包钢（集团）公司职工心理调查与研究

论文摘要

本文是一篇关于包钢(集团)公司员工工作满意度的调研报告。 文中首先简要介绍了包钢(集团)公司的现状,包括生产经营、组织结构、人力资源管理模式及其发展思路。其次,回顾了关于激励、工作满意的有关理论,作为本文展开研究的理论基础。第三部分对本次调查的研究方法、问卷设计、抽样方式、研究对象进行了介绍,并就取得数据进行全面研究分析。 本研究分析发现员工在薪酬满意度、工作环境满意度、工作本身满意度几个维度上,对薪酬的满意度最低,在工作环境、工作本身的满意程度上接近于中等;在激励偏好上表现为偏好较重视安全保障、他人肯定、自我发展。在对公司员工工作满意度调查的基础上,本文结合人力资源激励理论、人力资源管理模式及采集的数据对公司现有的人才激励政策进行了全面、深入的分析,并在论文的最后部分提出了若干建议。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 目录
• 引言
• 第一篇 包钢（集团）公司简介
• 1.1 生产经营简介
• 1.2 公司组织架构
• 1.3 公司人力资源管理简介
• 1.4 公司改革与发展目标
• 第二篇 激励理论与工作满意度研究
• 2.1 激励理论
• 2.1.1 激励的概念
• 2.1.2 激励的基本模式
• 2.1.3 激励理论介绍
• 2.2 工作满意研究
• 2.2.1 工作满意的概念
• 2.2.2 工作满意的理论
• 2.2.3 工作满意度主因素分析
• 第三篇 包钢员工（管理人员、专业技术人员）激励的调查研究
• 3.1 研究方法
• 3.1.1 方法选择
• 3.1.2 问卷设计
• 3.2 调查实施
• 3.2.1 研究对象选择
• 3.2.2 抽样方法选择
• 3.2.3 调查监控管理
• 3.3 调查资料分析
• 3.3.1 薪酬满意度分析
• 3.3.2 工作环境满意度分析
• 3.3.3 工作本身满意度分析
• 3.3.4 离职倾向
• 3.3.5 工作满足、员工属性与离职倾向的关系
• 3.3.6 民营与国有企业在人力资源管理上的对比
• 第四篇 公司管理人员与专业技术人员激励系统分析
• 4.1 公司人力资源管理的整体现状
• 4.1.1 人力资源开发规划
• 4.1.2 制度创新与科学管理
• 4.2 公司人力资源管理中存在问题的分析
• 4.2.1 总体表现分析
• 4.2.2 绩效评价体系的管理
• 4.2.3 薪酬体系的管理
• 4.2.4 关于员工职业生涯管理
• 4.2.5 人才成长氛围
• 第五篇 关于包钢人力资源管理工作的建议
• 5.1 关于人才战略
• 5.2 关于组织结构
• 5.3 关于员工发展
• 5.3.1 升迁
• 5.3.2 培训
• 5.4 关于激励机制
• 5.5 有待研究的问题
• 结论
• 附录1 调查问卷
• 附录2 抽样人员分布
• 附录3 回归统计结果
• 附录4 明尼苏达员工满意度调查（短题本）
• 参考文献
• 后记