胜利油田知识型员工管理研究

论文摘要

21世纪，是知识经济时代，是高新技术的时代，是竞争日益加剧的时代。现代企业的竞争，从根本上来说就是人才的竞争。人才资源的开发、利用与管理是企业生存和发展的关键战略性资源。面对日益激烈的竞争环境，企业要想赢得持续性发展，管理者必须注重人力资源管理，在人力资源开发和管理中处于主动地位。学会采取科学的管理方法，全面调动员工高素质，最大限度地开发员工的潜能，这是摆在管理者面前的一个重要课题。知识型员工的管理作为人力资源战略中的一个重要部分，必然对企业竞争优势的提升和企业经营目标的实现起着重要作用。胜利油田是一个资源丰富、资金密集、技术密集、人才密集的国有特大型企业，是中国第二大石油生产基地，担负着保障国家石油安全的重任。知识型员工作为知识的承载者和所有者，是企业乃至整个社会的最宝贵的财富。只有管理好知识型员工，知识型员工发挥出潜力，才能使企业持续长远发展。本文紧密结合时代的特征以及胜利油田知识型员工管理现状，借鉴国外的一些先进的人力资源管理模式，对胜利油田知识型员工的管理进行了深入透彻的研究，从现状、管理经验到存在的问题，提出了胜利油田知识型员工管理的规划模型以及应当采取的管理措施，最后得出本文的结论。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 引言
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 概念的界定
• 1.2.1 知识型员工的定义及特点
• 1.2.2 知识经济时代企业员工管理的特点
• 1.3 研究的方法及技术路线
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究技术线路
• 1.4 研究内容及创新点
• 第2章 国内外企业知识型员工的管理经验及借鉴
• 2.1 国外企业知识型员工的管理现状
• 2.1.1 美国企业知识型员工管理模式
• 2.1.2 日本企业知识型员工管理模式
• 2.1.3 美日两国企业对知识型员工管理模式的比较
• 2.2 我国企业知识型员工的管理经验及借鉴
• 第3章 胜利油田知识型员工管理的现状分析
• 3.1 知识型员工的现状分析
• 3.1.1 自然状况分析
• 3.1.2 心理状况分析
• 3.2 知识型员工管理中的成绩
• 3.3 知识型员工管理存在的问题及原因分析
• 第4章 优化胜利油田知识型员工管理的对策
• 4.1 统筹规划、转变观念
• 4.1.1 管理的必要性
• 4.1.2 提高认识、更新观念
• 4.2 员工与组织整合管理
• 4.3 全面实行知识管理
• 4.4 制定规范合理的制度
• 4.5 创新企业薪酬管理模式
• 4.6 提供自主、宽松的工作环境
• 4.7 建立对知识型员工的激励机制
• 4.7.1 建立激励机制的原则
• 4.7.2 建立激励机制的方法
• 4.8 追求以人为本的企业文化
• 第5章 结论
• 参考文献
• 附表
• 在学期间的研究成果
• 致谢