导读:本文包含了宽带薪酬体系论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:国企薪酬优化,薪酬管理,宽带薪酬
宽带薪酬体系论文文献综述
段宁娜[1]（2019）在《基于宽带薪酬体系的国有企业B公司薪酬体系优化》一文中研究指出随着国企改制不断深入,传统薪酬管理模式已无法满足企业未来发展需求,宽带薪酬作为一种新型薪酬结构设计方式,它不再仅与岗位、级别、资历等因素相关,而是依托岗位价值、能力评估以及个人绩效,将原有的薪酬变动范围整合为相应较宽的薪酬变动范围,薪酬的高低,将取决于员工的技能、责任以及自身绩效水平,广泛地提升了员工的薪酬晋升范围,也有效解决了公平性问题,因此,宽带薪酬结构对于探索国企薪酬改革具有积极意义。(本文来源于《商场现代化》期刊2019年19期）
丰昱昕[2]（2019）在《企业如何建立宽带薪酬体系》一文中研究指出宽带薪酬体系始于20世纪90年代,是作为一种与企业组织扁平化、业务流程化等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬体系而出现的。宽带薪酬体系将过去处于不同等级且价值相近的岗位,通过量化的方式纳入到同一个宽带,在此基础上用少数跨度较大的薪酬范围来代替原有数量较多的薪酬级别的跨度范围,将原来十几个、几十个薪酬等级压缩成几个级别,同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统。宽带薪酬体系认为,岗位的职责是由流程决定的,岗位薪酬则是由岗位价值决定的,薪酬和岗位职责有关,但并不完全由岗位职责决定,因为价值本身是由人来创造。宽带薪酬体系打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,有助于企业组织结构向扁平化发展,能够引导员工重视个人技能的增长,也有利于职位轮换。(本文来源于《人力资源》期刊2019年16期）
张李红[3]（2019）在《基于宽带薪酬理论的民办高校薪酬体系研究》一文中研究指出中国的民办高校经过多年的发展,正进入一个发展转型的关键时期,如何在日益严峻的教育形势下,提升民办高校的教育质量,拓宽其发展空间,是每个民办高校亟待解决的现实问题。决定民办高校竞争力的主要要素是师资队伍的竞争。但民办高校普遍存在师资力量薄弱、学术水平不高的现象,其根本原因是薪酬水平及薪酬结构不合理导致离职率增高、优秀人才难引进。最大限度地激励人才、保留人才、吸引人才,是目前中国民办高校亟待解决的问题。(本文来源于《现代交际》期刊2019年13期）
刘涛[4]（2019）在《A钻井公司宽带薪酬体系构建研究》一文中研究指出目前,我国石油经营领域各企业的体制改革主要以分配制度为主的叁项制度改革作为企业改革的突破口,而其中建立公平的薪酬体系更是各企业改革的重中之重。本文通过对A钻井公司薪酬制度的研究发现,原有的薪酬体系已经不能适应行业发展的形势,为了吸引和留住优秀员工,提升人力资源管理竞争力,如何改革旧的不合理的薪酬分配制度已经成为企业改革的成败关键。依据国家“叁项制度”改革的有关精神,本文通过对A钻井公司各类岗位进行“工作分析”,结合员工工作业绩评价体系的建立,具体探讨了以绩效为中心的宽带薪酬体系设计,并分析了和薪酬配套的福利体系建设等问题,分别给出了具体的方法建议和指标值,使宽带薪酬体系的设计方案在企业经营层面具有可操作性,对于员工而言则更具公平性与合理性。基于此研究建立的适应公司成长与发展的薪酬体系,将实现薪酬管理的规范化,构筑具有A钻井公司特色的价值分配机制和内在激励机制,能够充分发挥薪酬激励战略的主导作用,既顺应了企业经营的战略发展趋势,又可以提高员工的满意度和工作动力,进行增强企业的综合竞争力,保障了经营的稳定性。本文作者在对本文研究主题进行研究的过程中,通过实地走访和问卷调查等方式,对A钻井公司人力资源情况进行了测评,分析了A钻井公司的旧有的薪酬体系的特点,在此基础上,针对企业的问题所在,设计出一整套符合企业实际的全新的宽带薪酬体系,在企业中得以成功实施。由此本文可以得出结论:宽带式薪酬体系适用于我国石油技术服务领域的国有企业,完善的岗位评价、绩效考核与薪酬动态诊断机制等是宽带薪酬体系得以成功实施的必要条件。通过实施宽带薪酬建立公平的薪酬管理制度,能够形成更加有效的企业内部激励策略,对提升国有企业的核心竞争力具有积极意义,这一研究成果对其他亟待深化改革、应对国际竞争的国有企业应该也有着有较大的理论意义和实践参考价值。(本文来源于《西安石油大学》期刊2019-06-06）
