房地产企业动态联盟绩效评价体系研究

论文摘要

动态联盟作为一种全新的企业组织管理模式,其最早用于制造业,随着理论的成熟和发展,目前已被广泛应用于各个行业和领域。动态联盟将信息技术作为基础,以经济全球化和信息技术为前提,为了共同的目标,将相互独立的企业或是联合体整合在一起,通过联盟各方的优势互补,寻求最佳动态组合,充分发挥联盟优势,以达到资源共享,成本分担,优化结构,使企业更好的把握市场机遇。动态联盟的绩效评价是一个多维的复合系统,采用定性和定量相结合的分析方法,评价成员企业之间的协调运行效率,发现联盟经营管理中的薄弱环节,并针对这一薄弱环节提出改进措施、建立有效的激励机制和约束机制,使企业获得长远的发展。本文主要研究房地产动态联盟绩效评价体系,并且试图在房地产开发模式中引入动态联盟的基本思想,首先,本文论述了房地产动态联盟绩效评价的研究背景、意义、理论基础,阐明了动态联盟运行的优势以及研究的现状,剖析了动态联盟的含义及分类;其次,分析了影响动态联盟绩效的各种相关因素,对关键因素进行系统分析,并对房地产项目开发中动态联盟的组织进行了系统的设计,构建绩效评价指标体系,最后,结合相应的案例阐述本文的观点。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.2.1 本文的研究目的
• 1.2.2 本文的研究意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 本文的研究内容及方法
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究方法
• 第2章 基本理论
• 2.1 动态联盟理论
• 2.1.1 动态联盟的概念
• 2.1.2 动态联盟的特征
• 2.1.3 动态联盟的分类
• 2.1.4 动态联盟的生命周期
• 2.2 绩效评价理论
• 2.2.1 绩效评价的含义
• 2.2.2 绩效评价的内容
• 2.2.3 绩效评价的特点
• 2.2.4 绩效评价的意义
• 2.3 本章小结
• 第3章 房地产动态联盟绩效评价因素和方法
• 3.1 房地产动态联盟绩效评价影响因素分析
• 3.1.1 联盟类型
• 3.1.2 供应商伙伴选择及成员间的相互信任
• 3.1.3 信息的获取能力
• 3.1.4 环境因素
• 3.2 房地产动态联盟绩效评价的原则及流程
• 3.2.1 绩效评价指标确定的原则
• 3.2.2 房地产动态联盟绩效评价的流程
• 3.3 房地产动态联盟绩效评价的方法
• 3.3.1 平衡记分卡基本原理
• 3.3.2 模糊综合评价法
• 3.4 本章小结
• 第4章 房地产动态联盟绩效评价体系建立与分析
• 4.1 动态联盟绩效评价指标体系
• 4.1.1 财务绩效评价指标体系
• 4.1.2 客户绩效评价指标体系
• 4.1.3 内部业务绩效评价指标体系
• 4.1.4 学习和发展绩效评价指标体系
• 4.2 房地产动态联盟绩效评价指标体系的建立
• 4.3 房地产动态联盟绩效评价指标权重的确定
• 4.3.1 主因素层评价指标的权重
• 4.3.2 子因素层评价指标的权重
• 4.4 本章小结
• 第5章 实证分析
• 5.1 数据采集
• 5.1.1 主因素层次指标集建立
• 5.1.2 子因素层次指标集建立
• 5.2 数据分析
• 5.2.1 主因素层评价指标的权重
• 5.2.2 子因素层评价指标的权重
• 5.2.3 建立模糊评价矩阵
• 5.2.4 计算主因素的模糊综合评价矩阵
• 5.3 结论分析
• 5.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士期间发表的论文
• 致谢