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摘要：随着社会经济不断发展，对电力的需求也呈现出不断上涨的趋势，但是当前的电力工程在建设与管理当中存在着不少问题，这一问题得不到有效解决会影响我国电力行业的发展，使企业社会效益与经济效益降低。电力工程建设和精细化的管理有助于提升电力系统的稳定性与安全性，可以推动电力行业的整体性发展。因此，本文对电力工程建设项目精细化管理进行分析研究。
关键词：电力工程；项目建设；精细化管理
在现代化管理当中,精细化管理尤为重要,电力工程是一项基础性工程建设,精细化管理用自身的先进性,应用到电力工程管理中去,大大提高了管理水平,为电力集团发展奠定了基础,精细化管理在技术要求很高,管理好企业内部资源,为企业谋取最大的经济效益,在运用精细化管理时,为了促进管理水平提高与进步,要适当借助现代化的技术。让电力工程建设过程中的安全、质量、成本等因素进行一个优化与完善的过程,更好的使电力工程建设适应中国市场。
1精细化管理的具体内涵
电力工程的建设项目精细化的管理指的是在施工进程中对施工进度、成本投入与工程的质量的等要素进行控制。通过管理流程的优化、管理制度的完善等有效方式增强管理的效率和质量，这是将细化管理最核心的内涵。经虚化管理指的是精确地应用与管理工程当中的物理、人力和财力，避免产生浪费的现象，提高材料的利用效率，保证所有成本都能得到有效利用，使成本得到合理控制；通过对施工中的每一项活动进行细化来提升管理的有效性。管理的精细化具有三个方面的特征：平衡经济与效益之间的关系；有效解决工程建设当中出现的种种问题；实现延续性的管理，优化和改进管理的方法。
2电力精细化管理的优势
在电力行业当中，经济化管理属于全新的管理模式，和其他的管理方式相比，其自身具有一定的优势：第一，提高管理工作和建设施工的标准化程度，使所有的电力工程员工能够按照相关的标准规范来进行日常的工作，从整体上使房地产电力工程实现标准化与规范化；第二，全面仔细的对工程项目进行分析，在进行项目分析知识，精细化管理可以使用相应的高科技手段，及时发现在项目建设过程当中存在的问题。精细化管理可以使电力电力工程更加健康的发展。电力企业的管理工作主要分为两部分，首先是按照电力工程发展的实际情况来制定长期和短期的目标和具体的措施，其中包括企业管理的模式，利润管理以及电力工程文化的建设和管理等方面；其次，则是电力工程的发展目标，制定相应的发展方案。实现精细化管理能够使电力工程项目资金核算的准确性得到有效的提高，在进行电力工程建设的施工过程当中，能够有效的提高资金管理的质量，避免造成不必要的浪费，减少漏洞，直接的提高了房地产电力工程的经济效益。
3电力工程建设项目精细化管理策略
3.1健全精细化管理制度
只有科学合理的精细化管理制度，才能够促进精细化管理模式应用的效果。只有具备了一套科学合理的精细化管理制度，才能为精细化管理模式的实施提供依据和参考，以确保管理的质量。
必须将电力工程建设的实际情况与精细化管理制度相结合，才能制定出一个切实可行的合理有效的施工目标和施工标准。另外，为了确保能够有效落实管理计划和制度，相应的管理组织机构也应着手建造，构建一个组织合理、分工明确的机构，合同管理部门负责合同方面的精细化管理工、工程部门负责工程质量的协调工作，这样各个科室的责任和任务都能够被明确被落实。
3.2工程质量的精细化管理
首先，要能够保证工程设计工作的精细化。由于设计工作在整体电力工程建设的工作中，起到了引导性作用，在这一阶段实现精细化管理，能够直接提升电力工程建设质量，关系到工程建设的各个环节；其次，保证施工材料的管理工作中，实现精细化管理。施工材料在整体工程建设中，能够直接影响到电力工程的整体建设质量，因此应当全面提升电力工程建设项目的材料质量管理，保证建设工作的全面进行；最后，施工全程精细化管理。这一点需要项目的管理人员能够深入施工现场，并通过相关的管理流程进行建设，严格监督，不断强化对施工现场的监督管理。同时针对每一项工程建设步骤都要进行严格检查，如果出现了工程建设不合格的现象，要及时采取返工，进一步重视施工监管项目，保证将工程建设中出现的完全隐患扼杀在萌芽状态。
3.3工程成本精细化
电力工程在整体施工过程中，成本的精细化管理可以针对工程的招标以及合同管理方面入手，具体措施主要为：第一，提升投标费用。对工程投标的费用总额提升，并对其实现管控，然后在根据管控力度，列举出相应投标费用清单；第二，完善合同的审核。例如：在工程建设过程中，通常都会出现以下相对隐蔽的工程建设，因此需要对这类工程也要进行责任和费用划分，从而避免合同不全面出现工程纷争；第三，施工现场的资金使用。工程建设同样存在着一定的工程费用消耗，因此需要对消耗金额进行严格管控，并采用相关成本信息实现对施工现场的精细化管理工作。此外，还需要加强管理人员培养，结合实际情况，深入挖掘和培养高素质人才，定期组织专业培训和教育，提高从业人员专业素质和责任意识，满足精细化管理需求，培养高水平的施工队伍。
3.4施工监理过程中的精细化
施工监理对现场施工乃至日后竣工的整体工程进度质量起到积极的保障作用，是电力工程建设施工必不可少的重要举措之一。加强在施工监理工程中的精细化尤为重要，首先，要根据合同对其监理机构进行认真检查，对其符合要求的监理机构与监理人员应该严格取替，并将合同标准进行细化与量化，按照国家电网与电力工程建设施工规范的监理标准给予监理人员相应的职权。其次，应该建立并完善相应的质量考核机制，严格要求考核机制中的细节，规范与树立监理人员的职业道德并提高其综合素质，使监理人员可以更为顺利的开展工程施工监理工作。最后，应该严格执行自身的监理制度，监理人员在进行实际工作中必须按照其规章制度与行业准则，并对其监理结果进行责任定位，将结果报告交付上级相关部门机构。
3.5精细化管理项目安全
电力工程项目的施工安全在实际工作中会受到多种因素的影响，要想做好电力工程项目安全的精细化管理工作，管理者应从确保工程项目安全与施工人员安全两方面入手。应开展电力工程施工安全相关讲座，对相关安全制度加以完善并认真执行，从而提高施工人员的风险意识，在施工过程中加强风险预防工作。同时，在施工过程中与完工后都应确保项目的安全。施工时应严格按照施工的规划与要求，确保施工材料的质量。完工后应加强对于工程的定期维护工作，避免出现安全事故。
结束语：
综上所述，电力工程的管理人员对项目进行精细化管理之后，还需要针对工程建设的每一个环节都要做到充分的责任制度，并且明确现阶段的工程分工制度，保证工程建设的时效性，对出现的差错也要及时改正和弥补。此外，在电力工建设项目管理中，采用精细化管理措施，不仅能够对现阶段的工程质量做到全面保证，同时还可以使工程建设实现高效率和高要求，并在提高整体管理水平的同时，还进一步推动了工程建设发展。
参考文献：
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