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摘要：目前，随着我国科学技术和经济的快速发展，对于电力的需求越来越大，因此，加速了我国电力建设发展的脚步，对质量管理的需求和严格程度也越来越大。然而，我国电力工程项目的质量管理却没有实现相应的发展，仍然沿用以前比较落后的、零散的质量管理理念，质量管理方式比较粗放，缺乏现在比较科学的精细化管理理念的指导，而且质量管理的体系化、模式化发展也不尽如人意，因此积极探索精细化的质量管理模式尤为重要。
关键词：电力工程；施工质量；精细化管理模式
1精细化管理概念
现代企业发展过程中，随着其生产技术的不断进步，管理也必须不断改进，以适应企业的发展，因此，先前的粗放式管理模式已经不再适用于企业，在资源匮乏的今天，节约成本，降低消耗，提高质量，才有利于企业的长期发展。为达成这个目标，精细化管理被引入到企业的管理中。因此，质量精细化管理理念就引入到企业生产过程中，成为保证生产、产品质量并降低生产成本的重要手段。精细化管理是科学管理的其中一种，是在规范化管理的基础上发展的，是规范化管理的深入与升华，是社会分工的产物和必要要求，是社会管理发展的必然趋势。
2电力工程施工质量管理特点
2.1投资规模大，管理压力大
作为基础产业中的重要行业，电力工程项目往往需要巨大的资金投入，相比于其他行业，电力工程项目资金投入规模巨大，整个工程周期也往往比较长，这也给电力工程项目建设带来了巨大的管理挑战，增加了管理的压力，这是电力工程项目管理的显著的特点之一。
2.2物资多样化，管理要细化
具体看电力工程项目，其物资在整个电力工程建设中的比重非常高，而且物资的种类也非常多，加之受到电力工程项目建设过程中对各种物资的需求数量的极大差别，一旦管理不到位，可能会影响到施工进度、施工质量，延误电力工程建设进度和质量，这就给管理带来了精细化的内在要求。
2.3部门协作广，信息化建设要求高
电力工程项目建设受到其投资规模巨大的影响，加之各种设备比较多，有着极强的专业性分工，这决定了电力工程项目涉及到多个不同部门和单位，因此电力工程项目管理也就需要对不同的单位进行更多的协调和沟通，以便为电力工程项目的顺利推进提供更好的帮助。再者，电力工程项目周期往往较长，本身也需要协调不同工作的衔接，做好不同人员之间的调配，这些也离不开信息化的帮助。总体来看，电力工程项目管理对信息化的要求较高，这和电力工程项目建设自身的特点密切相关。
3影响电力工程施工质量的主要因素
3.1人为因素
影响电力工程施工质量的各类因素中，人为因素的影响最大。因为工程施工作业中，施工人员的技术水平与质量意识高低，直接决定着工程的质量，尤其是安装工程。无论哪个岗位的人员，均会对工程施工质量造成不同程度的影响。
3.2物资因素
在电力工程施工中，物资主要指的是材料与机械设备，比如电缆与配电柜等，施工中所使用的各种物质，其质量好坏，直接影响着工程质量水平的高低。若使用了不合格的材料，会影响到工程施工质量。若安装工程中，使用老旧机械设备，极易引发安全事故，对工程施工质量，造成不利影响。
3.3技术因素
这里所说的技术因素，包括工程施工方法与检测方法等。电力工程质量检验，多采取误差测量法、统计法、计量法等，除了完成自检外，相关部门也会进行抽样检查。对于质量检验，需要对相关信息数据做有效分析，以准确评估工程质量，而检验方法与数据误差等，均会影响到工程质量评价。施工方法会直接影响着施工质量，包括施工方案与工艺流程等，均是主要影响因素。
4施工质量的精细化管理模式构建
为了更好地推动工程项目施工质量管理效能的进一步提升，借助质量管理更好地推动项目的进一步深化，本文对精细化质量管理进行了细致的研究和分析，构建了精细化质量管理模式。通过精细化质量管理模式，是项目施工质量能够获得更好的质量管理方面的体系保障，确保整个项目实施全过程的质量始终处于较高水准。具体来看，其精细化质量管理模式主要由以下方面构成。
4.1质量管理诊断
以精细化思维作为指导，在具体的质量管理过程中，对质量管理进行诊断，对于工程项目质量管理全过程进行思索，在此基础上，借助精细量化分析，从而对整个工程项目质量管理的实际发挥出的效能以及质量管理的具体运作进行整体分析基础之上的精细分析。质量管理诊断是全面把控质量管理，对质量管理的实际效能做出科学评价的有效手段，也是发现质量管理中的不足和问题，更好地调整质量管理，推动质量管理不断优化，实现质量管理对项目工程全覆盖的必然选择。
作为质量管理的评估手段，质量管理诊断体现出其独有的价值和作用。在企业对质量管理越来越重视的今天，如何更好地对质量管理进行诊断，成为企业需要认真思考的问题。作为工程项目，质量管理关系到工程项目的进度，事关工程项目能否按照计划完成，保证工程项目的高标准。因此，质量管理诊断就可以为相关企业和质量管理人员提供真实的质量管理状态报告，借助质量管理诊断，相关企业和质量管理人员能够对工程项目的质量管理工作有一个全面和基础的了解，便于更好地协调和改善相关工作，为质量管理工作效能的提升提供更好的借鉴和参考。
4.2质量管理战略细化
在具体的操作过程中，借助精细化的手段和思维方式，依据工程项目质量管理目标，对其具体的质量管理进行科学的分解，从而获得更加精细化的规划，通过切实有效措施，为精细化质量管理工作效能的提升提供很好的帮助。领导重视，宏观规划，下级执行，工作到位，只有这样，才能够体现出质量管理工作的协同性，为质量管理细化职能的发挥奠定基础，提供更了便利的条件和帮助，为工程项目整理质量管理工作的进一步完善做出贡献。
4.3质量管控效能优化
在工程项目进行过程中，在构建精细化质量管理体系理念的指导下，要强化质量管控效能，注重质量管控效能全方位的发挥。只有不断提升质量管控的实际效能，才能够更好地发挥出工程项目整体质量管理的作用，为推动工程项目的顺利完成奠定更好的基础。质量管控效能是一个质量管理系统化工作效能的体现，要是更好地对其进行优化，就要尽可能地实现质量管控效能的数据化，借助清晰的数据来体现具体的质量管控效能，这样能够更好地对质量管控效能进行调整和优化，达到预期的质量管控效能目标。
4.4质量管理信息平台建设
在这个信息飞速发展的社会，精细化管理更是不能忽略信息平台的建设。根据所建立的信息平台，可以动态的、随时的掌握电力工程建设过程中的各种问题，确保整个体系运作能够得到全方位的沟通支撑。质量管理信息平台也是将质量管理体系贯穿起来的关键和核心所在。
结束语
精细化管理对于电力工程质量管理有着极为重要的意义和作用。随着我国电力工程地位的凸显，电力工程质量管理也开始不断探索新的途径和方式，在这样的背景下，精细化管理理念进入了考量视野，通过课题研究，笔者认为精细化管理以其管理理念方面的创新优势，能够更好地为电力工程制管理带来帮助，为提升电力工程质量管理整体效能，确保电力工程建设整体提供理念和方法论的帮助。
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