青海油田工程技术服务业务运营管理诊断

论文摘要

工程技术服务业务是青海油田的重要业务板块,担负着油田勘探开发建设的保障任务。工程建设服务业务的发展,对于加快千万吨级高原油气田建设,提高油田整体经济效益,实现油田和谐发展具有十分重要的意义。企业运营管理,作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系,它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看,能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。本文通过对青海油田工程技术服务业务运营管理现状进行诊断,分析其运营管理中存在的问题,提出改善管理体制与运营机制的思路和途径,在发展定位、管理体制、运营机制、业务整和、价格体系以及绩效评价等方面提出了改进对策,对提高青海油田工程技术服务队伍的施工作业能力、技术能力和市场能力,增强工程技术服务对油气田的保障服务能力,全面提高青海油田工程技术服务的生产经营绩效具有现实的指导意义。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 前言
• 1.1 背景与意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 本文研究框架
• 第一章 青海油田工程技术服务业务基本情况
• 1.1 组织机构及业务框架
• 1.1.1 组织机构
• 1.1.2 业务框架
• 1.2 生产与技术能力、主要业绩及市场占有率
• 1.2.1 主营业务生产与技术能力
• 1.2.2 主要业绩
• 1.2.3 市场情况
• 1.3 人力资源及装备
• 1.3.1 人力资源
• 1.3.2 装备状况
• 1.4 工程技术服务定额及价格结算体系
• 1.4.1 地面工程定额及价格结算
• 1.4.2 石油地下工程技术服务定额及价格结算
• 1.5 财务实绩及经营绩效
• 1.5.1 收入情况
• 1.5.2 成本情况
• 1.5.3 利润情况
• 第二章 工程技术服务业务现状及问题分析
• 2.1 管理体制及运行机制分析
• 2.1.1 经营理念陈旧,缺乏创新
• 2.1.2 缺乏科学明晰的发展规划
• 2.1.3 管理体制不顺畅
• 2.1.4 运作机制不灵活
• 2.1.5 经营管理人才缺乏
• 2.2 财务及经营分析
• 2.2.1 现状分析
• 2.2.2 存在问题
• 2.3 工程技术服务优势资源利用及施工作业能力分析
• 2.3.1 自身优劣势分析
• 2.3.2 市场需求分析
• 2.3.3 存在的主要问题
• 2.4 工程造价、定额存在问题与矛盾
• 2.4.1 地面工程
• 2.4.2 地下工程
• 第三章 工程技术服务业务运营管理改进对策
• 3.1 总体定位和目标
• 3.1.1 发展定位
• 3.1.2 市场展望及发展目标
• 3.2 完善管理体制与运行机制,提高企业运行效益
• 3.2.1 确定主管部门明确管理职责
• 3.2.2 制定管理制度规范工作程序
• 3.2.3 调整运行机制,提高整体效益
• 3.3 实施同类业务整合,发挥企业资源优势
• 3.3.1 重组整合相近业务,优化队伍结构
• 3.3.2 重组整合后的利弊分析
• 3.4 改善队伍装备和人员素质,提高企业发展适应能力
• 3.4.1 指导思想
• 3.4.2 改善队伍装备,提升保障能力
• 3.5 完善定额与价格体系,合理体现工程技术服务经营业绩
• 3.5.1 开展精细管理,编制完善的企业劳动定额
• 3.5.2 创新运行管理模式,建立科学合理的价格体系
• 3.6 建立绩效评价体系,促进经营绩效的提高
• 3.6.1 建立绩效评价体系的指导思想与原则
• 3.6.2 绩效评价指标内容及评价方法
• 3.6.3 组织领导及评价程序
• 3.6.4 评价结果及应用
• 第四章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