战略并购的资源匹配

论文摘要

目前的企业,已经由单纯注重公司规模、市场份额、销售终端等一般竞争力因素,转向企业核心能力等关系企业长久竞争优势地位的战略资源。并购作为企业获取战略资源的重要手段,越来越多的被企业所使用。本文立足于探讨企业通过并购进行战略资源获取的战略资源匹配问题。本文尝试着从战略资源理论和企业价值链的角度来解释企业之间的并购现象。根据价值链理论企业的整个价值创造过程可以分为研发、生产和营销,价值链理论认为企业的竞争优势来自企业价值链的某个环节。我以价值链去描述企业经营活动的全过程,并以价值链的思维方式去进行企业资源的整合。从战略资源理论出发,并购都可以看作一种战略资源的获取方式,用来获得研发资源,生产资源和营销资源。企业并购的目标就是获取这三种资源,并将这三种资源同企业自身的资源向匹配,完善企业自身的价值链,从而达到企业的战略目的。不同行业,不同企业根据不同战略目的需要不同的战略资源,因而产生为了获取不同战略资源的并购行为。本文着重探讨了如何将企业获取的战略资源同企业自身所拥有的战略资源进行匹配,以及不同资源匹配方式下产生的协同效应。战略并购中资源的匹配分析有助于企业更好利用并购来获取战略资源,并协助企业实现自身的战略目标。此外,企业在考虑协同效应的同时,必须考虑并购的资源同企业自身所拥有的战略资源之间的匹配所存在的风险。不同的战略资源匹配存在不同的风险。而企业面对不同的风险需要衡量自身控制风险的能力以及所采取的应对措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 主要研究方法
• 1.4 本文的组织结构
• 第二章 并购是企业获取战略资源的重要手段
• 2.1 战略并购
• 2.1.1 并购的定义
• 2.1.2 战略并购
• 2.2 企业的战略资源综述
• 2.3 战略资源在价值链中的表现
• 2.3.1 价值链的内涵
• 2.3.2 战略资源在价值链中的体现
• 2.4 并购是获取战略资源的有效方式
• 第三章 并购的战略分析过程
• 3.1 企业战略目标和资源缺口分析
• 3.2 并购双方资源匹配分析
• 3.2.1 规模协同
• 3.2.2 互补协同
• 3.3 价值评估
• 第四章 战略并购中研发资源的匹配
• 4.1 并购中的研发资源
• 4.2 并购中研发资源的匹配
• 4.2.1 研发资源同自身研发资源相匹配
• 4.2.2 研发资源同自身的生产资源和营销资源相匹配
• 4.3 并购中研发资源匹配的风险
• 第五章 战略并购中生产资源的匹配
• 5.1 战略并购中的生产资源
• 5.2 生产资源的匹配
• 5.2.1 并购生产资源同自身生产资源相匹配
• 5.2.2 并购生产资源同自身营销资源或研发资源相匹配
• 5.3 生产资源的匹配风险
• 第六章 战略并购中营销资源的匹配
• 6.1 战略并购中的营销资源
• 6.2 营销资源的匹配
• 6.2.1 并购营销资源同自身营销资源匹配
• 6.2.2 并购营销资源同自身生产资源匹配
• 6.3 市场资源匹配的风险
• 第七章 总结
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录