连锁零售企业财务管理研究 ——以国美电器集团公司为对象

论文摘要

过去十几年间,连锁零售模式在中国得到了迅速发展,相比传统的零售模式,连锁零售模式具有可复制性强、网络扩张快、规模优势显著等诸多优点,但由于连锁零售企业覆盖的地域范围广、公司数量众多、管理控制点多等特点,连锁零售模式对公司的财务管理也提出了更高的要求,这也成为困扰许多连锁零售企业发展的瓶颈。所以,总结连锁零售企业的财务管理模式很有必要。本文采取个案研究为主,文献分析和归纳演绎法为辅的研究方法,主要以国美电器集团公司的财务管理实际运作为研究对象,同时结合财务管理的理论和国外同行公司管理的经验,探索连锁零售企业的财务管理模式。本文研究内容包括研究对象的公司背景介绍,财务背景介绍,财务管理模式的研究,现有模式存在的不足及改进的设想。重点分析研究对象的预算管理,资金管理、存货管理及并购管理等方面。

论文目录

• 提要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出及研究意义
• 1.2 研究方法和特点
• 2 主要零售销售模式及特点
• 2.1 百货业态
• 2.2 大型综合连锁超市
• 2.3 家电连锁企业
• 2.3.1 零售网络
• 2.3.2 商品类别
• 2.3.3 商品采购
• 2.3.4 物流体系
• 2.4 专卖店
• 2.5 网上销售
• 3 国美电器集团公司介绍
• 3.1 国美电器发展历程
• 3.1.1 创建和起步阶段
• 3.1.2 异地扩张探索阶段
• 3.1.3 全国扩张加速阶段
• 3.1.4 行业整合阶段
• 3.2 国美电器的资本运作
• 3.3 国美电器财务背景信息
• 3.3.1 国美电器股权结构图
• 3.3.2 国美电器财务管理架构
• 3.3.3 国美电器财务核算体系
• 4 国美电器财务管理研究
• 4.1 研究的主体及目标
• 4.1.1 研究主体
• 4.1.2 研究目标
• 4.2 国美电器财务状况
• 4.3 预算管理研究
• 4.3.1 什么是全面预算管理体系
• 4.3.2 国美电器预算管理体系及特点
• 4.4 资金管理研究
• 4.4.1 资金管理的重要性
• 4.4.2 商业信用融资
• 4.4.3 上市融资
• 4.4.4 资金安全管理
• 4.5 企业内部控制制度
• 4.5.1 什么是企业内部控制制度
• 4.5.2 国美电器集团内控建设
• 4.6 ERP系统下的财务管理
• 4.6.1 什么是ERP系统
• 4.6.2 ERP系统下的财务管理
• 5 连锁零售企业财务管理模式探讨
• 5.1 预算管理
• 5.1.1 建立全面预算管理体系
• 5.1.2 优化预算编制程序
• 5.1.3 加强预算的执行和控制
• 5.2 资金管理
• 5.2.1 控制资金风险,保持合理流动性水平
• 5.2.2 适当控制商业信用融资规模,保持良好厂商关系
• 5.2.3 逐步实现资金集中,保证资金安全
• 5.3 内部控制建设
• 5.3.1 进一步完善内部控制管理架构
• 5.3.2 及时监控各项内控指标,发现问题及时跟进
• 5.4 ERP系统管理
• 5.4.1 建立集团统一的ERP系统
• 5.4.2 通过ERP系统实现财务管理目标
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 摘要