巨文哲[5]（2019）在《项目薪酬管理体系中引入宽带薪酬理念的探索》一文中研究指出本文通过对XY公司项目绩效考核与薪酬分配实际情况的调查,对存在的问题及原因进行分析,提出了适合XY公司自身的项目薪酬管理体系,薪酬管理体系研究的核心是宽带薪酬理念的引入。一、论点提出的背景中铁X局集团XY工程有限公司(以下简称XY公司)作为国内主要的铁路铺轨施工企业,具有丰富的轨道铺轨施工经验和先进的行业技术。但是,随着市场竞争的(本文来源于《人才资源开发》期刊2019年10期）
蒋艳,段丽娟,樊朝凤,Fang,YU,李继平[6]（2019）在《护理宽带薪酬结构体系研究》一文中研究指出目的:构建护理宽带薪酬结构体系,为护理薪酬管理实践提供理论依据。方法:基于宽带薪酬理论,采用目的抽样抽取H医院护理、护理教育及绩效管理专家共计10名,通过海氏岗位价值评估系统进行岗位价值评分,研究构建护理宽带薪酬结构体系。结果:海氏岗位价值评估系统总体内容效度比为0.9,每个条目为0.81?1.00;10名专家岗位价值评分评定者信度为0.90(P<0.01);护理宽带薪酬结构共计5个薪级,每个薪级包含3?5个薪等,相邻薪级间重迭1?2个薪等。结论:护理宽带薪酬结构体系有助于实现"同岗可不同薪,不同岗也可同薪,不升职也可增薪"的激励目标,可为护理薪酬改革提供借鉴和参考。(本文来源于《中国医院》期刊2019年03期）
王文印[7]（2018）在《A茶叶公司宽带薪酬管理体系研究》一文中研究指出企业可持续发展核心动力在于企业的智力资本,人力资源是形成企业核心能力的根本源泉。如何激发组织中人的主观能动性和创造性,建立激励性薪酬管理体系是组织人力资源管理的核心问题。本文以一家中小型民营企业的薪酬管理现状为基点,结合现代薪酬管理相关理论,优化了A茶叶公司的组织与职能,开展了岗位测评,建立了A茶叶公司的宽带薪酬制度与全员绩效体系,这对贵州茶叶企业乃至全国的中小企业来说,是一个全新而具有积极意义的尝试。本文分析的是:如何设计好A茶叶公司宽带薪酬管理体系。主要分五个方面:第一,对我国中小企业发展进行研究分析,梳理我国茶业行业企业的综合管理现状,提炼出我国中小规模的茶业企业薪酬管理体系亟待解决的问题。第二,开展宽带薪酬理论研究,归纳宽带薪酬体系设计方法以及宽带薪酬体系在企业管理中的应用。第叁,以A茶叶公司为实例,对该公司的人力资源及薪酬管理现状进行全面的调查,并通过调查问卷的形式梳理归纳A茶叶公司的薪酬管理存在的问题,使得其宽带薪酬体系方案具有科学性和针对性。第四,重点对A茶叶公司宽带薪酬体系设计过程进行详细阐述。包括:企业定位、组织优化、岗位测评、薪酬制度及绩效机制等。第五,通过A茶叶公司宽带薪酬方案的运行实施,对该公司新制度的运行情况进行了全面的评估和总结。(本文来源于《贵州大学》期刊2018-11-01）
张婷[8]（2018）在《宽带薪酬体系在国有企业中的应用分析》一文中研究指出宽带薪酬体系是一种新型的薪酬模式,其在出现之后就受到诸多国企的青睐,该中薪酬模式对传统的薪酬结构进行了改进和替换,从而使得国企留得住更多的人才,在一定的程度上促进了企业的发展,由此可见,宽带薪酬体系是当前国有企业可持续发展的基础和保障。本文通过对宽带薪酬体系的含义与特征进行分析,然后将其与传统薪酬制度进行比较和分析,最后针对性的提出一些宽带薪酬在应用过程中的合理建议,希望能通过本文改善当前国有企业的薪酬模式,进而有效的促进国企的快速发展。(本文来源于《现代经济信息》期刊2018年19期）
