（资阳市人民医院四川资阳641301）
【摘要】目的：探讨列表式有效期的管理方式在救护车物品管理中的应用效果。方法：2016年6月-2016年8月救护车物品管理情况作为对照组，2016年9月-2016年11月使用列表式效期管理情况为试验组。对比两组护理人员物品接班时间、物品完好备用达标率、医护人员使用满意度。结果：试验组每月物品完好备用达标率明显优于对照组（P＜0.05）；试验组医护人员接班时间明显少于对照组（P＜0.05）；试验组医护人员使用急救物品满意度明显高于对照组（P＜0.05）。结论：在救护车物品管理中实行列表式效期管理，能够减少工作人员工作量，增加医护人员之间的合作效率，在管理中值得推广使用。
【关键词】列表式效期管理；救护车；物品管理；应用措施
【中图分类号】R197.323【文献标识码】A【文章编号】2095-1752（2017）29-0054-03
ApplicationofList-typeEffectPhaseManagementinauxiliumItemManagement
YangHongying.
TheZiyangPeople'sHospital,Sichuan,Ziyang641301,China
【Abstract】ObjectiveTostudyapplicationeffectoflist-typeeffectphasemanagementinauxiliumitemmanagement.MethodAuxiliumitemmanagementsinceJune2016toAugust2016weresetascontrolgroup,whilethoseprovidewithlist-typeeffectphasemanagementsinceSeptember2016toNovember2016weresetasexperimentgroup.Nursesintwogroupswerecomparedforitemshifttime,itemwell-conditionedreservedrateandsatisfactionofmedicalworkers.ResultsThemonthlyitemwell-conditionedreservedrateinexperimentgroupwassuperiortocontrolgroup(P<0.05),andshifttimeofmedicalworkersinexperimentgroupwasobviouslylessthanthatincontrolgroup(P<0.05).Satisfactionforusingfirstaidmaterialsofmedicalworkersinexperimentgroupwasobviouslyhigherthanthatincontrolgroup(P<0.05).ConclusionApplyinglist-typeeffectphasemanagementinauxiliumitemmanagementcanreduceworkloadforworkersandpromotecooperationefficiency,whichisworthyofpopularizedapplicationinmanagement.
【Keywords】List-typeeffectphasemanagement;Auxilium;Itemmanagement;Application
列表式效期管理是一种对药品及医用物品使用有效期管理的新型模式。将救护车中物品的使用有效期、使用人员、使用地点、消毒时间等繁杂内容通过列表的方式输入电脑，方便救护车工作人员随时查看，提高工作效率[1]。我院急诊科在2016年9月-2016年11月实行列表式效期管理救护车物品，管理质量突出，现报告如下。
1.资料与方法
1.1一般资料
2016年6月-2016年8月救护车物品管理情况作为对照组，2016年9月-2016年11月使用列表式效期管理情况为试验组，每组观察时间均为3个月。院前急救小组成员共8人，年龄23～33岁，平均年龄（26.2±2.5）岁。两组资料无明显差异（P＞0.05），具有可比性。
1.2方法
