中国情景下企业文化对人力资源管理效果的影响研究

论文摘要

随着经济的迅速发展,人的需求与价值观趋向多元化和个性化,企业的人力资源管理变得更加有挑战性和艺术性。企业的高层领导开始意识到,人力资源管理的质量和效果的好坏已经成为企业能否保持竞争优势的最重要因素,并且决定了企业未来的发展方向。企业文化渗透于企业的一切活动中,企业文化的不同决定了人力资源管理效果上的差异。企业文化对人力资源管理具有激励和推动的作用,这一观点已经得到了学术界和企业界的普遍认同,而什么样的企业文化更有利于推动企业的人力资源管理,不同的企业文化如何对人力资源的管理效果产生影响,成为很多企业管理中棘手的课题。本文在文献回顾的基础上,将企业文化分成四种类型,从组织层面研究不同文化类型对人力资源管理效果的影响作用。本文选取西方成熟量表,采用问卷调查的方法,以297名员工为样本,通过信度效度检验、相关分析、回归分析与方差分析,考察中国情景下不同类型企业文化对人力资源管理效果的影响作用以及个人特征变量对两者的影响。结果如下:（1）企业文化与人力资源管理有着显著的相关关系,并且企业文化各维度对人力资源管理效果有不同程度的影响。其中团队文化对人力资源管理效果各维度均有良好的贡献性。（2）不同性别的员工在企业文化与人力资源管理效果没有表现出显著的差异。（3）不同年龄的员工在人力资源管理效果上表现不同。30-39岁的员工在9个维度上显著低于其他年龄段员工,50岁以上的员工在这几个维度上分数均为最高,明显高于其他年龄段。（4）不同文化程度的员工在人力资源管理效果上表现不同。在报酬制度、组织目标2个维度上,高中及以下的员工显著偏低,而在内在满意度上博士学历的员工明显高于其他文化程度的员工。（5）不同职位的员工在企业文化与人力资源管理效果上表现不同。高层管理者在内在满意度与市场文化维度显著高于其他层级员工。（6）不同部门的员工在人力资源管理效果上表现不同。在7个人力资源管理维度上,总经办与技术部门员工显著高于其他部门,而生产部门显著偏低。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究的思路与主要内容
• 1.2.1 研究的总体思路
• 1.2.2 研究的主要内容
• 1.3 研究方法
• 1.3.1 理论与实证相结合的方法
• 1.3.2 文献与调查访问相结合的方法
• 1.3.3 定性与定量研究相结合的方法
• 第二章 相关研究与理论综述
• 2.1 企业文化理论综述
• 2.1.1 企业文化的概念
• 2.1.2 企业文化的层次
• 2.1.3 企业文化的类型
• 2.1.4 企业文化的研究方法
• 2.1.5 企业文化的测量工具
• 2.2 人力资源管理效果相关理论综述
• 2.2.1 人力资源管理效果的研究现状
• 2.2.2 人力资源管理效果的测量方法
• 2.3 企业文化对人力资源管理影响的相关研究
• 2.3.1 组织层面研究
• 2.3.2 个体层面研究
• 第三章 研究假设与研究方法
• 3.1 研究框架与研究假设
• 3.1.1 研究框架
• 3.1.2 研究假设
• 3.2 问卷设计与数据收集
• 3.2.1 问卷设计
• 3.2.2 样本选择与数据收集
• 3.3 数据分析方法
• 3.3.1 描述性统计分析
• 3.3.2 信度分析
• 3.3.3 效度分析
• 3.3.4 相关分析
• 3.3.5 回归分析
• 3.3.6 方差分析
• 第四章 企业文化影响人力资源管理效果的实证分析
• 4.1 样本特性分析
• 4.2 问卷的信度与效度分析
• 4.2.1 效度分析
• 4.2.2 信度分析
• 4.3 描述性统计分析
• 4.4 相关分析
• 4.5 回归分析
• 4.6 影响因素分析
• 4.7 结果与讨论
• 4.7.1 企业文化对人力资源管理效果的影响
• 4.7.2 个人特征变量对企业文化与人力资源管理效果的影响
• 第五章 企业文化提升人力资源管理效果对策分析
• 5.1 培育团队型企业文化
• 5.1.1 树立共同的团队目标
• 5.1.2 建立有效的领导机制
• 5.1.3 组织有意义的团队活动
• 5.1.4 建立合理的团队激励机制
• 5.2 建立企业人力资源制度文化
• 5.2.1 建立科学的招聘制度
• 5.2.2 建立科学地培训制度
• 5.2.3 建立科学的绩效考核体系
• 5.2.4 建立完善的激励机制
• 5.3 营造适度灵活的文化氛围
• 5.3.1 加强信息沟通与共享
• 5.3.2 员工参与管理决策
• 5.3.3 培育学习型文化氛围
• 第六章 结论与展望
• 6.1 本研究的结论
• 6.2 后续研究方向
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 攻读学位期间发表的学术论文目录