安娜[9]（2018）在《L融资担保公司宽带薪酬体系设计研究》一文中研究指出随着经济的快速发展、企业内外部环境的快速变化,传统薪酬体系已经不再适应,问题越来越多,这种情况在国有企业显得很突出。为了加快适应这种内外部环境和条件的变化,越来越多的企业把薪酬制度改革、设计符合自身实际的薪酬制度体系作为企业改革的重点工作之一,并积极探索实践新的薪酬管理制度体系,以求更好的推动企业改革发展。L融资担保公司自成为国有控股公司以来,公司就严格制定国有公司的薪酬管理模式。L融资担保公司在“叁定”(定编、定员、定岗)的基础上,建立了基本的岗位工资体系,并相应的将岗位之间的差距进行了较为合理的设置,切实体现了效率优先的原则。这在一定程度上使得国有企业“大锅饭”平均主义局面有所缓解,但薪酬却因岗而定,其岗位所对应的职等职级有严格的工资等级,工资标准定的刚性太强,没有弹性,不容易进行调整,且容易形成论资排辈的氛围,严重影响了员工的工作积极性,也不利于有才能的人才成长。为改变现状,公司对其薪酬体系进行重新设计,建立起一套科学系统、公平有效、员工认可的新型薪酬管理模式。本文在对薪酬的概念、薪酬管理、薪酬体系以及内国外研究成果进行简要阐述的基础上,重点从案例研究的角度介绍了L融资担保公司基本概况、薪酬管理现状及存在的问题,结合公司实际,从岗位评价、绩效管理两个维度设计出了一套新型薪酬管理体系——宽带薪酬管理体系,并付诸实践,帮助企业提升员工满意度、推动其快速健康发展。(本文来源于《天津财经大学》期刊2018-10-01）
骆弘[10]（2018）在《基于差异化聚焦经营战略下的S公司宽带薪酬体系的优化和提升》一文中研究指出经营战略决定薪酬体系,薪酬体系服务经营战略。S公司作为一家高科技型企业,为保持其在相关专业细分市场的领先地位,采用了差异化聚焦型战略。着重对在差异化聚焦战略前提下,为充分调动和发挥企业关键核心人才的积极性,如何对现有宽带薪酬体系进行优化提升进行了研究和探索。(本文来源于《上海化工》期刊2018年07期）
宽带薪酬体系论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
宽带薪酬体系始于20世纪90年代,是作为一种与企业组织扁平化、业务流程化等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬体系而出现的。宽带薪酬体系将过去处于不同等级且价值相近的岗位,通过量化的方式纳入到同一个宽带,在此基础上用少数跨度较大的薪酬范围来代替原有数量较多的薪酬级别的跨度范围,将原来十几个、几十个薪酬等级压缩成几个级别,同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统。宽带薪酬体系认为,岗位的职责是由流程决定的,岗位薪酬则是由岗位价值决定的,薪酬和岗位职责有关,但并不完全由岗位职责决定,因为价值本身是由人来创造。宽带薪酬体系打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,有助于企业组织结构向扁平化发展,能够引导员工重视个人技能的增长,也有利于职位轮换。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
宽带薪酬体系论文参考文献
[1].段宁娜.基于宽带薪酬体系的国有企业B公司薪酬体系优化[J].商场现代化.2019
[2].丰昱昕.企业如何建立宽带薪酬体系[J].人力资源.2019
[3].张李红.基于宽带薪酬理论的民办高校薪酬体系研究[J].现代交际.2019
[4].刘涛.A钻井公司宽带薪酬体系构建研究[D].西安石油大学.2019
[5].巨文哲.项目薪酬管理体系中引入宽带薪酬理念的探索[J].人才资源开发.2019
[6].蒋艳,段丽娟,樊朝凤,Fang,YU,李继平.护理宽带薪酬结构体系研究[J].中国医院.2019
[7].王文印.A茶叶公司宽带薪酬管理体系研究[D].贵州大学.2018
[8].张婷.宽带薪酬体系在国有企业中的应用分析[J].现代经济信息.2018
[9].安娜.L融资担保公司宽带薪酬体系设计研究[D].天津财经大学.2018
[10].骆弘.基于差异化聚焦经营战略下的S公司宽带薪酬体系的优化和提升[J].上海化工.2018