山东松下公司基于供应链管理的供应商管理库存研究

论文摘要

随着经济发展与竞争态势的转变,供应链管理能力已经成为企业核心的战略竞争资源。供应商管理库存(VMI)的产生是供应链管理发展到一定阶段,随着信息技术的发展,在解决库存问题过程中,通过流程变革来实现的,其成功运作有赖于相关的理念、契约和技术支撑的建立。它改变了传统的上下游企业各自为阵的库存管理方法,将资源有效的整合,有利于节约成本,实施VMI能有效降低企业库存,提高供货速度和对市场反应能力,并对整个供应链管理产生深远的影响,提高效率。这种供应链集成管理的思想,也适应了市场变化的要求,能够有效地解决供应链管理环境下的库存问题。可以预见,VMI是未来的一个潮流。论文首先阐述了研究的背景和意义,提出供应链管理环境下的供应商管理库存国内外研究情况,并在对供应商管理、库存管理相关理论详细介绍的基础上,阐述了VMI理论的产生、发展和实践状况。而后,通过对山东松下公司(PAVCSH)采购组织及流程现状的研究,同时结合对有关供应商合作意愿、采购部品、供应商、库存状况等资料的全面调查,揭示了目前实施VMI时供需双方所共同关注的焦点问题。在全面深入的分析了山东松下公司实施VMI项目的可行性后,得出最终可行的结论。论文运用VMI的理论与方法,从制定VMI实施目标,规划VMI实现模式,确定VMI实施步骤,构建VMI技术支撑体系,拟定VMI框架协议,组建VMI项目团队,重组业务流程等七个阶段,对山东松下VMI项目的实施做了深入的分析,透视了VMI的实施过程。论文针对山东松下公司VMI实施的特点,建立了有针对性的VMI绩效评价指标体系,提出了基于关键绩效指标的VMI绩效评价方法,检查了VMI实施的效果。论文还通过对山东松下公司及其供应商在实施VMI过程中的风险的系统研究和分析,对如何回避和管理VMI风险提出应对措施,控制了VMI实施的风险。在结尾部分对全文内容进行了总结,同时对VMI未来的发展给予展望。本文以山东松下公司实施VMI项目为实例进行研究,所做的研究工作对VMI项目的评估与实施具有重要的理论和实践指导意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 现实意义
• 1.3 VMI研究的现状
• 1.3.1 国外VMI的研究
• 1.3.2 国内VMI的研究
• 1.4 研究的思路与结构
• 1.5 研究的方法与创新点
• 1.5.1 研究方法
• 1.5.2 研究的创新点
• 第2章 理论综述
• 2.1 供应链管理的相关理论及其发展
• 2.1.1 供应链管理的概念
• 2.1.2 供应链管理的发展
• 2.1.3 集成化的供应链管理思想
• 2.1.4 供应链需求变异加速放大效应
• 2.2 库存管理的相关理论及其发展
• 2.2.1 库存管理的概念
• 2.2.2 库存控制的方法
• 2.2.3 库存管理中遇到的问题
• 2.2.4 供应链环境下库存管理的发展
• 2.3 VMI的理论基础
• 2.3.1 VMI的概念
• 2.3.2 VMI的产生与发展
• 2.3.3 VMI在国内外的应用
• 2.3.4 传统库存管理与VMI的差异
• 第3章 山东松下实施VMI的可行性分析
• 3.1 山东松下采购组织与流程
• 3.1.1 现有采购组织简介
• 3.1.2 现有部品采购流程
• 3.2 山东松下VMI调查与分析
• 3.2.1 供应商状况调查
• 3.2.2 采购部品调查
• 3.2.3 库存状况调查
• 3.3 山东松下面临的困难分析
• 3.3.1 山东松下当前的问题点
• 3.3.2 当前问题点的原因分析
• 3.4 山东松下实施VMI已具备的条件
• 3.4.1 山东松下的基础条件分析
• 3.4.2 山东松下实施VMI的可行性
• 第4章 山东松下实施VMI的过程研究
• 4.1 制定VMI的实施目标和模式
• 4.1.1 VMI实施目标的制定
• 4.1.2 VMI实现模式的规划
• 4.2 确定VMI的实施原则和步骤
• 4.2.1 VMI的实施原则的确立
• 4.2.2 VMI的实施步骤的确定
• 4.3 构建VMI的技术支撑体系
• 4.3.1 电子数据交换系统
• 4.3.2 条型码技术
• 4.3.3 自动销售信息系统
• 4.4 协商并拟定框架协议
• 4.4.1 与供应商的框架协议
• 4.4.2 与第三方物流的框架协议
• 4.5 组建VMI项目团队
• 4.5.1 调整现有组织结构
• 4.5.2 VMI项目团队建立
• 4.5.3 分配项目团队的任务
• 4.6 重组采购业务流程
• 4.6.1 物流业务流程
• 4.6.2 财务支付业务流程
• 4.6.3 信息系统管理流程
• 第5章 山东松下实施VMI的绩效评价与风险控制研究
• 5.1 山东松下实施VMI的绩效评价研究
• 5.1.1 VMI评价体系建立的原则
• 5.1.2 VMI绩效评价的关键指标
• 5.1.3 VMI绩效评价体系的建立
• 5.1.4 基于关键绩效指标的绩效评价
• 5.2 山东松下实施VMI的风险控制研究
• 5.2.1 源于供应商的风险分析
• 5.2.2 源于山东松下的风险分析
• 5.2.3 山东松下的风险控制策略
• 第6章 总结与展望
• 6.1 总结
• 6.2 进一步研究的方向
• 附录
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表