吉利集团跨国并购的文化冲突研究

论文摘要

在全球产业结构加速调整和经济复苏的背景下,跨国并购已经成为推动经济全球化发展和全球经济复苏的主要力量。中国企业也开始积极参与跨国并购。然而,跨国并购融合之路并不是那么好走,随着并购的规模和影响的加大,企业在经营中不可避免的会遇到许多阻力,导致并购最后的失败。但究其失败的原因,业内人士尚未达成共识。根据美国麦肯锡公司及其他一些权威研究机构的结果表明,文化差异所带来的文化冲突以及文化整合是影响跨国并购成败的关键因素之一。本文针对性的以汽车行业发生的一起重大并购案例——吉利集团收购沃尔沃为背景,研究二者并购后存在的文化冲突问题,以期对吉利集团日后跨国经营上有一定的帮助。本文第一部分介绍了选题背景、研究意义和文献综述以及本文的研究内容,研究路线及研究的局限性。第二部分简要介绍了吉利集团收购沃尔沃的案例。第三部分是文章的核心部分之一,在详细介绍吉利集团和沃尔沃各自的文化基础上,比较分析了二者的文化差异以及由此产生的文化冲突。第四部分也是文章的核心部分,研究吉利集团跨国并购文化冲突,并提出解决文化冲突的相关对策。最后一部分是对整篇文章的总结。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景及研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究综述
• 1.2.2 国内研究综述
• 1.3 研究内容及研究路线
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究路线
• 1.4 研究的局限性
• 2 吉利集团跨国并购的案例介绍
• 2.1 吉利集团概况
• 2.2 沃尔沃概况
• 2.3 福特出售沃尔沃的原因
• 3 吉利集团跨国并购中的文化差异与冲突
• 3.1 吉利集团的企业文化
• 3.1.1 企业愿景
• 3.1.2 企业使命
• 3.1.3 企业文化建设方向
• 3.1.4 企业精神
• 3.1.5 核心价值理念
• 3.1.6 元动力
• 3.2 沃尔沃的企业文化
• 3.2.1 品牌核心价值
• 3.2.2 员工管理
• 3.3 吉利集团并购沃尔沃的文化冲突
• 3.3.1 瑞典和中国之间的文化差异
• 3.3.2 吉利与沃尔沃之间文化冲突的表现
• 3.3.3 文化冲突对吉利集团跨国经营管理的影响
• 4 吉利集团收购沃尔沃的文化冲突对策研究
• 4.1 解决文化冲突面临的困难
• 4.1.1 沃尔沃对吉利集团企业文化的认同度低
• 4.1.2 中国企业缺乏跨文化管理人才
• 4.2 解决跨国并购文化冲突的具体措施
• 4.2.1 识别文化冲突
• 4.2.2 合理选择文化整合模式
• 4.2.3 实行有效的文化沟通途径
• 4.2.4 制定合理的人力资源整合管理策略
• 4.2.5 建立具有共同价值观的企业文化
• 4.2.6 进行跨国文化培训
• 5 总结
• 致谢
• 参考文献
• 在学期间发表的学术论文和研究成果
• 详细摘要