程建设的成本，提高工程的经济效益和社会效益。
参考文献
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