邯郸交通运输集团发展战略研究

邯郸交通运输集团发展战略研究

论文摘要

当今时代企业之间的竞争尤为激烈,企业要想寻求长远的发展必须制定符合自身实际情况的发展战略,形成核心竞争力,这样才可以在竞争中求生存。邯郸交通运输集团(简称邯运集团)经过六十年的发展已成为邯郸市的知名企业,其经营的主要领域有客服运输、物流服务、汽车贸易以及房地产开发。然而在经济全球化背景下的竞争压力下,邯郸交通运输集团必须结合宏观环境以及自身条件的优势劣势,合理科学的制定发展战略,才能在保持现有市场基础上,不断的进行市场扩张,增加业务模块,增强实力,在激烈的竞争中取胜。本论文首先对战略管理理论的发展历史进行简要的概括,对本文所使用的工具PEST、SWOT、层次分析法、定量战略计划矩阵进行简单介绍,介绍了本文的研究思路(技术路线)。其次,在介绍邯运集团发展历史以及现状之后,通过PEST方法深入分析了邯运集团的外部环境,运用波特五力模型分析了行业竞争的激烈程度,运用层次分析法方法确定外部因素的权重,根据外部因素矩阵判断邯运集团针对外界环境的反应程度。通过对集团的物质资源、人力资源、财务能力、价值链以及核心能力进行分析得出集团的内部优势劣势,运用层次分析法与内部因素矩阵得出集团对内部条件变化的反应能力。然后根据分析出的机会威胁以及优势劣势,应用SWOT矩阵找出四种战略,运用定量战略计划矩阵确定战略的优劣次序。接着根据选择最优的两个战略,确定邯运集团的愿景,确定邯运集团的8年发展战略,分别详细的说明了客运、物流、房地产、以及汽贸四个模块的逐年发展目标,再此基础之上提出销售、人力资源、财务等职能层的战略,这些战略为邯运集团战略顺利实施提供必要条件。最后总结了本文的研究过程、研究的方法以及所使用的工具,提出了本文的缺点和应改进之处,并说明了后续研究的建议。本文使用定量与定性的方法确定邯运集团的八年发展战略具有一定的科学性,通过对邯郸交通运输集团的发展战略研究,所使用的方法以及思路对同类型其他企业发展战略的制定提供一些参考性意见,具有一定的现实意义。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第1章 绪论
  • 1.1 本文研究的背景以及意义
  • 1.1.1 本文研究的背景
  • 1.1.2 本文研究的意义
  • 1.2 相关战略理论的综述
  • 1.2.1 战略的定义
  • 1.2.2 战略思想的发展历程
  • 1.2.3 战略管理的过程
  • 1.3 本文使用的工具与方法
  • 1.3.1 PEST 分析
  • 1.3.2 SWOT
  • 1.3.3 波特五力模型
  • 1.3.4 层次分析法
  • 1.3.5 内、外部因素矩阵(IFE&EFE)
  • 1.3.6 波士顿矩阵(BCG)
  • 1.3.7 定量战略计划矩阵
  • 1.4 本文研究的思路及创新点
  • 第2章 邯运集团的现状分析
  • 2.1 邯运集团简介
  • 2.2 邯运集团组织结构图
  • 2.3 邯运集团业务介绍
  • 2.3.1 客运业务
  • 2.3.2 物流业务
  • 2.3.3 汽车贸易
  • 2.3.4 房地产开发
  • 2.4 邯运集团外部环境分析
  • 2.4.1 政治法律方面
  • 2.4.2 经济方面
  • 2.4.3 社会文化因素
  • 2.4.4 技术方面
  • 2.5 行业竞争力分析(波特五力模型分析)
  • 2.5.1 潜在进入者的威胁
  • 2.5.2 替代品的威胁
  • 2.5.3 行业现有竞争者
  • 2.5.4 买方的讨价还价能力
  • 2.5.5 卖方的讨价还价能力
  • 2.6 EFE 评分(外部因素矩阵评分)
  • 2.7 邯运集团内部环境分析
  • 2.7.1 物质资源
  • 2.7.2 人力资源
  • 2.7.3 财务能力
  • 2.7.4 集团业务价值链分析
  • 2.7.5 波士顿矩阵分析
  • 2.7.6 核心能力分析
  • 2.8 IFE 评分(内部因素矩阵评分)
  • 2.9 SWOT 分析
  • 2.9.1 SO 战略(利用机会发挥优势)
  • 2.9.2 WO 战略(利用机会克服劣势)
  • 2.9.3 ST 战略(发挥优势规避威胁)
  • 2.9.4 WT 战略(克服劣势规避威胁)
  • 2.10 QSPM(定量战略计划矩阵)
  • 附表
  • 第3章 邯运集团战略目标的制定以及战略实施的保障
  • 3.1 邯运集团的战略发展目标
  • 3.1.1 客运业务战略
  • 3.1.2 物流
  • 3.1.3 汽贸业务
  • 3.1.4 房地产业务
  • 3.2 战略实施的保障措施
  • 3.2.1 顺应国家政策、适时作出战略调整
  • 3.2.2 做好人力资源储备以及员工培训
  • 3.2.3 优化资金结构,积极筹备上市
  • 3.2.4 不断的进行自主创新,为企业注入新鲜活力
  • 3.2.5 增强各部门执行力
  • 3.2.6 合理完善绩效考核制度
  • 3.2.7 做好企业宣传,树立品牌形象
  • 3.2.8 建立特有的企业文化,培养核心员工队伍
  • 3.2.9 提高员工的自主学习能力
  • 第4章 研究的结论以及后续建议
  • 参考文献
  • 致谢
  • 作者简介
  • 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果
  • 相关论文文献

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