吉林东光集团HRM体系构建项目实施中的问题分析及对策研究

论文摘要

本论文是对吉林东光集团有限公司HRM构建项目的实施过程后进行评价,针对公司人力资源体系设计和运行过程中存在的共性的和具体问题进行研究和分析,从而提出相应的改进对策和建议。文章从吉林东光集团HRM体系构建项目简介、目前人力资源研究现状和进展情况、东光集团HRM体系构建项目实施的具体内容和理论基础提出了对吉林东光集团HRM体系构建项目实施中问题分析;及解决方案;总结出吉林东光集团HRM体系构建项目实施的经验与教训,得出吉林东光集团人力资源体系建设项目在今后需要完善的工作和采取的措施。笔者以国有企业人力资源体系改革、发展、实践过程中出现的新问题为视角,以企业的实际操作和实践为基础用创新的思维模式解决HRM体系构建项目中出现的问题,为国有企业HRM新体系建设提供帮助,并为企业发展和HRM新体系建设过程中少走弯路提供现实可行的借鉴作用。

论文目录

• 内容提要
• 第一章 绪论
• 1.1 吉林东光集团及HRM 体系构建项目简介
• 1.2 论文的选题背景和研究意义
• 1.3 人力资源管理研究现状与最新进展
• 1.4 论文主要内容与结构安排
• 第二章 吉林东光集团 HRM 体系构建项目实施的相关基础
• 2.1 HRM 体系设计的目标与依据
• 2.2 项目实施阶段管理的主要内容
• 2.3 HRM 体系构建项目实施中应关注的重点问题
• 第三章 吉林东光集团HRM 体系构建项目实施中的问题分析
• 3.1 体系设计方面缺陷
• 3.2 意识与能力的欠缺
• 3.3 绩效评估的不科学
• 3.4 激励机制缺位
• 第四章 吉林东光集团 HRM 体系构建项目实施中问题的解决方案
• 4.1 设计体系的进一步完善
• 4.2 理念的转变与能力的提高
• 4.3 绩效评估的优化
• 4.4 激励机制的完善
• 第五章 吉林东光集团HRM 体系构建项目实施的保障措施
• 5.1 加强高层领导的支持力度
• 5.2 保证人力资源管理部门的职能
• 5.3 完善HRM 体系实施的控制机制
• 全文总结及展望
• 参考文献
• 论文摘要
• ABSTRACT
• 致谢