论文摘要
在竞争日益激烈的市场形势下,从社会的认知和发展程度来看,信息资源己经与材料、能源并列作为国家重要的基础性资源,信息己经成为社会经济、政治、文化活动中不可或缺的重要因素。企业资源规划(Enterprise Resource Planning,简写ERP)是当前国际上通用的管理信息系统,它顺应企业面临全球化市场竞争的管理需求,在供应链流程中进行信息集成处理,具有先进的现代企业管理模式。ERP的核心在于:以计算机为工具,将企业各方面的资源进行管理,并合理调配,使企业在激烈的市场竞争中获得更强大的竞争力。本文以巨化集团公司为背景进行了ERP信息化建设项目成败因素分析,详细论述了巨化集团在实施ERP信息化过程中的成功经验,并针对不足之处提出了建议和解决方案。1.对ERP原理进行了概述,介绍了ERP的概念、核心思想、发展阶段及今后的发展方向,对MES的应用及发展情况进行了分析研究。2.阐述巨化集团ERP项目的实施过程,重点论述了巨化信息化的建设目标、整体发展方案、解决方案及实施组织、实施内容。3.对巨化集团ERP项目进行绩效分析,利用层次分析法计算影响企业效益的各因素的权重集,然后利用模糊综合评价法对企业实施ERP前后的效益进行评定。4.对巨化集团信息化的实施进行了总结,对进一步开展企业信息化研究和产业化作了详细分析。
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摘要Abstract目录第一章 前言1.1 选题背景1.2 论文研究的意义1.3 论文研究的框架和重点第二章 ERP原理概述2.1 ERP的概念和核心思想2.1.1 管理信息系统概述2.1.2 ERP概念的产生2.1.3 ERP的核心思想2.2 ERP的发展阶段2.2.1 基本MRP阶段2.2.2 闭环MRP阶段2.2.3 MRPⅡ阶段2.2.4 ERP阶段2.3 ERP今后的发展方向2.4 MES的应用2.4.1 MES的产生和应用2.4.2 MES的发展过程第三章 巨化集团ERP项目的实施过程3.1 化工行业的特点3.2 化工行业实施ERP的特点3.2.1 在国外石化行业应用现状3.2.2 在国内石化行业的应用现状3.2.3 ERP在国内与国外石化行业应用领域的差距3.2.4 ERP在石化行业应用的发展趋势3.3 巨化集团的简介3.4 巨化集团实施ERP项目的分析3.4.1 巨化信息化建设目标3.4.2 巨化信息化整体发展方案3.4.3 巨化信息化整体解决方案3.4.3.1 整体解决方案设计3.4.3.2 战略层业务流程解决方案3.4.3.3 管理层业务流程解决方案3.4.3.4 经营层业务流程解决方案3.4.4 巨化ERP系统选型的原则和方法3.4.5 巨化ERP项目实施组织3.5 巨化ERP项目的实施内容3.5.1 基础平台建设3.5.1.1 主干网络系统3.5.1.2 主机系统3.5.1.3 计算机网络安全防护系统3.5.2 ERP系统实施的关键3.5.3 管理信息化建设3.5.3.1 财务会计方案实施3.5.3.2 管理会计方案实施3.5.3.3 物料管理实施3.5.3.4 销售和分销方案实施3.5.3.5 集团全面预算方案实施3.5.4 生产信息化（MES）建设3.5.4.1 生产计划与控制实施方案3.5.4.2 DCS信息集成及调度优化系统3.5.5 开发电子商务系统第四章 巨化ERP项目的绩效分析4.1 层次分析法简介4.1.1 什么是层次分析法4.1.2 层次分析法的特点4.1.3 使用层次分析法确定权重的步骤4.2 基于层次分析法的权重分析模型4.2.1 ERP环境下企业绩效评价体系4.2.2 建立因素判断矩阵4.2.3 计算效益影响因素的权重集4.2.4 一致性检验4.3 模糊综合评价法简介4.3.1 模糊综合评价法的基本原理4.3.2 单级模糊综合评价数学模型4.4 模型的模糊综合评价4.4.1 建立因素集、权重集、评语集4.4.2 建立单因素评判矩阵4.4.3 计算综合等级隶属度及评价4.5 巨化集团ERP系统实施的总体评价4.5.1 ERP系统实现了上线单位业务数据、流程及功能的整合4.5.2 提升了管理水平,同时也改变着组织文化4.5.3 结合管理创新、取得了经济效益第五章 巨化集团信息化建设分析5.1 信息化建设的关键5.2 巨化应用ERP后相应业务流程变化情况5.2.1 业务流程整合方面5.2.2 业务分析审批流程的改进5.3 系统深化应用5.3.1 ERP系统的深层次应用5.3.2 MES系统的深入建设5.3.3 建立管控一体化和供应链协作商务系统5.4 IT产业培育第六章 总结与展望6.1 本文总结6.2 展望参考文献致谢攻读硕士期间发表的论文
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