山西省工业设备安装集团有限公司山西省太原市030032
摘要：随着城市发展规模的不断扩大，各种建设项目逐渐增多，技术含量越来越高。为了提高项目的竞争力，必须做好建设项目的管理工作。合理的项目管理不仅能保证项目的质量，而且能保证项目的进度，节约建设成本，充分保证项目的效益，使企业能够树立良好的形象。通过对工程管理在建筑工程中的作用的研究，进一步探讨了做好工程管理的措施。
关键词：项目管理；建筑工程管理；作用
导言
在建筑工程管理中，项目管理的作用不容忽视。项目管理主要是根据具体的项目和管理目标，不断优化管理，使项目在施工过程中得到科学合理的管理和控制，提高施工质量。项目管理贯穿整个项目，通常由专业项目经理负责。它通过一系列管理来规划项目并控制项目的进度和成本，以确保项目的质量。加强项目管理的有效运用，员工要有创新意识和丰富的管理经验，通过合理的项目管理提高建筑工程质量。
1项目管理对建筑工程的重要性
强化建筑工程项目管理工作，对于工程项目顺利实施，乃至于对整个施工企业发展都具有重要的意义：①项目管理是建筑工程管理的核心内容，通过项目管理能够控制施工进度与质量，对建筑企业经济效益产生影响；②良好的项目管理工作，能够在行业与社会中树立良好的企业形象，将更好的精神面貌展示出来，为企业打造出良好的品牌效益，促进企业健康发展，在激烈的竞争中占据主动；③通过有效的项目管理，能够保证建筑工程整体的质量，同时保证施工过程井然有序，保证现场材料堆放整齐、施工道路通常等，同时为施工现场提供安全保障。总之，项目管理是建筑工程建设中不可缺少的内容，强化建筑工程项目管理，对施工企业乃至于社会经济的整体发展，都具有积极的意义。
2项目管理对建筑工程管理的作用
2.1做好准备工作
从施工前到施工期间和竣工的工程，都需要进行项目管理。施工前，应做好一系列准备工作，确保工程的顺利管理，为工程施工护航。首先，我们应该制定建设计划，指导建设。在编制施工计划时，还需要明确施工过程、技术方案、组织策略和质量检验。明确技术方案，优化整体建设。由于项目的工作贯穿整个项目，所以在施工前必须先实施。应考虑到施工过程中可能出现的各种情况，制定适当的预防措施。在项目的早期阶段，必须加强监督，以保证项目中存在的问题得到解决。编写并完善项目建议书和可行性研究报告，指导项目顺利进行。应确定技术参数，作出项目概算总额，为项目提供技术保证，并将费用控制在合理的限度内。
2.2优化建筑工程管理制度，有效发挥项目管理的实际作用
在提高建筑工程管理水平的过程中，应积极构建现代控制管理体系，使工程管理更好地应用。随着社会经济的快速发展，传统的建筑工程管理模式逐渐暴露出许多缺陷和弊端，无法适应当前市场经济发展的实际需要。因此，在实际工作中，要合理安排质量管理水平，建立相应的建筑工程管理标准，提高综合管理服务的效率，提高成本控制和管理的效率，引导工程建设的顺利发展。同时提高了整体发展水平。积极开展项目管理机制创新，满足社会对项目建设多元化服务的需求，实现项目优化管理的目标。作为管理者和服务提供者，我们必须从组织结构入手，加快建筑工程管理体制改革，从制度和管理层面优化管理模式，并推动项目管理在建筑工程管理中更好地发挥应有的作用。
2.3保证建筑工程质量
在建筑工程管理中开展项目管理，可以保证建筑施工的每一个环节严格按照要求进行，施工现场井然有序，施工材料齐全、质量合格，设备正常运行，提高设备使用率，实现文明生产，保障工程质量。在建筑工程管理的过程中，开展项目管理尤为必要。项目管理不仅关系到工程能否顺利竣工，还关系到企业的效益与口碑，由此可见，加强项目管理势在必行。
