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摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑工程也随之发展迅速，而在激烈的市场竞争中，要想使得企业得到长远发展，就必须合理选用工程施工机械设备，做好机械施工设备的管理工作，努力把生产成本降到最低点，提高工程施工机械设备的性价比，为提高企业的市场竞争能力打下坚实的基础。
关键词：机械施工设备；设备管理；现场管理
一、工程机械设备管理的特点
工程项目的机械设备管理不是简单的设备实物管理还包含了其他相关管理内容，总的来说就是软件管理（施工项目现场机械使用及相关技术管理）和硬件管理（机械设备的实际使用管理及设备维护、维修及保养问题）。施工行业的机械作业及管理涉及到工程项目的方方面面，是一项复杂繁琐的工作，其主要管理特点有两个方面。
首先是机械设备想要正常作业离不开操作人员的实际操作，想要让机械发挥出较高作业效率，那么操作人员的水平也必须较高，但是目前我国许多施工企业虽然也有专门的机械操作人员，但是这些人员大多都是从普通工人转岗而来，接触机械设备之前也没有接受过良好的专业技能培训，更加没有安全生产意识。
其次是，由于工程项目都是户外项目，项目作业受天气影响突出，又由于许多施工企业本身就缺乏基本的机械设备管理保养意识，所以出现大量机械直接放置在露天场所未能妥善保管，加之工程建设本来就较为繁重，进而管理者也无暇顾及机械设备的维修及保养。上述两点都是在施工现场进行机械管理的重点和难点。
二、我国机械施工设备管理现状及存在的问题分析
1施工任务紧张，存在安全隐患
在工程施工过程中，由于工期紧张，另外，不少项目为了降低施工成本，虽然面临很大的工作压力，但是在工地不能投入适合工程需求的施工机械，为了在规定时间内完成工期就只能靠有限的几个机械设备日夜不停的加班作业，这在一定程度上都造成了机械的超负荷运转，更有甚者，个别机械明明出现了故障，但是不能停下来整修，这样都对机械设备的技术性能影响巨大，使用寿命大大缩减。因为当前的建筑市场还不够规范，相关具体的管理制度不够完善，部分施工单位的主管片面追求利润，想方设法降低成本，对一些设备需要更新改造的资金不到位，致使设备陈旧，机械在超负荷的运转中就出现了安全隐患，为事故的发生埋下祸根。
2机械设备管理与维护的体系不够健全
在施工企业中，由于机械设备管理体系不够健全，管理人员的责任与权力不够明确，所以，机械设备管理工作无法顺利的展开。有的施工企业，机械设备更新与更换比较频繁，而管理人员没有做好机械设备的登记工作，使得机械设备存在丢失问题。有的新设备功能比较多，而管理人员对这一机械的功能以及性能不够了解，并且管理制度缺乏约束力，没有设置专人专管制度，所以，在机械设备的管理方面存在脱节的问题，在管理出现问题后也无法找出责任人。机械设备管理体系不够完善，使得设备技术以及资料没有得到有效的整理以及存储，设备的性能以及价值没有得到最大化利用，造成了资源的浪费。
3械设备保养制度落实不到位，致使机械设备完好率降低
施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人。操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理；另外，在机械设备出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作与维修人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。
4施工现场安全管理工作不到位
（1）机械施工设备进场前对其安全性能未进行有效的检测,相关设备安装后也没有进行严格的自检；在使用过程中,对于设备的检验、检查、调试也不认真。由于有关企业对机械的设备租赁没有深切的认识，租赁市场没有得到很好的规范，租赁专业人才匮乏，租赁市场发展很不完整，缺乏机械设备装拆的专业队伍，大部分的租赁市场没有专门的技术人员，对机械没有进行必要的维修；对于承租单位，他们只使用机械设备，不可能进行维修保养，因此导致有些设备带病运转。在拆卸或安装过程中，出现许多事故相关企业没有严格按照《机械施工设备使用安全技术规程》对机械施工设备进行严格管理。
（2）相关企业的机械管理技术人员没有系统地培训专业性很强的维护管理、设备管理方面的知识，设备管理人员等同于一个项目派遣的劳动机构，没有明确的原始数据使用的机械和设备，当前先进的网络管理技术、计算机管理技术得不到使用。机械设备在安装的时候，没有按照严格的规范操作，出现了张冠李戴的现象。某些施工企业一味追求短期施工，在设备管理或使用上进行精简。
三、提升机械施工设备管理水平的对策与措施
1采用适合设备的维修新技术
根据设备的状态监测和故障诊断技术,在对设备进行维修的同时,适时地进行设备的局部技术改造和更新,建立专业分工的维修体制,配备先进的维修机具,掌握维修新技术,培育维修质量好、工期短的维修能力；对燃料、润滑油料实行科学管理,根据油质化验结果确定使用期。这样可以花费较少的资金,提高设备的整体性能,从而大大提高经济效益和社会效益。在我国众多施工企业中,有相当数量的设备存在陈旧、老化、技术性能落后等问题,但由于受资金限制,在短时间内难以从根本上解决问题,故采用状态维修与技术改造和局部更新相结合的方法,是解决这一矛盾的有效措施。
2制定严格的交接班制度
在施工现场机械施工设备的使用过程之中，应该制定详细的交接班制度。同时应该做好台班记录本的登记工作，记载内容应该包含以下几个方面的内容：作业内容、作业环境、操作者、作业时间、指挥者、维护保养情况、设备运行情况等，同时对于施工现场机械施工设备的机械故障应该及时进行排除，且对于故障排除过程进行详细的记录。
3严格操作人员的培训制度和持证上岗制度
现在很多企业只注重效益，而忽视了人员的素质培训，一个企业要想在竞争中立于不败之地，除了技术上、设备上的更新外，对人员的培训教育工作也是十分重要的。做好三级安全的教育工作，做好安全生产与安全操作的宣传，做好机械设备管理人员的安全培训工作。对相关的管理人员要进行安全理念和安全意识培训，让他们懂得时刻注意生产安全。从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。
4明确职责，搞好机械的保养
保养和维修的作业内容不同，目的不一，具体实施的人也不一样。保养的目的是为了机械保持良好的技术状态和机械运转的可靠性，主要内容是清洁、检查、紧固、调整和润滑，保养以机械操作手为主。修理的目的是恢复机械的动力性和经济性，主要内容是对已经磨损、超过使用范围或损坏的零部件进行修复或更换，修理以专业修理工为主。保养与修理虽然目的、内容不一样，但又是相辅相成的。所以，要明确职责，相互协作，防止互相扯皮。在施工现场存在较多的问题是操作手没能认真履行机械保养职责，普遍存在以修代养或保养不到位的情况。为使保养真正落到实处，可以把保养内容表格化，并纳人操作手的职责范围进行考核，增强其责任心。同时规定机械修理时，操作人员应跟随机械修理工参与修理。操作手跟随修理工一起修理自己操作的机械，可以减少修理工的工作量，压缩现场修理人员的数量，还可以及时发现平时使用和保养中存在的问题，进一步了解机械内部结构，丰富修理知识，提高故障的诊断水平。
结语
机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具,也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力,以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务,是机械设备管理的主题和中心任务,也是企业管理的重要对象。因此如何管理好施工现场的机械设备，充分的发挥机械设备管理力度，是我们在建筑施工现场必须解决的一个问题。
参考文献
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[2]李改玲.浅谈机械设备的选型和配套[J].山西建筑。2010(16)：341-342.