论文题目: 苏宁公司发展战略研究
论文类型: 硕士论文
论文专业: 工商管理
作者: 王雷
导师: 张宗庆
关键词: 苏宁公司,家电连锁业,分析,战略构建
文献来源: 东南大学
发表年度: 2005
论文摘要: 苏宁电器连锁集团股份有限公司(以下简称苏宁公司)是一家家电销售连锁企业,从1990年成立以来,目前已成为中国第二大家电连锁企业。它是如何成长的,今后又将走什么样的路?本文通过对苏宁公司所处行业的分析及公司内、外部因素的研究,通过SWOT模型分析了苏宁公司的优劣势和面临的机会威胁,从而对企业的发展战略提出具体的实施意见。本文共分四章。第一章是苏宁公司发展概况。本章介绍了苏宁公司的发展历史及其各发展阶段的战略,从中可了解其成长的轨迹。第二章对苏宁公司的内部因素进行了研究分析,首先对公司的资源进行了介绍,接着对其经营模式特别是赢利能力作了详细的研究,最后对其财务状况作了简要分析。通过分析,指出其在经营模式、物流、品牌和资金上具有优势,但因处在高速扩张期,对资金和人才有很大的需求,目前公司的资源还不能完全满足需要。第三章对苏宁公司的外部环境做出分析。一方面是行业特别是家电连锁业的现状和趋势分析,指出该行业有很好的发展前景,另一方面是对行业内部竞争状态进行了研究,同行业企业之间的竞争在加剧。第四章是苏宁公司战略构建研究。在前几章研究的基础上,本章首先对苏宁公司的战略目标进行了定位,接着利用SWOT分析法的结果对苏宁公司的战略进行了选择和描述,在目前的情况下,苏宁应采用市场渗透和开发、产品开发和横向一体化、以及后向一体化等战略。其后又提出了实施战略的几点意见。在上一世纪九十年代后期,连锁经营作为一种新的经营业态迅速发展,并在零售业﹑餐饮业等服务行业得到普遍应用。连锁企业在地区甚至全国范围内作大以后,面临着如何进一步作强,成为行业中的“巨人”的问题。本文通过对苏宁公司的发展战略进行研究,以期能为在同样发展期中的家电连锁企业提供一定的参考。
论文目录:
摘要
Abstract
绪论
第一章 苏宁公司发展概况
1.1 苏宁公司发展历史及现状
1.2 苏宁公司既有战略简述
第二章 苏宁公司内部因素分析
2.1 苏宁公司主要业务
2.2 苏宁公司组织机构
2.3 苏宁公司的经营模式
2.3.1 “连锁经营、统购分销”的经营模式
2.3.2 公司的商品采购和销售政策
2.3.3 经营模式在财务上的优劣势
2.3.4 公司目前的盈利模式
2.3.5 公司在发展过程中的风险控制
2.3.6 国内家电连锁行业经营模式比较以及国外同行业概况
2.4 苏宁公司主要技术
2.5 苏宁公司财务状况及分析
2.5.1 财务状况
2.5.2 财务状况分析
2.5.3 苏宁公司主要财务状况分析
2.6 苏宁公司内部优劣势分析
2.6.1 公司的竞争优势
2.6.2 公司的竞争劣势
2.6.3 内部因素分析
第三章 苏宁公司外部环境分析
3.1 零售连锁行业基本情况
3.1.1 零售连锁行业的现状及发展前景
3.1.2 我国连锁经营行业现状
3.2 我国家电连锁经营的现状及发展趋势
3.2.1 我国家电连锁经营行业的现状
3.2.2 我国家电连锁经营行业的发展趋势
3.3 国内家电连锁行业主要竞争状况
3.3.1 竞争理论
3.3.2 理论分析
3.3.3 苏宁公司面临的主要竞争状况
3.4 苏宁公司面临的外部因素分析
3.4.1 影响行业发展的有利因素
3.4.2 影响行业发展的不利因素
3.4.3 外部因素分析
3.5 苏宁公司战略分析
第四章 苏宁公司战略构建
4.1 战略目标
4.2 战略重点
4.3 战略构建
4.3.1 基于信息技术的物流战略
4.3.2 市场渗透和稳步开发市场战略
4.3.3 后向一体化战略
4.3.4 混合式多元经营战略
案例
结论
致谢
参考文献
作者在学期间发表的论文
发布时间: 2007-06-11
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