民营企业—打造中国之主流企业管理模式

论文摘要

在全球一体化的经济形势下,在中国经济蓬勃发展的时期,企业作为最基本的经济单元对于国家的繁荣、社会的进步、人民的福祉具有举足轻重的作用。所以国家企业群体竞争力的高低决定着一个国家在各个方面的实力和水平。 而企业的竞争力主要体现在企业的管理方式上。欧洲、美国、日本的企业群体以其特色鲜明、有母国文化深深印记的管理模式将世界市场揽入怀中。正是因为这些国家的企业群体塑造成型的管理模式推动了这些国家经济的飞腾。 而反观我国企业群体,我们并不能清晰地指认出本土企业在管理方面独具特色、且能够大力提升我国企业整体的竞争实力。在企业所有制分类的基础上,我们可以看到国有企业、集体企业、民营企业在管理方面的特点。不过他们的这些管理特点并没有凸显出中国式管理的优势。也就是说,中国根本就没有形成一套行之有效、个性鲜明的管理模式。 独一无二的管理模式的缺失根源于:民营企业的发展权利被封建帝制无情剥夺,导致民营企业发展空间的狭窄。本文从历史角度分析了为何民营企业发展缓慢的原因,这可以回答为何民营企业并没有形成自身管理模式的原因。 另外,民营企业与中国数千年儒家文化存在着天然的联系,而同时国有企业深受自上而下的官僚体制文化影响,以及集体企业所具有官僚文化与儒家文化相互造就的企业管理文化。从三类企业所受到的文化影响层面上看,民营企业与中国儒家文化的最具自然切合性决定着民营企业的管理模式将统治未来中国优秀企业群体的必然性。 本文以企业所有制分类为前提,分析了三种本土企业先进所使用管理方式的特点,用历史结合文化的角度,全面回答了中国民营企业为何正在塑造自身的管理模式,且这一管理模式在成型之日必将在中国企业群体占据主流地位。

论文目录

• 1 序言
• 1.1 写作背景
• 1.2 关于中国管理模式
• 1.3 管理模式对于中国本土企业的重要意义
• 1.4 文章结构
• 1.5 本文的创新之处
• 2 文献综述
• 2.1 引文
• 2.2 跨文化管理研究
• 2.3 制度观点
• 3 民营企业：打造中国管理模式
• 3.1 引文
• 3.2 中国企业的所有制形式
• 3.3 民营企业：正在塑造独特的中国管理模式
• 3.3.1 国有企业的管理
• 3.3.2 集体企业的管理特点
• 3.3.3 民营企业的管理精髓
• 3.3.4 管理水平所导致的生产力差异
• 3.4 小结
• 4 三种所有制企业的历史性对比
• 4.1 引文
• 4.2 三种所有制企业的历史比较
• 4.2.1 民营企业的历史发展轨迹
• 4.2.2 国有企业的发展历程
• 4.2.3 集体企业，中国市场的特殊现象
• 4.3 结论
• 5 民营企业管理模式主流化的理论分析
• 5.1 引文
• 5.2 基本的前提假设
• 5.2.1 在政治民主进程中，民营企业的合法地位持续不变。
• 5.2.2 持续推进中国与外部世界接轨的经济改革。
• 5.2.3 技术进步继续以追求平等的硬平台为主要目标
• 5.3 民营企业管理模式最终在全国范围内得以普遍化的深层原因
• 5.3.1 人性的力量
• 5.3.2 文化原因
• 5.4 小结
• 6 结论与建议
• 6.1 结论
• 6.2 后续研究建议
• 参考文献
• 致谢