CH公司基于PDM系统的开发流程优化及实现研究

论文摘要

随着当今市场环境的变化,21世纪的制造业正面临着日益激烈的国际竞争,迫使企业的产品朝着个性化、多样化的方向发展。新兴技术和管理科学理论的发展,促使企业生产和经营活动的节奏加快,产品从策划、设计开发到投放市场的有效生命周期不断地缩短。产品的市场竞争力不仅体现在质量和成本,而且还要求产品从开发到投放市场的时间不断缩短、准确而又快速响应市场需求。制造型企业如何充分利用各种资源,发挥自身优势,通过不断创新来提升企业的竞争力,已成为企业面临的重要课题。企业要想在竞争中取胜,必须构建企业的核心竞争能力,而制造企业在市场竞争中最重要的竞争力来源于产品竞争能力优势。当前,新产品开发流程管理及优化正是制造企业提升综合竞争力的最有效的途径之一,国内外企业都争先进行实践,更成为当前理论研究的热点,但目前大多数制造企业流程管理的思想和工具还都不能满足其实际需要。本文以新产品开发流程管理为研究对象,结合当今流行的管理理论和工具对企业新产品开发管理进行分析研究,并应用先进IT工具,结合企业实践进行总结归纳,围绕以下几方面进行展开探讨。首先,分析研究了制造企业新产品开发及流程管理的不同方法与理论发展及应用现状,归纳出在适应当今企业新产品开发管理的流程管理理论体系,并以IPD理论和思想及PDM工具对新产品开发流程管理进行优化为实例,改变企业开发组织及传统模式,变传统职能管理为面向流程的管理,事后控制为事前预防,事中控制,以提高产品开发效率,缩短产品开发周期,最终提高企业产品的市场价值。其次,本文结合CH公司新产品开发具体实践,分析了其新产品开发传统模式及改造模式,结合CH公司实施技术创新管理变革的大背景,引入IPD理论,实现了对产品开发流程新旧管理模式的研究,对产品开发过程、产品信息、企业知识和产品开发组织之间的集成,并使其从宏观和微观两方面对整个新产品开发流程进行优化,最终实现对企业技术管理水平的整体提升。最后,本文结合先进IT管理工具作为支撑,较为完整地对CH公司实施产品开发流程管理优化方案进行了技术实现和方案设计和研究,为管理理论研究应用提供了强有力的论据。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 前言
• 1.1 新产品开发管理发展现状
• 1.2 课题研究的背景和意义
• 1.2.1 课题研究背景
• 1.2.2 课题研究意义
• 1.3 研究方法与研究思路
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究思路
• 1.4 论文框架结构
• 1.5 本文的创新之处
• 第二章 新产品开发流程管理理论综述
• 2.1 传统开发流程管理理论描述及应用介绍
• 2.1.1 ISO 9000 质量管理体系理论
• 2.1.2 并行工程理论
• 2.1.3 业务流程重组（BPR）理论
• 2.2 当今主流的产品开发流程管理理论发展及应用
• 2.2.1 业务流程管理（BPM）理论
• 2.2.2 IPD 管理理论发展及应用现状
• 2.2.2.1 IPD 的概念及发展背景
• 2.2.2.2 IPD 理论核心思想及框架
• 2.2.3 PDM 管理理论及发展研究
• 2.2.3.1 PDM 的定义及发展
• 2.2.3.2 PDM 在企业中的实施模型
• 2.2.3.3 PDM 在国内外应用简介
• 2.3 基于PDM 系统的流程优化原理及方法
• 2.3.1 IPD 框架下的PDM 支撑模型
• 2.3.2 基于PDM 系统的开发流程优化原则和方法
• 第三章 CH 公司发展状况及过去新产品开发管理分析
• 3.1 CH 公司发展历史及经营状况
• 3.2 公司面临的环境及竞争态势
• 3.2.1 宏观经济环境分析
• 3.2.2 政策法律环境分析
• 3.2.3 彩电行业产业结构升级调整分析
• 3.2.4 行业竞争环境分析
• 3.3 CH 公司实施产品开发战略转移
• 3.4 CH 公司过去开发组织及产品开发流程描述
• 3.4.1 公司产品开发组织架构
• 3.4.2 产品开发部门职能描述
• 3.4.3 CH 公司过去产品开发流程及开发模式
• 3.4.3.1 基于ISO 体系的产品开发流程
• 3.4.3.2 产品开发模式
• 3.4.4 CH 公司2006 年度开发项目完成效率
• 3.4.5 CH 公司过去新产品开发中存在的问题分析
• 第四章 CH 公司推行IPD 进行新产品开发流程管理优化
• 4.1 CH 公司新产品开发流程优化需求
• 4.2 新产品开发流程优化目标
• 4.3 CH 公司新产品开发管理及流程优化方案
• 4.3.1 实施组织及职能重构，推行管理变革
• 4.3.2 以项目经理负责制为准则，推行项目管理方法
• 4.3.3 重新建立基于IPD 的新产品开发及决策流程
• 4.3.4 建立与IPD 管理相匹配的知识管理体系
• 第五章 CH 公司基于PDM 的新产品开发流程优化实现
• 5.1 CH 公司PDM 项目背景及目标定位
• 5.1.1 项目背景
• 5.1.2 项目目标定位
• 5.2 CH 公司PDM 系统实现需求分析
• 5.2.1 产品数据、BOM 管理和文档管理
• 5.2.2 基础的更改管理与版本管理
• 5.2.3 CAD / ERP / CAPP 集成
• 5.2.4 项目执行管理
• 5.2.5 集团零部件信息与通用件管理
• 5.2.6 需求管理
• 5.3 满足需求的PDM 系统中相应解决措施
• 5.4 匹配开发流程优化需求的PDM 系统方案
• 5.4.1 CH 公司PDM 系统总体架构
• 5.4.2 CH 公司PDM 系统开发流程管理中的实现方法
• 5.5 CH 公司PDM 系统成功实施经验总结
• 5.5.1 注重管理与技术结合的原则
• 5.5.2 以公司最终获取效益为原则
• 5.5.3 建立有企业高层领导参加的项目实施组织
• 5.5.4 实施PDM 要运用项目管理的体系和运行机制;
• 5.5.5 尽快适应PDM 系统给公司管理方式带来的变化
• 第六章 CH 公司应用PDM 系统获得的效益分析
• 6.1 有形效益
• 6.2 潜在效益
• 第七章 研究结论及展望
• 7.1 本论文研究结论
• 7.2 前景展望
• 致谢
• 参考文献