对照组对救护车物品管理是原始管理措施，对救护车中的物品采用接班式检查管理方法，值班人员对救护车物品每天进行两次交接班检查，检查救护车中物品摆放位置、物品种类、消毒结果、药品有效期，同时查看急救仪器性能等，并在接班本上签字确认。试验组为2016年9月-2016年11月开始实行列表式效期管理制定，科室将急救车中所有物品输入电脑excel中，表格中救护车物品内容涵盖物品种类、物品数目、摆放位置、使用次数、有效期、检查结果、消毒时间、消毒负责人、清洁负责人等内容，对近效期用红色标注，将表格打印出来，值班人员根据表格内容工作，查看物品位置、数量、使用有效期，特别是近效期物品；护士长每周督查，质控员每月系统检查整理，并将督查结果及整改措施以科务会或晨会通报，及时分享全科。
1.3评价指标
对比两组管理效果、医护人员对护士抢救配合效果、医护人员护理满意度。管理效果、医护人员对护士抢救配合效果、医护人员护理满意度均采用匿名问卷调查方式进行，对照组调查时间在2016年6月进行，时间截止在2016年8月，统计结果。试验组实行列表式效期管理措施一年后进行匿名问卷调查，调查时间在2016年9月，截止时间为2016年11月，回收问卷，分析综合。使用满意度采用A、B、C评价，A选项为非常满意，B选项为满意，C选项为不满意，总使用满意度=A+B。物品完好备用达标情况为急救车急救药品及急救一次性物品未出现包装破损、过期等，物品完好备用达标率=达标次数&pide;总检查次数。每月检查2次，如单一物品未达到100%完整，均为不合格。
1.4统计学处理
本次研究观察通过SPSS19.0进行数据的统计，两组计数资料以％表示，行χ2检验；计量资料以（x-±s）表示，行t检验，以P＜0.05表示差异有统计学意义。
2.结果
2.1试验组与对照组物品完好备用达标率对比
分析两组管理效果问卷后发现，试验组物品完好备用达标率明显好于对照组（P＜0.05），详细内容见表1。
3.讨论
救护车是突发疾病患者与医院之间的救命通道，保证救护车中物品完好备用，也就是保证患者生命健康，减少救护车中工作人员不必要的时间，为抢救患者生命做出贡献[2]。对救护车物品的管理一直是急诊科院前急救管理工作中的重要内容，我院对救护车的管理从建院初期救护车物品的粗放管理到采用值班负责人一一查看签字管理，一定程度上解决先前救护车物品管理中出现的问题，但依然有问题存在：比如接班繁琐，耗时长，物品未定数，有过期物品等，在后期管理工作中严重阻碍了我院急救工作的开展。在2016年9月-2016年11月开始实行列表式效期管理，通过分门别类方法，将物品管理更加精细化、条例化，加用电脑技术，使救护车物品信息共享给整个急诊科全体医护人员，方便值班人员对急救患者进行急速抢救，节约急救时间[3]。又因列表式效期管理方式中有上一次负责救护车物品清点、整理等工作人员的质量反馈制度，比如F在检查救护车物品时，发现过期药品已经超过3天，该过期药品应该是上一期检查人员D发现，但D未能发现，F可在管理内容反馈中详细写明，这样责任就落在具体人员D身上，医院可就此事件对D提出批评，要求D下次注意。这样信息反馈制度可明显提高救护车物品管理制度，增加急救质量。当救护车信息共享后，急救人员可在车内立刻找到需要使用的物品对患者急性急救，给医院同事留下充足时间抢救患者，保证患者生命健康[4]。使用满意度是反应管理措施实行后管理效果的具体反应，一项被企业员工接受的管理制度会通过管理满意评价体现出来，良好的管理制度符合医院救护车实际情况，能够妥善解决先前出现的问题，帮助医护人员尽快完成抢救工作，减少医疗问题产生，医护人员对其使用满意度评价较高，反之对其满意度评价会降低[5]。比如我院实行的列表式效期管理，使用满意度明显提高，说明列表式的使用能够解决救护车物品使用中的实际问题[6]。根据本次调查结果显示：试验组每月物品完好备用达标率明显优于对照组（P＜0.05）；试验组医护人员接班时间明显少于对照组（P＜0.05）；试验组医护人员使用急救物品使用满意度明显高于对照组（P＜0.05）。这些数据均能说明列表式效期管理在救护车物品管理中作用明显，能有效提高急救效率，提高了医护人员合作力度[7]。
综上所述，为提高医院工作效率，医院的各项管理制度不断更新，为了适应新情况医院对救护车物品的管理也在不断革新，学习引进新的管理制度，不断提高管理有效率，提高管理工作质量。采用列表式效期管理救护车物品，可减少工作误差，提高医疗服务质量，增加医护人员合作力度，保证急救患者的生命健康。
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