FLP公司物流外包的决策

论文摘要

FLP公司进入中国市场已有20多年,产品已经成为同行业的知名品牌。面临日益激烈的市场竞争,FLP公司必须全方位地提高企业竞争力,保持在市场的领先地位。物流整合成为加强运作,提高服务,巩固市场的重要手段之一。随着市场的发展,现有的物流资源不能满足市场和客户的要求。而物流作为辅助业务,增加成本投资也不是公司的发展策略。面对水平不一的众多供应商,面对各类客户的不同要求,面对中国广阔的市场,辽阔的地域,企业物流外包势在必行。第三方物流凭借专业的运作,灵活的市场整合能力,成为越来越多的企业首选。特别是当前国内第三方物流市场的成熟发展,给工商企业和第三方物流企业都带来了机遇。本文就FLP公司销售物流业务外包的决策过程进行了研究探讨。首先总结了FLP公司的物流现状,结合内部运作流程,市场分布和发展的需要,明确物流发展方向。其次分析了当前第三方物流市场现状,服务范围,运作优势,给企业带来的机遇。结合自身企业、市场、客户的需求,重点研究了企业决定物流外包的战略决策方法,包括物流外包的内容、层次、外包的利弊及选择物流供应商的方法。从长期的发展方向看,与第三方物流企业的合作是工商企业发展市场,强化核心业务的主流,但企业自身也要具备相应的管理能力,市场眼光,建立有效的供应商选择流程,用科学的评估方法寻找适合本企业的合作伙伴。从而规避和防范物流外包的潜在风险,监督第三方物流企业的运作,使整体供应链延长。本文以FLP公司销售物流整合为案例,结合当前国内外物流市场的资源、能力、发展特征,为企业管理层提供了一套物流外包的参考方案,希望成为企业与第三方物流合作的借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 国内外研究现状综述
• 1.3.1 国外研究
• 1.3.2 国内研究
• 1.4 研究的主要内容
• 第2章 物流外包与第三方物流概述
• 2.1 物流外包的含义
• 2.2 物流外包产生的原因
• 2.3 物流外包与第三方物流的关系
• 2.4 第三方物流服务的范围与优势
• 2.4.1 第三方物流服务的范围
• 2.4.2 第三方物流服务的优势
• 2.5 国内对第三方物流服务的需求
• 2.6 国内第三方物流市场的现状
• 第3章 FLP公司物流现状分析
• 3.1 物流业务与市场分布
• 3.2 物流资源及分布
• 3.3 FLP公司中国市场供应模式及物流流程
• 3.3.1 从生产厂到销售的供应流程
• 3.3.2 国内销售的物流配送流程
• 3.4 基于业务类型的客户分类及物流需求
• 3.4.1 针对业务性质、产品特性的物流要求
• 3.4.2 客户物流服务要求的分类
• 3.4.3 物流服务标准
• 3.5 物流现状与发展方向分析
• 3.5.1 FLP公司的物流差距
• 3.5.2 FLP公司的物流改进设想与挑战
• 第4章 物流外包的决策过程
• 4.1 物流外包的思考方法
• 4.2 物流外包的范围研究
• 4.2.1 自营物流与外包物流
• 4.2.2 全部外包与部分外包
• 4.2.3 企业物流层次的分解与外包的程度研究
• 4.3 风险预防及控制
• 4.4 物流外包的决策方法
• 4.4.1 选择供应商的方法研究
• 4.4.2 供应商管理
• 4.5 物流外包失败的潜在风险
• 第5章 FLP公司物流外包策略执行
• 5.1 FLP公司物流整合后的流程改进
• 5.2 物流整合后的运作改进和资源优化
• 5.3 物流外包的经验总结
• 结束语
• 参考文献
• 攻读学位期间公开发表论文
• 致谢
• 研究生履历