2.4加强对建筑工程管理细节的注重，将项目管理贯穿于建筑管理工程之中
在施工管理过程中，施工队伍对组织方案的重视不够，可能导致工程管理的困难。总体而言，为了提高建设项目的管理质量，有必要进行施工设计阶段的工作。但是，由于施工队伍对组织计划的重视不够，施工项目的质量管理往往被纳入项目结算过程。..但是，这种管理模式不利于提高建设项目的管理水平。因此，在施工过程中和施工前，必须注意组织方案，合理制定施工组织方案的总体方案，注意施工过程的细节，并将项目管理纳入建设项目管理过程。找出管理过程中存在的问题，并制定相应的解决措施。只有在建设项目初期做好工作，才能保证建设项目如期完成，并将工程管理纳入建设项目管理过程，使建筑工程的施工工作得以顺利进行。提高建设项目管理质量。
2.5提高工作人员的综合素质
项目管理人员的综合素质将直接关系到管理质量。首先，要从制度出发，制定完善的质量管理体系和相应的标准，使管理者能够严格按照制度办事，明确职责，重视建设项目的质量。建立完善的岗位责任制，采取有效的考核方法，对工作成果进行考核。建立项目建设文件和质量文件，确定责任人，并确保问题可以直接归咎于。建立质量事故报告和质量报告制度。一旦发现问题，必须及时处理，认真处理。必须查明事故和问题的原因，进行深入调查，对责任人和施工人员进行有针对性的安全教育，纠正他们的错误和违规行为，使他们有强烈的质量和安全意识，并确保同样的问题不再重复。大多数建筑人员素质有限，缺乏专业技能。为了提高这一群体的整体质量，他们需要接受专业培训，以便能够认识到建筑质量的重要性。经过培训，施工人员素质将显著提高，作业问题将减少，作业将严格规范化、文明化。总之，从项目经理到技术人员，到施工人员的综合素质将关系到工程的成败。
2.6加强施工检查力度
建筑工程施工较为复杂，施工前需做好相关准备，为各项工程的顺利实施提供保障。施工技术人员和相关管理人员要尽快熟悉市场现场环境，对施工图纸进行详细研究，同时根据工程实际情况作出相应安排。项目经理必须加强检查工作，加大对设计违规、施工违规、作业违规、整改延误的处理力度。在检查中发现问题的，必须及时向有关单位报告，并责令限期处理。避免影响整个项目的持续时间和质量。对于隐蔽工程、核心工程的建设，更需要进行审查和处理，并始终确保工程建设处于正常、健康的状态。
2.7实施动态化的项目管理
建筑工程建设是一个动态化的过程，在项目管理中也需要遵循动态化的原则，实施动态化的管理。同时，充分的运用信息化技术，引入先进的管理设备等，提升项目管理的信息化水平，降低项目管理成本的同时，提升管理整体质量。一方面，需要引入先进的项目管理信息化设备，构建有效的信息化管理系统等；另一方面，加强项目管理人员的培训，让其掌握信息化技术，切实实现建筑工程项目信息化管理。通过动态化的项目管理工作，及时的掌握建筑工程建设中的情况，将项目管理有效的融入到各个日常管理工作中，提升管理水平，促进企业市场竞争力的提高。
3结束语
通过上述分析可知，项目管理是建筑工程管理中重要的组成部分，包括质量管理、进度管理、安全管理以及成本管理等各方面的内容。针对现阶段我国建筑工程项目中存在的问题，必须采取针对性的措施，提高对项目管理的认识，制定完善的管理制度，提升管理人员综合素质，保证建筑工程项目管理的质量，为我国建筑行业健康发展奠定基础。本文研究具有一定的局限性，还需要进行更加深层次的研究，多方面分析项目管理在建筑工程管理中的作用及实施策略，为相关领域人员提供参考。
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