张掖电厂低成本战略实施研究

论文摘要

随着电力体制改革的顺利推进,国有发电厂的经营环境发生了巨大改变。“厂网分离、竞价上网”措施的实施,标志着发电领域的开放和发电市场的建立,电力行业的垄断局面已经被彻底打破,发电企业将面临着激烈的市场竞争。在这种形势下,认真分析竞争市场、研究竞争战略,对于发电厂的生存与发展具有重要的现实意义。对于成立时间较短的张掖电厂而言,如何应对电力市场的这一改革,选择正确的竞争战略,成为能否在长期的竞争中获得竞争优势的关键之所在。由于发电企业的行业结构及产品特性,成本领先管理战略成为唯一的选择。因此,如何根据自身的外部环境和内在条件,寻找到适合张掖电厂自身发展的战略管理模式,并实施有效的成本领先战略管理,降低成本,增加发电效率,成为张掖电厂面临的重要课题。本文在对战略管理理论和相关战略分析方法进行综述的基础上,从张掖发电厂实施低成本战略的条件分析入手,详细、深入分析了张掖电厂在电力市场改革的宏观环境和自身的市场竞争环境条件下,实施低成本战略的必要性和重要性。特别针对发电市场的行业特点以及整个电力市场面临改革这一新情况,给出了张掖电厂面临的主要机会和威胁因素。在此基础上,运用“五力分析模型”对张掖电厂面临的行业环境进行了具体、深入的分析。并对张掖电厂发电成本及其影响因素进行了剖析。然后,结合对电厂资源、竞争能力以及内部条件的分析,着重从张掖电厂的价值链、核心能力入手,对内部环境和能力进行了分析。在此基础上,依据发电行业的特点,结合张掖电厂的发电成本具体情况,以及张掖电厂外部的经营环境和内部的资源和能力进行了综合分析,在综合内外部条件的基础上,为张掖发电厂实施低成本战略提出了具体措施和相关建议。最后,在总结整个研究的基础上,对张掖电厂实施低成本战略的过程中应坚持的原则和注意的问题进行了分析和总结,以确保张掖电厂的低成本战略成功有效的实施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 问题的提出及研究意义
• 1.3 研究框架及主要内容
• 1.3.1 研究的主要思路及框架
• 1.3.2 研究的主要内容
• 2 理论综述
• 2.1 战略与战略管理
• 2.1.1 企业战略管理的重要性
• 2.1.2 企业战略管理的基本过程
• 2.1.3 电力企业的基本竞争战略类型
• 2.2 低成本战略的内涵及理论综述
• 2.2.1 企业低成本战略的内涵
• 2.2.2 低成本战略的理论综述
• 2.3 战略分析及评价方法
• 2.3.1 企业宏观分析模型及方法
• 2.3.2 行业环境分析模型及方法
• 2.3.3 SWOT 分析模型
• 3 张掖电厂实施低成本战略的外部环境暨必要性分析
• 3.1 电力行业环境分析
• 3.1.1 电力行业整体环境分析
• 3.1.2 甘肃电力市场现状分析
• 3.1.3 河西地区电网现况分析
• 3.1.4 甘肃及河西地区电力负荷预测
• 3.2 张掖电厂的竞争环境分析
• 3.2.1 张掖电厂的五种竞争力量分析
• 3.2.2 张掖电厂外部环境定量分析
• 3.2.3 张掖电厂行业环境综合分析
• 3.3 张掖电厂实施低成本战略的必要性分析
• 3.3.1 新电力市场模式下发电企业体制与机制改革的基本原则
• 3.3.2 新电力市场模式下对发电企业体制的要求
• 3.3.3 新电力市场模式下发电企业内部经营机制分析
• 4 张掖电厂实施低成本战略的内部条件暨可行性分析
• 4.1 张掖电厂基本情况简介
• 4.2 张掖电厂价值链分析
• 4.3 张掖电厂核心能力分析
• 4.4 内部环境因素定量分析
• 4.5 张掖电厂实施低成本战略的可行性分析
• 5 张掖电厂发电成本现状分析
• 5.1 张掖发电厂发电成本构成分析
• 5.2 影响固定成本的因素分析
• 5.3 影响变动成本的因素分析
• 5.4 张掖电厂发电成本比较分析
• 5.5 张掖电厂低成本战略的可行措施分析
• 6 张掖电厂低成本战略实施策略研究
• 6.1 加强内部运营成本控制
• 6.1.1 实施目标成本管理
• 6.1.2 优化生产运营管理方法
• 6.1.3 加强价值链关键环节的控制
• 6.2 加强燃料成本管理
• 6.2.1 提高燃料采购及使用效率
• 6.2.2 加强燃料的仓储管理
• 6.3 加强电厂员工的在职培训
• 6.3.1 根据战略目标需求分层开展培训
• 6.3.2 加强对培训工作的管理
• 6.4 加强发电设备状态检修提高发电设备可靠性
• 6.5 运用成本动因分析，优化企业成本结构
• 6.6 依靠技术进步，提高技术水平
• 6.7 加强电厂信息化建设
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献