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摘要：在我国城市发展的高速时期，市政工程建设属于不可忽视的建设工程之一，而且还是一个组成城市基础建设的重点。本文基于市政路桥工程管理模式的几点思考展开论述。
关键词：市政路桥；工程管理；模式；几点思考
引言
城市发展的进程中，道路桥梁工程是基础性的工程。为了保证路桥施工质量，就要重视路桥设计，使得设计符合城市发展规划要求。然后，严格按照工程设计展开路桥施工。施工的过程中要严把材料质量关，按照规定采用施工技术，保证施工质量。做好过程性监督工作，落实到施工的整个过程中，使得施工的各个环节质量都有所保证。
1市政路桥工程管理特点分析
1.1系统性
路桥工程建设，为多项施工技术综合应用的过程，涉及到的专业较多。具体实践中，建筑学以及管理学的应用，决定此类工程具有系统性。工程施工管理中，全过程管理理念的应用，使得管理过程具有程序性以及层次性特点。整合各类资源，需要相关机构或部门的共同配合，进而推动工程建设的进行，保证工程施工的质量。
1.2市政路桥工程施工中存在各种不确定因素
市政路桥施工环境中往往存在各种不良因素，对施工产生不良影响。导致不确定性因素产生的原因有很多。比如，城市中的路桥施工中，往往会受到人流的影响，需要在工程施工中注重人们的出行安全，特别是弱势群体，包括儿童、孕妇、老人等等，都是施工中需要特殊关注的群体。气候因素是客观因素，是不可避免难点。在恶劣到气候环境中展开施工，会对施工的质量造成一定的影响。施工的过程中，就需要对路桥支护充分考虑，避免气候因素的不利影响，导致工程的质量问题。城市中高层建筑比较多，对路桥施工会产生一定的影响。当有高空坠落的时候，路桥地面施工就会面临危险。
1.3复杂性
通常来说，市政路桥工程施工作业，多是在露天条件下进行，受到天气和地域因素等的影响极大。在夏季施工作业，必须要做好防雨措施、防水措施以及排水工作；在冬季施工作业，需要做好防寒措施等。若各项工作不到位，则会引发工期问题或者质量问题等。除此之外，路桥工程建设涉及到的专业较多，因此施工人员类型复杂，加之人员的流动性很大，管理工作复杂。就此而言，市政路桥工程施工管理具有复杂性，需要积极探索有效的管理方法。
1.4工期短，任务重
在设计市政工程方案的时候，在施工周期上要求非常严格，施工人员需要在规定限期内进行，不能延误工程建设周期，这无疑加大了市政工程建设管理难度。很多企业在市政工程施工中为了赶进度，对施工中监督检测工作不重视，尤其是施工结束后在施工验收上显得不够严格，从而引起了很多质量问题，对人们什么财产安全带来了巨大威胁。虽然市政工程建设中在工期上要求非常严格，这要求施工单位提高对进度的重视程度，在施工质量的基础上最大限度加快工期，确保市政工程建设任务顺利完成，这就需要做好管理工作。
2市政工程建设管理存在的问题
2.1缺乏一定安全意识
市政工程建设通常在经济中心与交通繁忙地段处施工，该地段人流量通常很大，施工期间会为人们日常生活造成不便。如道路处于施工状态时，除了会引起交通阻塞以外，还记忆引起各种交通意外。因此，市政工程建设管理期间应该将安全放在首位，结合施工地段实际情况有针对性进行管理。
2.2施工单位管理不到位
由于施工单位涉及各行各业的技术专业人才以及最底层的搬运工，施工队往往是鱼龙混杂，两极分化比较严重，传统的管理方法对于那些偷奸耍滑偷工减料的员工突显不出效果，加上不服从管理的现象逐渐增加，主要负责监督和控制的监理部门没有一套完善的监理体系，因此造成了如今监理单位很多却不能展现出相应的效果，以及管理力度差管理不到位的现象。
2.3质量管理存在缺陷
在市政工程建设计划、控制、实施及解决过程中，应该及时处理存在的质量问题，通过严格落实各项管理制度，将预防工作做到位。施工中由于存在对施工人员、施工机械等管理不重视的情况，且工程监理人员综合素质偏低，专业知识与安全知识掌握较少，责任心不强。这样他们在开展监理工作时无法及时查找出市政工程建设中遇到的各种安全隐患，从而为施工质量带来了不利因素。
3市政路桥工程管理模式的具体实施方法
3.1加强施工质量管理组织建设
管理组织机构建立的是否合理对整个工程的建设起着相当重要的作用。对于各个工程项目都是由项目部门进行质量的组建的，但是在这种组建的过程总必须考虑到实施工程的实际情况进行组建，对于在施工中所需要的人员、设备及材料，应该进行合理设计，使其能在施工的过程中将利益发挥到最大化。在工程实施之前应该对施工人员进行积极性及能动力的调动，对于管理者的要求应该使其具有一定的向心力、组织力及凝聚力，施工人员及施工管理者必须具有这样的精神，才能使工程以最好的效果完成。在对施工项目质量的管理机构进行组建时，应该在组建之前对专业人员进行请教，对听专业人员的建议，并在听取建议之后对其提出的建议进行分析及整理，保证采取的建议是正确有效的，这也是一种智慧的凝聚，这样也在一定程度上保证了组建机构的基本质量，使其在施工的过程中发挥最大的作用。
3.2做好管理目标的把控
从市政路桥工程施工管理目标角度来说，包括质量管理目标和安全管理目标等。在具体实践中，要严格把控工程管理目标。以施工安全管理工作为例，除了要保证现场作业人员的安全外，还需要保证工程施工现场附近的行人以及群众的安全。实施安全管理工作时，要根据市政路桥工程施工安全管理要求，配置相应的安全管理人员，负责工程施工现场的安全管理工作。工程施工现场，必须要按照安全文明生产要求布置，比如设置警示标志等。借助现代化技术，强化对工程施工现场安全监督管理。除此之外，要注重安全生产技术交底以及安全教育，增强施工人员的安全意识，保障市政路桥工程施工安全管理到位，避免安全事故的发生。
3.3增强对施工的控制
在市政工程的施工建设之前应该进行一定的准备工作，并且工作中的复测工作是相当重要的，例如：标高、测量控制级基准点等问题上。在对施工进行方案的编制及施工的组织设计上要求要认真自信的进行，并且要根据施工项目的实际情况上对材料进行合理的选取，在质量方面必须有保障，并在分包对及供应商进行科学合理的选择。在工程进行施工时，使用人员的技术水平必须是有保障的，并且需要技术过硬的人才在旁边进行技术指导，这种技术指导直到工程完成。并且在质量的控制工作上必须进行严格的控制。在重点或难点的施工部位要进行专门的控制，从而保证施工的质量。
结束语
市政路桥的质量不仅关乎到城市的交通安全，也关乎到城市规划科学合理性。城市的楼群布局复杂，市政地下管网繁多，市政路桥工程项目建设中，这些都是需要考虑的问题。从当前的市政路桥工程建设情况来看，由于管理问题的存在，使得工程质量存在问题，对城市经济的发展造成一定的影响，需要高度重视。
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