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摘要：危机意识在建筑工程施工管理中发挥着重要的作用，能够及时预测出建筑工程施工中存在的问题，并制定科学的危机挽救方案，将工程施工事故控制在萌芽状态，所以，建筑工程施工管理应进一步提高危机管理意识，将管理与责任有效的结合在一起运用到实际施工管理中，从而推动危机管理的水平不断提升，更好的应用在工程施工管理中。
关键词：危机管理意识；建筑工程；施工管理
目前，我国建筑工程行业已充分认识到危机管理意识对预防施工危机的重要性，所以提高了对危机管理意识的重视，并逐渐落实到实际的施工管理中。危机管理意识主要是在实际施工经验总结出来的，通过反复的施工发现了在施工中容易出现问题或事故的地方，因此，在运用过程中，也要通过不断的经验总结，丰富管理人员的实际经验，从而提升其危机管理意识，以便在施工管理中能够轻松应对突发情况，避免损失。
一、危机管理意识的概述
建筑工程施工管理中会突发各种情况和风险，这就是所谓的建筑工程施工危机，如果在管理上忽略了危机，那么危机就会扩大规模、集中出现，从而无法进行有效的控制，尤其是安全问题，一旦发生不仅会造成经济损失，延误施工进度，还会造成人员伤亡[1]。所以通过危机管理意识，让建筑施工管理人员认识到在施工中可能出现的危机，并制定预防危机的方案，降低危机发生的几率，从而提高建筑施工的稳定性和安全性。
二、危机管理意识在建筑工程施工管理中的运用
（一）向管理人员传递危机管理理念
要想在建筑施工管理中真正实现危机管理意识的运用，那么必须转变传统施工管理人员的管理理念，树立管理人员的危机管理意识。让管理人员在施工管理中能够自觉形成危机意识，认识到施工中可能会存在的潜在危机，会影响施工的进度、质量、施工人员安全，这样就提高了建筑工程施工人员对危机的敏感性，通过经验的帮助，及时发现存在的危机或安全隐患，并能准确、快速的确定危机解决方案，防患于未然。也只有这样，建筑工程才能经得起当前日益激烈市场竞争环境的考验，经得起群众的质量检验[2]。
（二）重视施工各环节之间的交流和沟通
交流与沟通是全面提升建筑工程质量的关键要素，是也是提高管理水平的重要方法。为了保障建筑施工各环节之间的有效交流与沟通，往往在开始施工之前，就需要建筑单位、设计单位、施工单位对施工的详细管理方法进行深入的商讨和研究，从而制定出最适合实际发展情况的施工管理方案，而且要着重论述危机管理发挥的重要作用，将每个施工环节中容易出现隐患和风险的地方进行全面总结，并且各单位要从自身的专业角度制定预防危机、隐患、故障的方案，尽可能的降低施工中出现危机的几率。如果一旦出现危机，各部门之间要及时进行沟通，与相关负责人建立有效的联系，保障危机的及时解决，并将损失控制到最低。
（三）做好危机管理培训
危机管理意识虽然一直在建筑工程施工管理中存在，但直到近些年才得到行业的重视，所以很多施工管理人员并不具备危机管理意识，而施工管理人员是践行危机管理的行为主体，危机管理始终围绕着施工管理人员的行为来展开。因此，为了提高危机管理意识的水平，充分的发挥出危机管理意识的作用，在建筑工程施工中，要根据实际的施工情况对施工管理人员进行培训和教育，强化施工管理人员的危机管理意识，并通过经验的分析和案例的解析让施工管理人员能够了解到更多关于解决施工危机的方案、措施[3]。另外，还要加强责任与管理之间的联系，通过责任的确定激发施工管理人员对危机管理意识的重视，并使其能够保质保量的落实到施工管理工作中。并要在日常工作中配合一些考核制度，考察施工管理人员对危机的敏感性以及处理危机的准确性，从而强化施工管理人员的危机管理能力，保障建筑工程施工的质量和进度。
（四）做好危机管理推广，全面做好危机预防工作
危机管理意识充分的发挥作用必须依靠建筑施工的科学、健康危机管理氛围来实现，所以在施工环节中管理人员在自身充分认识到危机管理意识的重要性后，要向其它施工人员做好宣传，可以通过设施危机管理意识的口号、标语、条幅、警示语等方式（如图1所示），时刻提醒施工人员要树立危机管理意识。同时，要调动建筑施工所有工作人员的工作积极性和工作责任，树立责任意识，以饱满的精神面貌面对施工情况，让所有工作人员都能时刻有树立危机意识的自觉，从而严格规范自身的施工行为[4]。例如，在施工过程中，制定明确的施工标准，要求每位工作人员必须按照变准进行施工，如果与标准存在差入，将极有可能在施工中留下安全隐患或危机，这样施工行为不标准和不规范的工作人员就要为自己的行为付代价，而且必须承担责任，必要时还会通过法律的手段进行追责，这样的规定本身就会为工作人员营造一种危机氛围，而且还能够提高工作人员的认真度，使其端正工作态度。另外，还需要建立预警机制保障建筑危机管理意识的落实，危机预警机制需要建筑工程相关技术人员结合工程施工涉及的内容制定一套预警系统，该系统十分敏感，能够精准的分辨施工危机的类型，并能保障危机的及时解决以及解决措施的可操作性。
（五）做好建筑工程信息资料采集、监控工作
在进行建筑施工管理过程中，要主动进行与工程类似工程的资料、信息搜集，并整理收集到信息和资料，研究其与本施工中管理措施的不同之处，并结合其优势的地方对本次施工的管理内容进行调整。而且，也能了解到类似工程在市场得到的反馈信息，从而把握市场对建筑产品的倾向与需求，并及时发现与社会需求相背离的地方；同时，也能够发现在建筑施工中经常出现危机的原因或引发的危机的因素，降低危机在施工中发生的几率，使施工质量和施工进度得到保障。另外，要想充分发挥出监督管控的作用，要建立专门的危机管理机构，这样不仅能够保障危机管理意识的有效落实和运用，还能在施工管理过程中监督危机管理意识的有效性、危机处理方法的科学性以及危机预防工作的及时性，明确在危机管理中每个人的责任和权利，确保危机管理能够有序、科学的开展。
结束语
综上所述，危机管理意识对于保障建筑工程的质量和提高施工效率有着重要的作用，已成为现代化建筑施工管理中必不可少的一部分，所以建筑行业要加强危机管理意识在建筑工程施工管理中的运用，控制建筑施工发生危机的几率，为建筑工程施工和获取最大化的经济效益。
参考文献
[1]罗浩澜.建筑工程施工阶段工程质量危机管理的评估问题探讨[J].科技视界，2013，24（11）：72，28.
[2]张晓军.中国二十二冶建筑工程项目危机预警体系研究[D].燕山大学，2015.
[3]马跟平.基于建立健全施工质量保证体系的建筑工程质量危机的前馈管理[J].科技信息，2013，28（13）：420，424.
[4]李洪河.浅析危机管理意识在建筑工程施工管理中的运用[J].科学与财富，2017，30（16）：204-204.