济南中油昆仑燃气有限公司山东济南250300
打造天然气门站品牌的内涵之一就是打造门站安全。随着公司市场范围的不断扩大，要想让老百姓满意、放心，最根本的是保障门站的安全。面对高危险的工作环境，保证安全生产是头等大事。因此我站围绕上级领导的指导思想，安全工作主要按三个阶段开展：我要安全、安全有我、我会安全。
生产安全三阶段。
我要安全。站场和管线施工时，要大力加强安全检查工作，特别是严格执行外来人员进入站场的规定，对施工的人员加强监管，严禁携带手机，打火机，火柴等易燃，易爆物品，严禁吸烟，对不服从规定的人员，坚决不许进入站内和施工区域。在每周星期三和星期六的安全检查中，针对工艺区面积大，职工每两人一组对生产区内的计量区，调压区，排污区，出站阀井等各工艺区设备运行情况进行检查；对各连接点进行检漏；对安防系统，火灾报警控制系统，消防系统进行安全性能测试；发现问题及时解决，解决不了的马上向上级主管部门汇报，并制定临时处理措施和维保记录；确保生产过程中不放掉一个安全漏洞，实现零违章。
安全有我。每逢当地村民赶集和节日期间，向路人发放管道保护法传单，讲解管道保护知识；组织职工学习应急预案，进行预案演练，提高职工发生突发事故应急处理能力；节日期间加强安全管理，提高防范意识，将原来2小时巡检站场一次改为1小时巡检一次；开展“安全生产月”活动，“119”消防日宣传教育，安全生产警示日活动，贯彻落实管道局安全生产工作会议情况等。
我会安全。在每周一的安全例会中，我站都要对上一个星期的安全工作进行总结，对下一个星期的工作进行详细安排。大到生产中每一个工艺流程的切换，小到生活中每一节电池的废弃回收。职工们在例会中讨论生产中每一步骤的安全操作理由；每一次节日后总结节日期间的安全工作是否到位，是否有漏洞，还需要在哪些方面加强。积极组织安全大讨论活动，按照《昆仑标准化手册》的相关要求，全站人员要做到心往一处想，劲往一处使，通过精细化管理，提高凝聚力和向心力，确保门站安全生产。
交通安全三阶段。
车前检查。要求我站职工树立安全与生产相统一、安全是生产的有力保障的思想。学习交通法规和公司的车辆安全驾驶规定，教育司机要树立交通法规意识，自觉遵守驾驶员职业道德，加强自我责任意识，注意劳逸结合，谨慎驾车行驶。加强出车前的保养工作，保持车辆完好，严禁酒后和带病行车。
车中检查。做好冬季的车辆保养工作，使车辆状况达到冬季安全运行标准；
冬季温度低时候，晚上11电启动一次发动机，早上7点启动一次。冰雪天气中注意防滑措施，谨慎驾驶，保持足够的车距，力禁紧急制动，注意提前采取应对措施，稳妥驾驶，做到不急、不抢、不躁等。
车后检查。每次车辆运行后，检查车辆运行情况是否健康，是否达到下一个阶段行驶要求并清扫车内卫生。
在安全检查中发现问题建立故障台帐，在整改中检查问题并解决问题，在总结中减少安全问题。三阶段步步相联，环环相扣，有力的保障我站2019年的安全生产。
1、生产进一步精心化
在生产上，我们要精心操作、精心维护、精心检查，保障站场设备平稳运行。精心控制生产量。每天与山东中油的交接都由我站控制。每天我们根据华北销售和山东中油给定的最大输气量值对出站阀进行调节。为使供气量最大限度的接近这个最大值，要求值班人员四、五点钟就要开始调阀。面对严寒，为把数差降到最小，需要多次的调节。女职工要克服大量的困难。要求每天近二十万标方的输气量，输差都被精确控制在要求以内。每月及时地对设备进行维护保养，对出现异常情况时，要及时检修，不能有“审美疲劳”的现象，值班人员巡检时将异常情况及时汇报站领导，严格按照公司下发的维检修计划核作业指导书对站内设备进行精心操作，精心维护，精心检查及时发现设备隐患，不等不靠及时进行处理。精心巡检。巡检的质量和效果直接取决于操作工精不精心，对巡检内容掌握熟不熟练。每天早上的班前例会必须强调巡检的重要性，并对巡检内容进行抽查。在现场交接班时，接班人员对交班人员进行询问，确保生产工作安全精心进行。
