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摘要：近年来，在经济的推动下，建设项目的建设规模逐渐扩大，建筑物的使用功能明显提高。在这种情况下，人们更加关注建筑工程的质量。项目的质量直接关系到项目的使用，也会对人们的生命安全产生一定的影响。因此，必须采取有效措施来管理施工质量。本文就以此为中心，结合工作实际，对当前建筑工程项目施工质量管理中存在的问题和解决对策进行分析论述。
关键词：建筑工程；项目施工；质量管理；内容；方法
1．施工质量管理的特征
由于项目建设周期长，项目总体规模较大，影响项目质量的因素很多，如外部自然环境、地形、气候条件、技术水平和人员素质等，这些都与项目本身的质量密切相关，直接影响建设项目的施工质量管理。制造业的大规模装配线生产不能应用于建设项目。制造业有标准的工艺流程、测试手段和生产设备，这些都不适用于建设项目。各种影响因素使建设项目不可能达到模式化，所有环节都会使施工质量产生变化；对有些隐蔽工程如果不加以严格审查，整体工程就很有可能出现问题，严重影响到建设项目的质量；建设项目本身是一个整体，不能对其本身具有的整体性进行拆分，不同于制造业的可拆分检验。
2．建筑工程项目施工质量管理呈现的问题
2.1设备老化难以满足现行需求
目前，建设单位在我国设备升级改造中所占比例相对较小。大多数施工单位仍然使用传统的施工设备进行施工，设备的老化和磨损给施工质量增加了安全隐患。例如，传统中使用的塔已经破旧不堪。笔者发现，在设备的现场维护中存在许多问题，如设备老化。然而，为了降低总体建设成本，建设单位在实践中仍然选择采用传统模式，导致设备在运行故障时被迫采用停机模式进行维护，在很大程度上影响了整体的质量，拖延了工期的具体进度，造成一种恶性循环。
2.2人员组成因素
工人建筑知识单薄。喜欢偷工减料乃是常事，那么提高工程质量我们应从项目管理人员及劳务管理人员抓起，他们对劳务起着直接管理作用。领导工程质量，因此提升管理人员自身知识、修养与职业素养是一件非常重要的事情、我们可以从下面几个方面加强保证人员组成良好。一、招聘人员严格审查、确保人员受教育程度以及工作经验。二、项目加强各种技能知识管理培训、加大宣传、做到人人心中有管理意识。人人知道如何管理项目。
2.3缺乏思想上和设计上的重视度
从建筑工程项目质量管理的实践来看，很多工程施工质量管理工作流于形式，基本上都是照抄照搬传统的管理模式，缺乏思想上的重视，很多潜在的质量问题不能够及时发现。加之质量标准的陈旧性和管理者风险意识较差，使得质量问题频现。而在设计方面，施工图纸中的设计说明不全，且一些施工设计说明并没有对计算名称或者是版本等进行明确标注，部分计算信息参数没有正确的输入到系统软件当中，这些细节性的问题没有引起相关人员的足够重视，必然会导致施工中质量问题的发生。
3．建筑工程施工项目质量管理措施应用
3.1建设健全的责任制度
项目质量管理和控制体系的建立可以有效地监督和控制施工中的所有工作。项目质量管理和控制体系包括项目建设责任制、建设监理制和项目竣工验收质量制。在建筑施工之前，每个环节的工程施工责任都应该分配给个人。发现问题后，人们对工程质量和施工管理的责任可以及时解决。在建设监理系统中，对建设项目的每个施工环节的质量进行持续监控，并在项目建设中进行详细的调查和记录，及时整改过程中各个环节的施工质量问题，工作人员应了解项目的质量；从项目建设，完成项目开始，项目验收工作是贯穿着它的使用直接关系到建筑施工及相关原材料是否符合国家建筑标准。在验收工作中，要严格把关。这也是验收工作的唯一目的。
3.2加强对建筑工程施工进度的控制力度
第一，相关工作人员要在工程项目实施前基于实际规划设计并编制出科学性及合理性较高的建筑工程施工进度计划，在进行施工进度规划设计及编制时一定要保证施工进度方案的预见性和前瞻性；第二，在施工进度方案设计时，一定要对建筑工程施工设计中所使用到的相关设计图进行了解，然后在设计图得以了解的基础上进行施工进度规划与编制，最终编制出最具有针对性的建筑工程施工进度方案，使建筑工程能够在合同规定的时间内完成施工；第三，规划设计和编制施工进度计划时，设计人员一定要将土建工程与安装工程配合在一起，以实现土建与安装的有效结合减少了建筑工程施工程序，节约了大量的施工时间，这要求设计人员进行土建及安装进度计划编制时一定要邀请安装人员参与到设计及编制中来，以保证进度计划中的人员、机械设备及施工材料得到合理配置，从而实现对建筑工程施工质量的有效控制。
3.3提高施工人员的管理水平和专业技术水平
在建筑施工项目开工前，施工企业应选出责任感强、经验丰富、管理能力强、技术素质过硬的项目经理，这对确保整个工程项目施工质量有着重要意义。项目经理要根据项目特点来组建自己的项目团队，对项目组成员合理的进行分工，技术人员要选配得当，项目经理应制定一套完善的质量岗位责任制，做到质量责任岗位明确，形成一个由项目经理为主要责任人，项目总全体成员共同参与的责任体系，并确保每个工程分包队伍能够严格按照质量要求进行施工操作，由此形成一个系统化的项目组织体系。
3.4加强材料的质量控制
对钢材、水泥、砖、焊条等工程使用的主要材料，应了解生产厂家情况，检查其出厂证明或检验单，不得采用用非正规生产厂家的产品及无质量检验合格证的产品。对混凝土、砂浆、防水材料等，应按照配合比进行配置并对试件进行检验，符合设计和规范要求后方可采用。对钢筋混凝土构件及预应力混凝土构件，预制的成品或半成品，都要进行抽样检查。当设计中要求工程中采用新材料、新构件、新产品时，应先进行技术鉴定，确认质量合格并且在本工程中使用符合技术条件后方可使用。
通常检验工程材料的方法主要包括：对有关的技术文件和质量保证资料等的检查，对产品作品种、规格、外观几何尺寸等的外观检查，借助科学仪器进行化学成分、机械性能等理化检验。应根据不同的材料品种，按照规定采用相应的检查方法进行质量检测。
3.5施工技术措施方案需要与时俱进，保持先进性
在高层建筑的施工技术多数在模板工程、混凝土工程、钢筋工工程中存在技术方面的出题。基于模板的层面，主要有模板之间的出现较大的缝隙、模板和之家之间的刚度稳定性较差、模板拆卸相对困难等问题。在混凝土施工中存在一般存在混凝土表面过于粗糙、浇筑时产生裂缝等问题。在钢筋施工中捆绑节点太松、保护层厚度不够等问题。基于上问题，要对技术进行优化和改革，从而保持技术的先进性。
4.结语
建筑工程最显著的特点就是体量大、作业环境繁杂，所以容易受到外部条件的影响，当外部条件发生变化时，往往会产生比较大的安全隐患。在目前的背景下，创新施工管理措施可以帮助建筑工程的质量得以提升，从而加强施工的质量和水平，推动建筑行业。对于工程项目，工程工程施工质量能够正常使用起着至关重要的意义，因此它起着重要的作用，在管理和工程施工质量的控制，而且工作的管理和组织活跃在施工控制，以保证顺利施工确保工程质量。
参考文献：
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