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摘要：土木工程施工项目质量的保障是整个土工工程质量保障的基础。加强对其质量管理，能够从根本上提升工程的整体质量。完善施工项目的管理体系，提高管理人员的专业水平，加强管理队伍建设，采用科学的管理方式等，是提高土木工程施工项目质量管理的的关键。本文依据土木工程施工项目管理现状，提出了相关的管理建议。
关键词：土木工程；施工质量；管理；问题及措施
1土木工程开展施工质量管理包含的现实问题
1.1施工单位存在的问题
从施工单位层面来讲由于其对土木工程的施工质量管理重视力度有限，认识不到位，令主要施工人员无法深刻理解开展施工质量控制管理的科学内涵，在实际施工中置相关管理规定于不顾，对许多细小质量问题不能够妥善解决甚至视而不见，该类现象令土木工程的优质质量无从保证。具体存在的问题包含开展施工设计阶段不全面考虑直接令土木工程施工质量难于合格。一些施工单位由于没有对土木工程施工的规定程序清楚认识令违法、违规施工行为经常发生，例如施工方在没有认证工程可行性的状况下匆忙开工、无证设计、随意设计，不依据图纸进行施工或根本没有施工图纸，在没有对实际工程状况做专业规划的基础上便急于施工，在工程竣工阶段不履行试运行程序便交付使用，该类普遍存在的问题令土木工程在各项产品质量层面包含较大隐患。同时土木工程施工单位还存在管理施工质量不到位的现象，例如，无法严格执行具体流程规定，无法准确理解施工、把握偏差现象，给施工质量控制管理埋下安全隐患。当前在土木工程发展建设进程中基于施工方在选择施工材料层面没有严格依据具体规定标准实施采购，令工程事故频繁发生。
1.2外部环境问题
土木工程勘察地质工作是影响施工质量的主要因素，勘察地质相关数据的真实性、准确性，是否能全面如实映射实际施工状况会影响施工质量。同时施工项目建设周期会受到外界自然环境因素的影响，特别是在露天作业的工程中如果遇到暴雨天气、雷电气候、较大湿度环境均会令对施工质量受到不良影响，因此应在土木工程建设施工期创建科学有效的预防管理机制。另外对熔岩、填土、软土、土洞或地基倘若不当处理也会引发安全事故，因此施工方只有严格谨慎执行、良好把握才能确保施工质量良好优越。
1.3土木工程施工建设人员素质与专业水平问题
当前较多施工单位对施工人员的雇佣多为农民工，较多人员没有受到专业化的教育与科学技术培训，因此对土木工程的施工建设工序与应注意的细节事项无法做到科学清晰的认知，体现出了较低的专业素质，其专业水平有待进一步提升。同时较多施工人员没有良好认识安全施工重要性，在实际施工进程中具有较低的防范意识。工程管理人员则体现了一定的非专业化特征。当前较多土木工程施工组织控制管理人员没有全面了解相关技术规范与国家法规法律，对土木工程施工质量管理手册的管理监督执行力度不足，甚至还有一些施工单位缺乏专业化的施工管理岗位人员，该类现象极大的影响了土木工程建设施工质量水平。
2土木工程施工质量优化管理管理措施分析
2.1加强对工程设备的检查、维护
（1）建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理。
（2）对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。
（3）建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。
2.2对工程施工环境进行优化
工程现场的施工环境直接体现出施工单位的管理水平，并且会对施工人员的施工态度造成间接地影响，因此，要对工程现场的施工环境进行优化。首先，要严肃工作纪律，对施工技术措施进行改进，对施工人员的生活环境给予足够的重视，从而树立起施工人员文明施工的态度和观念；其次，根据自身工程的具体特点，对于一些影响工程质量的外部环境因素最大程度地控制，例如对工程施工中容易出现的脏、乱、杂等情况，要尽量保持施工现场中的材料都堆放整齐，设备停放有序，还要保证道路畅通，及时关注施工气象情况和信息，制订出科学的施工周期表等。
2.3对工程建设人员进行优化
建设人员是工程建设的主体，因此要对工程建设人员进行整体优化。首先，要严格选择施工队伍，对施工队伍的设备和资金、技术等综合情况有全面的了解，并要实地对施工组织建成项目或是在建项目进行考察，对施工队伍的管理能力和质量有全面的了解，对于施工单位的经济效益以及社会效益等方面的资料进行全面收集，要了解建设队伍的综合实力，杜绝徇私舞弊，走后门等现象，本着公平、公正、公开的原则进行施工队伍的选择。其次，要加强施工人员综合素质方面的培训工作，由于施工人员直接控制工程的质量，因此要全面提高施工人员的专业水平和道德素质，定期对施工人员进行技术、知识、能力等方面培训，增强施工人员的安全意识以及责任意识，这样不仅能够有效地避免施工隐患，还能够提高施工人员的技术水平，提升整体工程质量和进度。
2.4综合质量管理措施
（1）要优化项目施工程序，分析项目工程建设的施工特点以及条件，根据自身情况采取相应措施。
（2）要健全质量保证体系，制订相应的质量目标，编写质量保证手册，建立有效、全面的项目质量保证体系。
（3）提高施工人员的整体素质水平，进行一些有针对性的培训活动，制订相关培训考核机制，还可以采取一些激励措施，提高施工人员的主动性和工作积极性。对于工程项目中的管理人员，可以利用精神激励的方式提高其工作积极性，在工作中体会到自身的价值，并适当给予一些物质奖励或者是升职奖励。
2.5增强质量管理意识
管理人员要有自我学习和自我提升的基本素质，不断强化自己的专业技术水平。还要时刻保持谨慎，工作态度必须端正，要能够认识到质量问题对土木工程建设的巨大影响，及时发现施工过程中出现的细小问题，并且自己要有处理问题的意识和能力，还要做到在问题出现之前就将问题出现的可能性降到最低。因此，管理人员较高的个人能力是保障施工质量管理工作的必要条件。我们要根据现实存在的问题来调整解决措施，将管理阶层进行规范，将施工活动进行科学组织，将施工队伍的整体素质进行提高，是提升整体施工质量的关键所在。每个施工环节的质量获得保证，建设公司才会获得较高经济效益。要及时跟进施工质量的进行，不断发现施工中出现的问题，并做到及时解决，这是提高土木工程整体施工质量和保证施工建设企业经济效益的基本前提。
3结束语
综上，土木工程施工质量管理是一项较为复杂的工作，是施工企业管理工作的核心部分，施工质量好坏决定着一个企业的生存和发展。要想使企业得到更快更好的发展，就必须在科学的质量控制体系基础上去提高施工质量，从而促进企业管理工作的发展，在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
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