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摘要：在新的市场形势下，企业之间的成本与市场竞争越来越激烈。工程企业要对资金使用状况进行合理管控，为自身提供更多的市场竞争机会。在整个工程建设过程中，资金是保证工程顺利进行的基础，所以，在整个建设过程中要不断加大对资金的审核力度，在进行建设之前对预算报告进行科学审检，并对资金运用状况进行科学管控。
关键词：施工企业；土建工程；造价全过程管理
1土建工程造价全过程控制重要性
所谓土建工程造价全过程管控，就是运用科学合理的办法对土建工程建设过程中所使用的全部资金进行合理管控。通过对工程造价进行科学管控，从而使施工项目获得更大的经济和社会利益，也是整个土建工程建设管理中的主要部分。由于土建工程具备投资数额大、面积广、工程时间长等特点，从而表明土建工程造价全过程管控具有变化和阶段性的特征。在不同的建设时期具有不同的工程造价。所以，土建工程造价管控要制定整个过程跟踪管控体制，进而在确保土建工程质量的前提下，使建筑企业获得更多的经济利益，从而使建筑企业市场竞争力不断提升。
2土建工程造价全过程控制面临的难题
2.1土建工程在筹备过程中的难题
在该阶段，需要准备各种各样的工作，例如工程的实施计划，以及工程设计的图纸。在筹备过程中，所准备的一起工作与后续的阶段都息息相关，而该过程的开支主要是相关图纸设计的员工，而这其中也会存在很多的因素，来影响筹备过程的造价控制，就好比设计人员的工作效率，会影响到工程的建设进度，还有工作人员会受到外界环境的干扰等问题，在一定程度上，都会影响着该阶段的造价控制的相关工作。另外，总会存在一些建筑企业为了夺得招标项目，压低预算成本，导致后续施工过程中资金周转不通，或者是没有进行合理的前期规划，导致后期费用增加。因此，在筹备过程中，造价控制担当着重要的责任。
2.2土建工程在施工过程中的难题
土建工程在施工的过程中，因为要使用大量的建筑材料，所以投入的资金也是整个工程中最大的，由此工程造价的控制，相当于是整个工程的核心作业，资金运用的问题往往也就会出现在施工的过程中。在此过程中，会因为前期准备设计的图纸不合理，或是临时变更设计，则会导致该过程中出现资源造成大量浪费的现象。与此同时，会由于材料的选用，工作人员的素质等因素，施工的材料在很大的程度上出现质量问题，而工程的质量问题需要进行解决，这就会影响整个工程的施工效率。这些问题都会造成物资的损伤，直接导致资金上的损失，土建工程的造价全过程就很难得到原有计划的控制。
2.3土建工程完工过程中的难题
一项土建工程完工之后，还需要对工程质量进行检查，然后在验收，同时还需要核对好施工过程中的全部造价。但是，很多的工程施工人员往往会轻视完工后的作业，更严重的会忽略整个项目的检验作业，由此便很难保障一项土建工程的质量。这就使得工程账面的记录会与实际的账单存在很大的差异，所以很难了解到底花费了多少的资金，工程造价也就难以得到控制。另外，某些建筑企业迷失了价值观，进而谎报账单，在一定程度上会给工程的造价控制带来很大的问题。
3施工企业土建工程造价全过程管理问题应对策略
3.1隐蔽工程验收策略
提高土建工程验收管理水平，能够提高土建工程造价全过程管理的科学性与合理性。为此，施工单位需重视对隐蔽工程进行全面验收与全过程管理。对此，较为有效的验收措施即为提高土建工程隐蔽工作流程与程序的协调度。在策略实施阶段，需要完善工序签字流程，要求施工单位、建设单位在隐蔽工序之前进行共同验收，以便保证整个土建工程的全过程管理效率，提高工程质量。
3.2措施费控制及周转材料管理策略
措施费全过程管理效果直接关系着土建工程施工现场管理现状。在施工前，需要由专业的人员对整个施工工程的措施费进行合理预算，并在施工中以此预算结果为依据，优化措施费控制方案，为提高土建工程造价全过程管理效果奠定坚实的基础。同时，在施工中，时常发生材料周转等问题，为此，施工单位应完善周转材料管理策略，从而大幅度提高施工单位的周转材料管理水平，降低周转材料管理成本，避免发生资金无故流失等问题。
3.3工程资料管理策略
工程资料的全方位管理为保证工程得以顺利开展的重要前提条件，也是合理控制土建工程造价的关键措施。对于施工中存在的土方工程等挖掘性的工作，施工单位需要在全过程管理中融入记录挖填工作测量结果的环节，以便保证施工现场工程资料具备相应的说服力与审核力。为此，施工单位应高度管理工程资料，且为了达到土建工程造价全过程管理效果，要求施工单位优化施工现状图，控制造价。
3.4现场变更签证管理策略
土建工程为一项系统工程，在施工阶段容易发生变动因素，且材料供应、施工设计等层面经常发生现场变更。对此，施工单位应基于全过程管理要求，综合考虑各个项目施工现场的复杂性与多变性，在设计初期阶段便综合考虑该项目可能面临各项因素，进而降低现场变更签证的出现概率。同时，土建工程造价人员应提高工作协调性，由管理人员对施工现场全过程管理程序的规范性进行检查。而施工企业在全过程管理中完善现场变更签证管理策略的主要原因则为保证管理人员的工作有据可循。
4施工企业土建工程造价全过程管理现场管理措施
4.1强化索赔管理的监督
索赔管理力度的加强可以提高土建工程造价全过程管理效果。对此，施工单位为了实现自身的经济效益，并维护合法权益，则其需要全面了解合同规定，并适当的提出索赔要求。在土建工程造价全过程管理中，需要对工程延误、工程变更引发的索赔问题进行全面管理，并深入研究索赔程序与合同资料等。
4.2强化部门之间的协调与沟通
对于土建工程而言，施工单位、建设单位以及与之相关的所有部门的全过程管理均影响着工程质量，因此，在全过程管理中，为避免发生组织之间、部门之间协调与沟通不足引发各种问题的现象，土建工程相关单位与部门应致力于创造良好的协调与沟通环境。例如，路桥工程涉及到居委会、路政部门、水利部门、土地局等多个管理部门，而只有各部门之间强化协调与沟通力度，才能够在相互配合的基础上，确保施工进度，提高全过程管理质量。
4.3制定科学的施工计划
制定科学的施工计划，能够保证土建工程造价全过程管理与控制的合理性与整体性。其中，该种科学的施工计划关系着整个土建工程的施工质量与进度，而只有通过提高计划的合理性与规范性，才能够确保土建工程造价不会受到施工环境、施工条件、工期、结构、规模等因素造成的影响。同时，制定并实施科学的施工计划，还可以使得施工单位获得更为合理、全面、参考性强的施工方案。
5结论
在经济与社会发展的推动下，我国建筑行业进入了快速发展的良性阶段，在此大背景下，我国土建工程项目的整体数量呈持续上升的发展趋势。但是，受土建工程施工现场复杂、施工周期长等因素的影响，土建工程造价全过程管理中仍旧存在不同的问题。为此，土建工程相关单位均应完善全过程管理方案，对土建造价进行合理控制，才能够保证工程质量，发挥全过程管理措施的积极作用。
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