田碧波
中国葛洲坝集团第三工程有限公司湖北宜昌443002
摘要：机电物资设备管理在水电施工项目中站主要地位，可以减少项目投入资金，避免设备出现问题，提高机电物资设备在水电施工项目中的应用价值，从而符合项目实施标准。此外，要想合理掌机电物资设备就要加强企业管理技能和综合素质，定期完工获取高额利益，使项目质量和进度成正比。
关键词：水电施工；机电物资；设备管理
引言
为了能够按时交工，企业在实施水电施工项目时，需加强机电物资设备管理，实现工程目标和价值，进而应从以下两点入手。首先，在购买机电物资设备时应加大对成本的控制力度，缩减工程投资金额。其次，在构建项目时应利用机电设备来控制使用效率，尽可能的显现设备应用价值，确保水电施工项目能够按时完工。
1.水电施工项目概述
现如今，全国都在推崇低碳经济，并朝着这个方向迈进，尽可能的调节能源使用框架，减少资源消耗率，研发清洁能源，与当前研究方向一致。水电资源是一种极为普遍的资源，与煤炭资源相比水电资源略低，属于经济型和洁净型资源。随着环境污染的日渐严重，在一定程度加剧了温室效应发生几率，这时就要利用节能减排来解决此类问题是最有效的。推动社会经济可持续发展进程是当前经济发展的根本目的，面对这种局面，经济模式就要渐渐朝着低碳化方向迈进且意义重大。我国目前需要解决的重大难题就是合理利用水资源，在推出水电施工项目时，涉及的行业非常多，如黄河流域开发和西电东送等。基于此水电企业为了能够顺应当前市场发展形势，应科学合理的开展经营，且随着社会发展形势渐渐优化本体经营模式，为水电施工项目实施质量奠定基础，稳固市场竞争地位，提高自身技能，增加自己赢的几率。水电工程渐渐朝着国际化方向发展，其项目规模也在慢慢拓宽，所以，水电施工项目管理工作极为关键，直接影响机电物资设备管理质量。
2.水电施工项目机电物资设备管理特征
2.1持续性
在生产阶段，持续性是水电企业必须具有的一种特征，对于发电方面和用电方面而言应同步实施。基于这类特征下让水电物资设备不管在供给还是管理方面都该具有持续性。物资部门要保证物资设备能够按时供给，为水电企业的正常运行提供方便。
2.2繁琐性
水电企业自身专业性与综合性非常强，物资管理部门对此十分关注，与此同时繁琐性特征也更为明显。水电企业在施工环节，会投入很多物资设备，并且大多数物资设备价格都非常高，这在很大程度上增加了物资管理部门的承受压力。
2.3损耗与供给差异明显
与一般企业进行对比水电企业所生产出来的产品，其损耗与供给差异性极为明显。水电企业中电力能源是一种二次能源，因此在生产环节必须利用转变方法才能完成。所以转变性是资源所具有的另一种特征。
2.4离散性与合并性
水电企业生产是建立在电网核算单位的基础上，针对传输、变配电和供给都要一同实施。因此水电企业管理既离散又合并，这种特征让物资设备管理也具备离散性与合并性。
3.水电施工企业设备物资管理意义
水电施工企业在生产过程中的核心资源和拓宽生产的关键是设备和物资，且在各个行业中的地位都非常显著。企业设备物资主要体现在下列几点：（1）材料购买。（2）辅助生产材料与配件。（3）生产半成品、成本上架产品。（4）生产机械设备。物资设备在各个企业普遍使用，所以，科学管理设备物资是非常关键的。加大设备物资管理力度的同时应创建一套完整的管理体系，针对一家企业来说，先进、健全的管理制度体系不但可以有效管理企业设备物资工作，还可提升企业对社会的认识度和信任度，使企业核心竞争力有所提升，加强企业负责人的控制能力，使企业能够平稳发展。因此，物资管理在企业生产经营方面是十分重要的。水电施工企业设备物资管理意义主要体现在以下几点：首先，加大设备物资管理力度。企业在发展阶段能够合理使用现有物资控制权，基于这种模式下，应合理计划后期工作内容并且对接下来的事情做好科学推测。其次，国际局势动荡与市场经济千变万化，商品价格也随着局势变化而改变，这在一定程度上越发依附设备物资管理的推行。当价格跌落、上涨或起伏不大时，就要进行多次采购储存货物。管理有助于在采购材料和设备时可比较多个商家的商品，从而找到当更便宜实用的商家缩减成本支出，获取高额效益。最后，一套优质的管理体系能够让职员了解和熟悉职业技巧，并且在自己工作岗位充分发挥职业技巧的优势，降低产品损耗率和淘汰率，提高产品质量。另外，好的管理不但能够降低企业资金支出，还能在一定程度上使员工工作效率和质量有所提升。
4.水电施工项目机电物资成本管理分析
（1）合理挑选机电设备且与项目要求一致
I水电施工项目购买方案需在项目招投标前期予以协订。全面考虑施工项目特征，进一步掌握在施工项目中所遵循的技术规范，组织相关人员针对技术重点问题和所用设备实施讨论，根据施工项目计划把项目依照施工特征分为几个环节，并明确各个施工环节所用的机电设备。
结合混凝土浇筑施工案例，施工项目所需的几种机电设备包括输送泵、泵车、胎带机、起重机等。根据我国现阶段施工技术来讲，缺少一定的规范性，所用机械设备可能不太符合工程师和住户需求。所以，不仅要融合施工计划合理挑选机电设备，还要提前和住户和工程师进行交流，事先准备好部分具有特殊需求的奇特机电设备。