2、内部管理进一步军事化
我站紧密围绕上级部署开展各项工作，及时传达上级文件，严格自律，以公司下发的管理制度为准绳，实行半军事化管理。日常工作安排如下：
（1）每天早上交接班时到工艺区现场交接班，严格按照交接班制度执行，对达不到交班合格要求的，不予交班。
（2）每天早上8点到站控室开晨会，安排好一天的工作。会后迅速打扫好自己的宿舍和卫生区。周一对卫生区全面打扫，定期到资料室学习生产技术知识。
（3）宿舍卫生大家全员参与检查，被套等折叠按照军人要求。
（4）站内设备和卫生划分区域，并将责任落实到个人，大家各负其责。
（5）制定日常管理办法，实行奖励和惩罚办法，对不合格项目责任到人。开展站内日常生产管理工作，并定期进行安全自检自查。
（6）每周一上午8点安全例会，每周二下午4点技术培训，每周三和六开展安全自检自查站场检漏工作，每天早上班前安全喊话，安排一天的工作。在安全例会中对上一周的工作进行总结，大家分别发表自己对一周来生产工作的看法和意见，和站领导即使沟通，进行批评与自我批评，在长期地反复思地想斗争中前进。
（7）迎接检查时，由安全员做好规范的安全教育，由当班职工做好标准的岗位描述。职工站外迎接仪式按照军人标准。
（8）严格按照作业指导书进行生产操作。
本着“小不出站，大不出线”的工作原则，细节化的军事管理，以确保实现我要安全。
3、文化进一步先进化
先进的企业文化是企业的灵魂。完善基础资料，规范管理体制，进行质量、QHSE体系的不断学习和持续改进自质量管理体系运行之日起，既是组织职工学习体系文件，贯彻执行作业指导书的相关内容。对站内的基础资料进行归整、完善，切实做到修什么报什么，查什么有什么。
加大培训力度，提高业务水平。只有练就一身过硬的本领，掌握技能，才能保证输气生产平稳运行。我站每星期站内有一到两次的培训，内容包括QHSE、调压阀的操作、分离器排污的操、输气生产知识、阴保知识的培训等各个方面，每个员工都认真学习作好培训记录，站内不定期的检查每个职工的学习情况，每周进行生产技能考核。我们加强对职工的技术培训，提高技术水平，并做到理论与实际相结合，我们把每天的工作都当作一次检查考核，认真明确检查是一种手段而不是我们工作的目的。提高职工认识，做到今日事今日毕，宁可牺牲休息的时间，也坚决避免检查时临时抱佛脚的尴尬局面。用团队文化的力量凝聚人。发挥职工专长优势，鼓励生产技能创新。站内利用多方面的媒体资源，为站内未婚青年及时地解决感情上的困惑。加强宣传报道工作，鼓励职工在报纸上发表文章，宣传塑造了站队形象，让站队走向市场，让市场了解昆仑，在打造昆仑知名站队品牌上有所作为，起到了很好的宣传效果。同时为了丰富职工的业余生活，增加职工之间相互交流，沟通的机会，开展羽毛球比赛，棋牌比赛，既提高了职工的身心健康，又达到了建设以人为本企业文化的目标，也让员工感受到以站为家的温暖。
4、后勤进一步完备化
生活设施完备化。厨房是提供我们能量的源泉。一方面站内职工及时调节饮食结构，购买大众菜，既增加了大家以站为家的归属感，又提高了大家当家作主的责任心。同时加强对厨房卫生的管理，要求厨师每个星期一对厨房卫生进行彻底的打扫，使厨房见不到油污；每天对厨房一小扫，定期清扫洗衣机，电冰箱，消毒碗柜；既保证了职工门的身心健康，又使管理具体到了每一个细节。同时我们又巩固第二厨房基地——家庭菜园。在自己辛勤开垦的土地上种上了瓜果蔬菜，吃上了放心的绿色食品，小站流淌着融融情。
以上是我站2019年我要安全的工作轨迹，请各位领导提出宝贵的意见!
济南中油昆仑燃气有限公司
魏星
2019.3.13