在挑选机电设备的过程中，应全面分析设备的运用功效、质量和价格问题，另外还要掌握施工项目场地的天气变化，如光照、湿度、温度等。此外，购买机电设备数量同样是限制施工项目投入资金的关键点。机电设备数量不仅会延缓项目施工的进程安排，且设备数量如果太多，会在一定程度浪费购买资金。所以，在确定机电设备购买数量上要严格慎重的考虑。
结合工程自卸车来讲，利用填筑量对完成购买数量的计算工作。将自卸车额定载量设置成15立方米，每天运载次数为32，月工作日为26天，那么工程每月所使用的填筑量为1000000立方米。自卸车购买数量的计算公式为：N=1000000&pide;（26×15×32）=80.13。所以，应投入自卸车81辆在项目工程中。明确施工设备以后，就要做好施工项目成本预算工作。根据项目工程环境特征，对机电设备材料损耗量，胶带、老化零件、皮带进行评价估计。详细评价施工项目周围劳动力资源价格，特别是一般技术员工、机械操作员工薪资水平的评估，随后融入到预计审核中。完成材料管理人员薪资水平、专职设备予以评估。一般状况下，针对一般操作员工而言，担任设备和材料管理人员的工资需按照1.5倍进行计算。
（2）全面分析投入成本，制定购买方案
在推行施工项目购买方案时，应高度重视“提前量”、“精准性”内容。在项目工程构建前期，要稳妥安排好一系列设备购买工作。工程项目在运行阶段，所购买的设备可以精准对照且符合各大施工项目、种类不一的项目构建，最终完成购买任务。
购买方案在制定过程中所涉及的内容非常多，工作量大、内容繁琐，要求部门和部门之间共同配合。一般选择的方法是把零件购买方案交给供给保障部门和修理厂监管，工程部门监管周转期设备购买方案，保证计划编制人员具备一定的工作经验，从而高效率完成工程项目构建工作。在购买环节，为了可以缩减购买成本，可使用招标购买形式获取便宜实惠的机电设备；针对新型设备零件，只要不延迟施工项目的建设周期，就能用国内生产品予以替换，尽量在提升施工质量的基础上缩减购买成本。
5.水电施工项目机电物资使用管理分析
（1）核算控制
为了将机电物资的作用价值体现在水电施工项目中，增加设备使用率，应将岗位职责法落实到实处，按照每一台设备的所在单位和生产时间，对设备负责人实行奖惩措施。在把设备养护和检修任务分配给相关负责人，加大每台设备的利用率，提升企业经济收益。详细的操作流程主要体现在几方面：详细记录和整理每一个机电设备在不同工作环境下的生产数据，一般情况下以月为基础期限，严格审核设备的真实产值。并按照设备应用的油量损耗、零件消耗、易损件消耗、人工消耗来对设备消耗值进行计算。有关负责人需进一步掌握考核规则和内容，确定绩效项目，执行奖惩制度。当工作人员在指定设备消耗范围内没有认真执行产出效益时，就要接受惩罚，相对于产出效益多的员工进行奖励。以月为单位，单机产出减去单机损耗获得的数据和人员绩效薪资密切相关，激发员工的工作热情，防止员工出现态度消极、设备搁浅的情况。
（2）效率控制
严格监视机电物资在应用环节的情况，协调好工程管理部门在落实生产方案和运行机电设备方面的工作。经过对工作内容的协调沟通，让每个部门、施工环节、施工设备可以尽可能的提升自身工作质量与应用功能。做好机电设备养护工作，按时检修各个施工设备，尽早找出故障点，清除故障源头，维持设备完整率和应用功能。借助会议方式，集中分析设备养护工作和设备运行中存在的故障问题。已经处理完的问题要吸取经验，对没有处理好的问题要深入研究，争取找到处理方法，从而降低故障问题的发生几率，进一步提升机电设备的应用效率。针对非核心设备来讲，选择租借方法或借助建设者的人力关系，用租赁方式完成设备生产任务，缩减购买成本，确保项目符合要求。
（3）完善管理模式
严格审核施工总体效果。第一，构建专业的办公区域针对项目目标完成阶段性的调查和安排。通知各个部门每天都要自行检查，并仔细记录到考核条目和考核提纲中，并把自检内容和处理方法、梳理时间做成完整的自检报告。第二，编制项目达标产业工作方案时，加大施工管理力度，构建标准化考核体系，完成施工项目工程的阶段性审核工作，遵守评分细则。一般情况下每年的考核分数和当前分数均乘以50%，然后相加，得出的结果就是完工审核结果。第三，创建供应商档案针对全部机电设备。在创建环节机电设备在运用中存在的各类故障问题要全部记录下来，整理符合标准的供应商细则，熟悉不符合标准的供应商购买关系。在购买过程中，只要价格和指定设备价格不符，都要和购买小组进行商量讨论，从而保证机电物资设备购买管理途径的顺畅。
（4）注重设备养护
大力养护项目场地和四周的道路。减少施工环节各类机械设备的损坏率，使施工场地不在出现粉尘，满足文明施工要求。在道路表面安装冷却水池，能够预防强光照射使得车辆轮胎出现破损。工作人员做好机电设备保养工作，安排好机电设备保养时间。对价格高的设备，如电动机、压缩机、发动机等，要特别关注，加强养护工作。
结语
综上所述，设备物质是水电施工企业的核心项目，为企业生产经营和发展谋取高额利益。所以，加大水电施工企业物资设备管理力度，进一步管理物资购买、物资保存和物资使用，从而促进企业快速发展。基于市场经济模式下，要稳固企业竞争地位，增强设备物资管理，提高生产质量，减少投资成本，使资金能够良性循环，提高综合利益。
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